尊敬的公司領導：
大家好！
轉眼二0一四年瞬息而過，回顧自己任裝置總監以來，在董事長和公司其他領導的正確決策部署下，在各生產單位和部門的大力支援和配合下，公司整體搬遷，從裝置拆卸、安裝、除錯、執行等方面工作進展順利，成效顯著。我相信通過公司領導和全體員工的共同努力和堅持下，在2023年我們將迎來高階產品——剝皮白楊木板占領全國市場的時代！
2023年對於我們中興公司而言是公升級蛻變的一年，是跨時代飛躍的一年。眾所周知，2023年1月至4月份期間，由於鋼帶壓痕增多，停機次數也在增多，不論是產品的產量還是質量都大幅度下滑，副次品比較多，成本也不斷增加。而就全國整個市場形勢來看也是不容樂觀，市場對中纖板的需求日漸飽和，但是對高階白薄板產品的需求卻日益增加。
面對這種壓力和挑戰，董事長及公司各領導積極應對，加之之前的**、學習和研究，經黨委最終決定西安公司整體搬遷，建設新專案，對原有的生產線進行公升級和改進，完成公司整體蛻變。
西安公司整體搬遷到新專案的建設主要是以迪芬**公司專家指導為中心，林安公司安裝為主體，我們公司配合為輔的原則進行，從4月底停產到新生產線的第一張板出板，用時近8個月。12月16日第一張板的順利出板是董事長及各級領導正確領導的體現，是國內外專家以及全公司幹部員工辛勤努力的結果。此次裝置搬遷、新專案的建設公司投入了大量的資金、人力、物力，使裝置乃至公司有了乙個極大的公升級改進和全新的面貌。
按照公司幹部考核要求，現將本人一年來的工作情況匯報如下：
一、轉變觀念，堅定信心，積極投入到公司拆遷及新專案的建設上來，同時努力提高自己和部門員工的綜合素質。
1．提公升自身素質。
2023年是自己能力得到極大提公升的一年，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我乙個極大的平台，因為搬遷工作及新專案的建設需要的不僅僅是過硬的專業技術知識，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力。2023年的工作要求不斷充實自己。首先，從外部大環境上認清形勢，堅定信心，認真學習「十八大」國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標，協助董事長及其他領導搞好工作；其次，從公司區域性環境上轉變觀念，提高認識，貫徹落實公司的各項管理制度及措施，在整體搬遷及新專案的建設上不放棄、不言苦、持之以恆、努力地完成分解到部門和個人的目標責任；同時積極學習新工藝、新標準、新技術以及新裝置的應用，提公升自身整體素質和專業水平。
2．鼓勵和支援部門員工綜合素質的培養。
公司整體搬遷及新專案的建設對於我們員工素質的提高有著極大的幫助。面對新的形勢，我們要轉變思想觀念，端正工作作風，改變以往工作態度，通過國內外專家的指導及公司領導的正確指揮使我們更真實、更全面的發現生產線長久以來存在的問題和隱患，從根本上一次性解決問題；對於新的工藝要求，在生產線除錯正常執行前後我們要盡快熟悉，及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習，努力提高綜合素質。
二、積極主動，求真務實，以飽滿的熱情完成公司搬遷及新專案的建設。
公司搬遷及新專案的建設過程中，人手少，問題多。在明確自己任務和目標後，帶領全體人員，大家不計職位高低，不分工種，爭分奪秒，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新專案建設的任務。
1、積極配合和協助國內外專家及工程師指導工作，完成整體搬遷和生產裝置的安裝、除錯執行工作；
2、根據圖紙和工藝要求，搶時間、搶進度，通過研究，商議合理有效的改進、更換和新增裝置，精心除錯，做到一次性試車成功，從而達到高階剝皮白楊木板的生產要求；
3、在裝置的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔、檢查、維修和保養裝置，全力以赴解決長久以來裝置中存在的、未解決的問題和隱患，保證第一張板順利出板以及日後裝置正常執行。
4、以積極的態度協調各公司及各部門之間的工作，促進溝通與合作，合理安排人員，共同推進公司搬遷和新專案建設工作的開展。
三、認真貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，實行專業細緻管理與依靠員工相結合的原則，保證裝置部件安全，保證全員安全，提高全員的安全防範意識；
1、裝置安全方面，在裝置拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸，認真仔細的對裝置部件進行分類保管，分類運輸，防止各裝置部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證裝置安裝部件完整；在裝置安裝過程中運用正確方式方法，選用適當工具進行有效安裝，保證裝置安裝質量。
2、人員安全方面，在公司搬遷及新專案建設過程中，認真貫徹和宣傳「安全第
一、預防為主」的原則，按照安全各項規程規則開展工作，提高員工保護及自我保護意識，防止意外事故的發生，保證人員自身安全。
2023年的到來使我重新認真的思考進一步的工作和計畫，結合2023年的經歷和以往工作經驗，我將進行2023年的工作計畫。
一、運用更加規範的管理模式，逐步實現裝置管理工作的精細化。
隨著第一張板成功出板和生產裝置除錯順利進行，裝置的使用維護工作步入正軌。裝置是企業進行生產活動的物質基礎。雖然裝置在公司搬遷和新專案建設中得到了有效的維護保養，但是為了保證裝置正常執行，延長其使用壽命，提高裝置開機率，在原有的裝置管理基礎之上，加大裝置的管理力度，改進裝置維護方式，注重裝置維護方法：
1、重新審定裝置操作、維護和巡迴檢查等規程的制定和執**況。嚴格按照公司裝置管理規範實行「定機操作、定人定時維護、定崗考核」的三定制度。努力提高員工愛護裝置，精心操作的自覺性和責任心。
2、督促檢查裝置檔案、技術資料等台賬的工作。對公司現有裝置以及所新增裝置進行基礎資料的收集，編制成冊，修改和編制機械裝置管理使用手冊，重新彙編裝置的各項規章制度進行，形成了一套較完整的機械裝置資料。檢查裝置掛牌、編號和分類管理。
全面掌握裝置的開機、執行、檢修、備用等情況，做到資料全、檔案齊、家底清，為公司機械裝置管理邁向更高層次奠定了基礎。
3、對裝置使用狀況進行檢查是預防裝置事故發生的較好手段。我們要加大對機械裝置進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。
監督促進裝置相關人員做好點檢潤滑，檢查中，隨時發現問題隨時解決，預防裝置發生技術故障。對檢查中發現的較大問題及時反饋給公司相關領導和維修人員。
4、督促處理裝置加工、維修工作。繼續本著節約、節能的原則，對需要維修加工的裝置能廢舊利用的盡量修舊利用，確實需要送外加工維修的及時督促處理，修繕後庫存備用。並做好加工修理裝置的技術備檔和明細台賬。
二、完善長效的管理機制，進一步提公升安全管理工作到乙個新的台階。
安全、環保是生產進行的基本保證。為了保證公司安全生產的順利進行，公司將在原有制度的基礎上，結合以往出現的問題制訂出一系列更細緻、更全面的安全管理制度和措施。
1、實施安全生產責任制。
為了安全管理及預防工作的正常且長期有效的開展，各生產單位和部門實行安全生產目標責任制，各單位負責人與公司簽訂目標責任狀，將責任落實到到個人，促使各單位提高安全管理、安全生產能力，加深員工安全生產意識。
2、落實安全生產、裝置檢查制。
為了進一步加大安全生產監查、管理力度，每週定期帶領安全相關人員對公司現場、裝置、安全文明生產進行一次大檢查，檢查結果進行互評、綜合考評並進行公開通報。對檢查出來的隱患和問題及時下發整改通知書，責令限期整改到位、杜絕事故隱患的發生。
3、對安全管理人員和特種作業人員進行培訓。
2023年裝置管理工作總結
裝置管理2012年工作總結 自2012年以來，裝置管理部分按照部門職能性質，迅速開始著手裝置安裝除錯和生產準備工作，組織了深床過濾器技術交流會，規範了現場裝置管理制度 裝置缺陷管理制度等各項檢修管理制度，電氣裝置定期溫度巡檢制度深加工執行裝置定期輪換試驗及維護管理制度裝置技術臺帳管理規定等。現從技術...
2023年裝置管理工作總結
今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓裝置基礎管理工作，以及裝置拆遷管理工作，現就一年來的工作情況總結如下 一 一年來所做的主要裝置管理工作 首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置巡檢定修 1 按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，並從人員配備 職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。2 逐步...
2023年裝置管理工作總結
2014年已經臨近尾聲，在過去的一年裡，在公司各級領導的正確領導下，在各部門 各科室的大力支援下，我們裝置科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提公升，確保裝置管理工作的順利...