集輸一大隊紅旗裝置管理總結
集輸一大隊裝置管理確立以「裝置終生管理，實現貫穿裝置管理全過程」、「提公升裝置綜合效率，發揮裝置效能」等為核心的管理理念，對裝置傳統管理方式進行創新,2023年以來，嚴格貫徹執行《關於加強各站場物資裝置本質安全管理工作》的通知精神要求，物資裝置管理從規範管理制度，細化管理過程入手，提高管理人員素質為基礎，杜絕違章操作，避免各類裝置事故發生；以確保物資裝置本質安全為目標, 持續推進全員化管理，最終實現裝置長週期、經濟執行。
現將裝置管理工作總結匯報如下：
1、管理理念的提公升，是裝置管理工作取得成績的源泉
通過總結摸索，「三位一體，責任連帶」的管理理念已成為集輸一大隊全體員工的共識。它強調裝置管理工作以提高「經濟效益」為中心，管理、使用、維修各環節協調運轉，利用經濟槓桿有效制衡，以裝置效益最大化作為各環節工作的出發點和落腳點，從而使裝置效能不斷提高。
在這一理念的指導下，集輸一大隊推行「人機互保、指標聯考」的裝置使用管理模式。裝置的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，對裝置維護單位推行「以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理」模式。
取消了傳統的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了裝置過剩修理，提高了裝置出動率。
2、裝置管理制度的不斷完善和執行，是裝置管理工作取得成績的可靠保證
為了進一步加強裝置精細管理，2023年對十八項裝置管理制度進行了重新修訂，並且增加了《天然氣壓縮機管理制度》、《高壓柱塞幫浦管理制度》、《重點、關鍵裝置能耗管理細則》等管理辦法，並細化了裝置狀態監測、五定潤滑、巡迴檢查等圖表。
3、創新裝置管理，提高隊伍整體裝置管理水平
從創新裝置管理，推行裝置管理現代化，提高裝置管理水平的前提出發，樹立以人為本的思想，充分認識到人員培訓的重要性，並採用多種形式對各級裝置管理人員進行多方面的培訓。一是通過建立《裝置月刊》，讓職工對全隊裝置狀況有了充分的了解，並且學習到不同企業的裝置管理理念及文化，對專業裝置故障分析有了充分的認識；二是每月組織裝置管理委員會召開裝置管理經驗交流會，主要交流對裝置管理的理解、經驗，並對維修成本進行分析總結，同時解決裝置存在問題的難點，並對典型裝置故障進行分析總結，避免同類事件再次發生。三是開展每月的理論或現場的技術培訓；四是利用裝置廠家技術人員裝置檢維修的時機，對職工進行專業培訓。
4、管理過程的細化，是裝置管理工作取得成績的動力
（1）、抓好裝置「五定」潤滑工作
根據「五定」潤滑的相關要求，制定了裝置潤滑圖，細化了「五定」潤滑圖表，並制度了油水消耗定額。根據不同裝置對潤滑油使用的具體情況，制定了螺桿幫浦、離心幫浦等潤滑油一次性加註量少的裝置，實施定期換油；針對壓縮機、高壓柱塞幫浦等潤滑油一次性加註量多的裝置，每月進行油品化驗，實施按質換油。
（2）、落實狀態監測工作
為防止裝置早期損壞和在執行中發生故障，做到及時維護保養，進行預防保養作業，在充分發揮其技術效能的基礎上，最大限度地延長裝置使用壽命。2023年，集輸一大隊全面開展裝置狀態監測工作，實施「**狀態監測」辦法，即崗位人員每日對所屬裝置進行測振、測振，機幫浦專業維護人員每週對各站裝置進行測振、測振，裝置管理員每月對各站裝置進行測振、測振。通過「**狀態監測」的實施，加強了現場裝置執行狀況的監控，將大部份裝置故障處理在萌芽狀態，如輕烴站天然氣壓縮機通過測溫，發現氣閥有內漏現象，及時對氣閥進行維修；雙螺桿幫浦通過測振、測振，發現軸承磨損，及時更換，避免了更大裝置故障的發生。
2023年在裝置管理台數增加、裝置日益老化的情況下，裝置大修8台次，較2023年下降了2台次。
（3）、深化裝置專項管理工作
針對管理裝置多、種類繁雜的特點，集輸一大隊開展了重點、關鍵裝置專項管理活動。制定並實施了《雙螺桿幫浦檢查細則》、《高壓柱塞幫浦檢查細則》、《加熱爐檢查細則》、《天然氣壓縮機檢查細則》、《丙烷壓縮機檢查細則》、《膨脹壓縮機檢查細則》及《**儲罐檢查細則》等七項專項管理細則。與操作人員和裝置承包員簽訂《崗位工作及安全責任書》，與裝置維修人員簽訂《裝置保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把裝置效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
（4）開展精細裝置管理試點工作
為了精細裝置管理，提高裝置管理水平，這一年中，在輕烴站開展了天然氣壓縮機精細管理試點工作。一是細化規章制度，修定了《輕烴站壓縮機操作規程》、《輕烴站壓縮機操作人員崗位職責》、《輕烴站壓縮機裝置承包牌》等管理制度，制定了《天然氣壓縮機管理辦法》。二是完善基礎資料，修訂了《天然氣壓縮機巡檢表》、《天然氣壓縮機狀態監測表》、《天然氣壓縮機潤滑圖》，增加了《天然氣壓縮機能耗表》。
三是規範現場管理，樹立了《天然氣壓縮機操作規程》、《天然氣壓縮機潤滑圖》、《天然氣壓縮機操作人員崗位職責》《天然氣壓縮機狀態監測表》、《天然氣壓縮機裝置承包牌》、《天然氣壓縮機能耗表》等現場警示牌，並在壓縮機具體部位註明測振、測振點位。
在2023年，集輸一大隊將繼續從以下幾個方面開展管理工作：
1、進一步提煉集輸一大隊特有的裝置管理文化。
2、開展裝置管理「四結合」的工作思路，即：專管與群管相結合，裝置管理與生產相結合，裝置維護保養與計畫檢修相結合，裝置維修與技術改造相結合；進一步提高裝置管理水平，延長裝置壽命和保持裝置良好狀態。
3、從裝置經濟效益、能耗入手，全面開展細精裝置管理工作。
4、抓好職工操作維護技能培訓，辦好《裝置月刊》、裝置管理經驗交流會，開展多形式的培訓活動，提高廣大職工的學習熱情和操作技能。
5、根據生產需要，合理申報物資計畫，降低物資庫存量。
集輸一大隊以紅旗裝置評比為契機，提高裝置管理水平，為台台裝置均達到紅旗裝置標準而努力。
集輸一大隊
2023年8月28日
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