還有領導平時吩咐的一些臨時性的統計收集類的工作，我也認真對待，按時推動同事反饋，及時反饋結果。
三、在學習遵循公司的規章制度和工作流程方面，今年我積極積極學習裝置服務相關的公司程式，熟悉掌握了裝置服務的基本工作流程，嚴格按照基本工作流程及時的完成自己的工作任務。除此之外我還參加了部門組織的一些工作流程、工作方法方面的培訓，進而發現自己對工作流程的一些理解上的偏差和工作方法上的不合理之處，通過改正這些問題我進一步提高了自身的工作能力。
在現場安全方面，我積極參加專案上組織的安全培訓，在心中樹立起「安全第一，質量第一」的安全文化價值觀，在去現場工作時腦中始終繃緊安全那根弦。在供代進場處理問題或指導安裝除錯的時候，向廠家詳細宣貫現場工作的安全規範和現場工作的相關規章制度，要求工作負責人安排人員現場監護廠家的工作，自己也抽時間多去現場了解情況。
裝置管理是專案生產管理中一項重要的工作。要想進一步提公升工作效率，創造效益，就需要進行工作方法上的不斷總結和改進。結合"木桶理論"的三方面進行分析：
乙隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。在2023年的裝置管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中來提高自身的工作完成力度。第一點就是重視各板塊及業主與廠家之間的協調性，各板塊的配合不到位或不及時，都會造成廠家處理現場問題的時候出現困難，造成時間上的耽誤。
在廠家到場處理現場問題前，要先和下游核實現場是否具備條件，人員、工作票、備件、時間視窗等各方面都要核實清楚。第二點是要加強廠家與現場各專案及業主之間的相互聯絡。只有將他們緊密聯絡起來，現場出現的問題才能及時反饋與溝通，廠家才能找到問題所在及時處理，以免現場緊急問題得不得及時處理耽誤進度。
第三點我們的能力範圍要提公升，各類現場裝置的功能、原理、技術標準、現場安裝除錯過程中的注意事項等我們要加強了解，從而在判斷現場問題和與廠家、其它板塊溝通過程中，思路清晰明確，具有更高的效率。想進一步擴大我們的底基，就要不斷提高自身能力，更要堅持學習進步，從根本上激發自身的主觀能動性。
2023年即將過去，回想自己在寧德專案一年多的工作，雖然工作都按要求完成，但是閃光點並不多，許多任務作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、 對工作不夠熟悉，對工作相關的技術標準了解不夠，對業主、下游提出的問題不能準確判斷是否裝置問題；
2、 專業面狹窄，了解的專業知識不夠，溝通過程中不能掌握判斷業主、下游提出的關鍵資訊。
針對現在工作中存在的不足，為了做好以後的工作，在2023年度我要突出做好以下幾個方面：
1、加強對自己負責的系統相關的技術標準、國標規範等的了解熟悉；
2、加強專業知識的學習，不光是針對自己負責裝置，對電站內其它裝置也要加強了解。
3、認真做好本職工作，多總結多反思，改進自身不足，提高工作能力。
經過一多年的工作，我對我們這個的規章制度已經熟記於心，在平時的工作時刻遵守；對於裝置服務工作的流程也已經熟悉，能夠順利按時的完成自己的工作；對於工作的方式方法，我也積累總結自己的一套方式並應用到平時的工作中。在這一年中，我自身取得了許多進步，但這還不夠，為了更好更快的完成自己的工作，在後面的工作，我還需繼續學習以提高自身的能力。在裝置管理工作上做的更好，為寧德我們這個的建設貢獻自己的乙份力量。
***2023年12月30日
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