年度總結
2023年即將過去，回顧自己在xx三年的工作過程中，收穫很多感觸很多。在領導的支援和指導及各位同事的協助下，圓滿完成了公司給予的各項工作。現就2023年度工作匯報如下：
（一）所做工作
1、業務板塊：
1．前期工程的資訊收集
2. 二級經銷商的拜訪
2、公司門市及庫房管理和機具：
1．門市日常開關門
2．公司機具的記錄
3．庫房的安排和管理
4. 管材和管件的到貨安排
3、配送：
1.工程管材和管件的配送
2.門市日常的發貨
3.金府門市和量力門市的調貨
4.到其他庫房的管件調貨
4、車輛：
1.車輛行程登記和記錄
2.車輛違章罰款的處理
3.維修保養
5、技術處理和售後服務：
1.在供工程的機具維修和調換
2.工程的尾期單據的簽字和退貨
（二）工作中的不足和改進
1.不足：自我承認錯誤能力差，善於找藉口推脫
改進：勇於承認錯誤，錯了就是錯了，不找藉口，吃一塹長一智，珍惜公司給我的每一次鍛鍊，這些都是經驗的積累，錯在那裡了，那裡沒做好，就把那裡改進糾正，為個人能力和公司的業績都能有好的提公升。
2.不足：業務板塊沒有突破，不知道找方法，資訊收集準確度不高，在專案上自己去了，然後花了很多時間找不到人，走了很多辦公室都沒有打聽到水電的人是那個，我也不知道是不是我的方法沒有對，然後就不知道怎麼辦就回公司了
改進：專案上多問多打聽，調整好心態，多跑，不怕吃苦，有問題解決不到可以向公司請求協助，做事情要穩重，一步乙個腳印。
3.不足：執行力差
改進:公司的安排第一時間進行處理，不做到拖拉，加強執行力，從公司角度想問題，杜絕個人思想，更好的完善工作
（三）2023年工作規劃
1.機具的管理工作
做到公司現有機具還有好多套，在供工地專案有好多套，以及工程中使用情況和租用期限的提醒
2.品牌的宣傳工作
1．工程專案上的資料遞送和xx品牌的質量、**、後期服務的宣傳，工程上主要多與人溝通，在溝通能力上不足的地方用多閱人來彌補，和工地上的管理人員多交流，培養是合作的精神，這樣多鍛鍊自己的同時為公司品牌做到更好的宣傳。
2．二級市場經銷商的宣傳
多了解市場品牌有那些，和我們自己的品牌做對比，是質量、**、服務那些地方應該加強，和經銷商達成合作夥伴的關係，而不是單為了銷售賣出去後就沒有繼續合作，我的工作就是多和經銷商溝通，多做品牌宣傳工作。
3. 工程的配送工作
到專案上後多與客戶溝通，有不足的地方多加完善，通過配送貨物到專案上多積累閱人的經驗，多學習，以便更加的充實自己，然後提高工作效率，單據的簽字後，也要督促貨物到現場後的回款。
（四）工作中的建議
1. 單據審核的建議：每次開單後就要審單子，1.
如果是有外購的單子，必須先通知對方單據一定要隨貨一起過來（沒有機打單子的要求要手工單），不然每次都是貨都送了，單子還沒有審核，拿到單子後馬上錄入系統審單，2.如果開單不知道那個庫房的，單子開出來後預設是金府庫，當天貨物發了後，審核人員當天一定要**或者當面給配送部對接管材是那個庫房發出的，然後改動庫房把單子審核過賬。3.
如果單據上的管材剛好是由廠裡面出來的這種情況，就必須是當天之內和配送部對接有那些管材是怎麼裝的（廠裡過來的車好多支，我們現有庫存裝的是好多支），並且把廠裡貨車到貨單據盡快的錄入系統審核單據。4.如果上面3點都有問題的時候單據又審核了，可以反審核在進行修改，修改後再次審核過賬。
2. 開單的建議：如果是還沒有確定要拿貨的，就不能開銷售單，只能開訂單，如果是確定要拿貨而開了銷售單，又沒有當天裝走的，當天還是要把單據審核過賬，如果又不要了的這種情況就反審核，然後報備經理在刪除單據。
單據必須當天審核過賬。我相信這樣至少在賬面資料上不會出現庫存因為有前面的單據沒有審核而得不到真實的庫存資料，並且影響月底的盤點和下個月的正常銷售工作。
3. 發貨建議：門市發託運的，辦代收的最好是要客戶直接打款過來，代收的那裡我們辦了卡的基本上也沒有用卡在辦理代收，因為那個代收有手續費，這樣做不到節約。
如果打款不行的還是辦代收，分清有卡和沒卡手續亦可。
4. 培訓建議：建議公司定期或者季度的開展下培訓（業務板塊和內務板塊），這樣可以多學習和工作的交流，期間也可以穿插點小遊戲活躍下公司和諧的氣氛，這樣勞逸結合也可更好的開展工作，員工可以結合到一起，更加團結。
2023年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到
更好，為公司的發展前景盡乙份力。
xx2015.12.31
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