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回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，「二改三」專案已進入實施階段，紅水裝置已投入執行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的裝置長時間帶病執行，隱患無法消除，給裝置的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：
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一、從裝置管理方面。
, y, @; k9 |, w6 y- t& m+ ]5 w1、加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。根據公司和車間要求，我們加強了對裝置的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。
把原來制定的巡檢制度、包機制度、裝置潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬裝置實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來說，工藝較複雜，重要裝置較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生裝置故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。
同時，及時和工藝人員溝通，了解裝置執行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對裝置管理的重視程度。我們在發現重大裝置問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實**況來看，效果較明顯。
職工們的責任感增強了，對裝置的維護細心了，並且發現了ap機和p7102幫浦的兩個重大裝置隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了裝置意外事故隱患，為實現裝置的長期良好執行、生產系統的穩定執行、月產量超過2000噸提供了強有力的保證。
0 i" f: z4 y) l2、加強裝置技術檔案管理，完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，通過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有乙個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改進。
對車間動裝置技術檔案每週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修情況，有利於對裝置的管理。; f! g7 l8 y2 i7 ^& x& p/ _( |, x
3、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。作為裝置技術員，檢修質量是第一要務。
無論是裝置大修還是搶修，我對拆檢的裝置仔細檢查，對損壞裝置積極查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。9 v( t7 w9 y4 \- x
二、從節能降耗方面
$ a. o# w5 b3 [+ n$ p2 w3 _' n/ y1、積極實施裝置國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2023年是我車間裝置國產化力度最大的一年，因為tdi界區的裝置多數是國外裝置，備件**昂貴，供貨周期長，這對裝置的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證後，我們對重要裝置p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。
降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的穩定執行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。6 c. ^7 b.
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2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式後，軸承執行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。
同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。
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三、積極配合「二改三」擴建工程的實施，熟悉「二改三」流程和裝置，為明年「二改三」後的開車做準備。
自從「二改三」擴建工程交到公司以後，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習「二改三」資料，對所變動裝置做到心中有數，特別是對動裝置，要了解其結構及裝配過程和注意事項。8 ^7 f7 o8 n$ c& j
四、工作的不足。
在2023年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。f1 i; n]! j. w9 n
1、在裝置管理方面，裝置管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計畫都不能按期完成，但未說明原因，使預修計畫形成應付上級的擺設。在2023年我們要嚴格執行月修計畫，當然也要按裝置實際執行狀況進行實時地調整。
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2、在巡檢過程中，對發現的裝置問題未提起足夠的重視，以致造成裝置突然損壞，如b7728幫浦殼的斷裂。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在2023年有所改進。% t' o1 }) p( l
3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。. u+ a4 a7 b+ j5 i# w5 u
回顧即將過去的2023年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯幹。思想進步，起到了乙個**黨員的作用。
3 h+ |/ r; \' w4 ]# z, h1 b7 ^展望2023年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，裝置隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。
2023年裝置安全管理年終總結
2011年,始終把裝置管理和裝置安全工作放在首位，認真貫徹執行 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和裝置基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來裝置管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作 一 層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任...
2023年安全管理年終總結
通過一系列的培訓 教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識 應急處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識 水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。三 加強 源頭 管理工作，堅決制止 三違 現象 1 安全檢查是消除事故隱患的主要手段...
2023年醫院病案管理年終總結
2015年病案統計組工作總結 2015年在醫院領導的指導下，理清思路 明確任務，堅持病案統計工作為醫院科學管理服務的指導思想，緊緊圍繞醫院發展建設為中心，全面履行職責，根據衛生部和國家中醫藥管理局制定的 醫療機構病歷管理規定 病歷書寫基本規範 嚴格執行中國衛生統計調查制度，認真學習貫徹統計法。圓滿的...