裝置管理工作是煤礦工作中的一項重中之重工作，同時機電裝置管理工作是一項長期性，永續性工作，裝置管理工作的好壞，主要體現在現場管理和各單位臺帳管理。一年來在各級領導的關心、支援、指導和幫助下，在各管理部門及各單位的協作、配合下共同努力，克服了重重困難，在裝置管理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了一定成績，現將一年來裝置管理情況進行總結，具體工作如下：
一、強化基礎管理，建立健全規章制度
結合礦實情因地制宜、，層層細化各區域裝置包機維護職責範圍，建立健全各項裝置管理規章制度，年初制定了《機運管理工作意見》，陸續完成了《裝置包機制度》；《防爆裝置入井安裝驗收制度》；《電纜管理制度》；《五小電氣管理制度》；《油脂管理制度》；《備品配件管理制度》；《阻燃膠帶管理制度》、《鋼絲繩管理制度》、《機運例會制度》等。
二、裝置現場管理工作
1、加強裝置檢修工作，減少了因裝置帶病運轉而造成的裝置損壞，根據年初制定了《機運管理工作意見》，規範了裝置強制檢修及裝置日檢、周檢、月檢工作制度，製作了《皮帶機點檢記錄》、《刮板機點檢記錄》《水幫浦點檢記錄》《耙裝機點檢記錄》《絞車點檢記錄》《架空乘人裝置點檢記錄》，目前礦各單位位能夠嚴格按照檢修制度執行對裝置的日檢、周檢、月檢及強制檢修。對運輸裝置製作了《故障統計表》，定期分析裝置故障原因，從根本解決裝置存在問題,全年裝置事故率均控制在0.5%以內。
2、堅持每旬逢九裝置靜態檢查，不定期裝置動態檢查，對在檢查中存在問題下發整改通知單，及時落實整改，真正做到把裝置存在隱患消滅在萌芽狀態，大大提高裝置完好率，杜絕裝置現象，減少裝置故障。
3、開展了提公升及斜巷運輸等專項整治活動，該活動要求對全礦範圍內的提公升及斜巷運輸等裝置及附屬設施進行一次面徹底的排查，重點對提公升裝置的電控系統、傳動系統、保護系統、井筒裝置；皮帶機的五大保護；軌道斜巷運輸的線路質量、道岔質量、安全設施以及井下裝置的防爆效能的檢查，分系統、分專業的檢查，及時消除隱患，此次活動落實到相關負責人，各負其責，明確目標，排查不留死角、不留盲點，突出重點，且要求各專業、各單位負責人要做到有計畫、有安排、有措施、有落實，保證各項工作落到實處，以確保我礦機電運輸系統安全執行。
4、細化裝置現場管理工作，一是年初對全礦電纜及五小裝置進行編號管理，對各單位裝置嚴格落實包機制度，對新安裝或變動裝置包機牌及時更新，二是嚴格落實備品配件管理工作，對備品備件責任到人定期檢查、保養，切實做到完好可靠。三是加強各項保護試驗檢查工作，重點對皮帶機保護，煤電鑽、照明綜保、檢漏、風電閉鎖、風機切換進行檢查、試驗發現問題及時處理。
三、裝置台賬管理
1、井下裝置進行編號管理，要求各單位維護班長每月將裝置台賬定期上交裝置組進行核對。並對缺失的裝置編號牌進行補充，切實做到裝置台賬與現場一致。
2、定期裝置圖牌闆進行更新，針對各單位裝置台賬及時對固定場所裝置牌闆、移動裝置牌闆、五小電器牌闆、待修庫存裝置牌闆及電纜牌闆進行整理更新，做到賬、卡、物一致。
3、根據公司要求安裝裝置管理軟體，其中包含裝置、五小、電纜台賬管理系統，從裝置入庫驗收、下井、使用、**、檢修做到了流程管理，定期對裝置台賬進行核對、更新，杜絕了裝置丟失。做到了帳卡物一致。
4、建立健全了特種裝置台賬，大型裝置檢測檢驗台賬、鋼絲繩檢測檢驗台賬、安全閥檢測檢驗台賬、壓力表檢測檢驗台賬，，做到了全礦需檢測檢驗裝置無漏檢、無過期。
四、積極開展小改小革及修舊利廢工作，一年來在小改小革方面我們改革了電纜編號由原來購買橡膠皮改為利用廢舊舊高壓電纜皮加工電纜編號牌，創新了耙裝機連線裝置，車間行車閉鎖裝置及入井驗電裝置減少新裝置投入及提高了裝置安全效能。在修舊利廢方面僅大修廠自製電滾筒機頭架3部，加工650皮帶機頭架2臺，利用舊溜皮改造成溜尾6個，廢舊40t刮板改40z刮板300塊，檢修40齒輪箱20臺，650主傳滾筒10臺，30kw、40kw電機30餘台，11.4kw及25kw絞車10餘台，皮帶機後滾筒10餘台，汙水幫浦20餘台等。
經過以上努力，我礦機電裝置管理情況在今年有了很大改觀，在多次質量標準化自查中均取得較好成績，裝置三率方面根據每月一次的統計均達到公司要求，井下裝置杜絕了失爆。到目前為止，我礦未發生一起因機電裝置原因造成的人員**事故和重大生產事故。一年來我們雖然在裝置管理方面取得一定成績，但仍存在不足。
1、維護檢查及檢修保養方面，各單位對維護檢查方面不重視，不能按日檢旬檢工作去正常檢修，只是應付於做表面工作，致使裝置管理維護不細緻、不全面，甚至於裝置組下發整改單督促多次仍未見整改。
2、在皮帶機使用管理上存在較為突出的問題是使用託輥戧皮帶問題始終未得到杜絕。皮帶機保護使用中經常存在安裝位置不對及不能正常使用現象。
3、在裝置台賬整理過程中對五小裝置台賬整理更新不及時、部分五小裝置領取未經裝置組登記。
4、對裝置檢查存在問題跟蹤落實不到位，對存在問題罰款力度不足。
裝置組2023年1月2日
2023年裝置管理總結
2014年裝置管理科在事務部領導的正確指導下，在事務部各機關及基層單位的支援和幫助下，較好完成了裝置管理科的各項工作任務，實現了裝置責任事故率為0 裝置完好率為99.2 等各項工作業績指標。下面將2014年主要工作總結如下 一 2014年主要工作 一 持續加強裝置管理，強化本質安全，為事務部順利完成...
2023年裝置管理總結
裝置管理總結 2013年裝置管理在公司領導的正確領導下確保了各種裝置完好 安全投入生產為目的，完成了全年的裝置管理工作，現將全年裝置管理工作總結如下。一 為了更好的管理裝置，我們進一步建立健全裝置使用的各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。要求各班組把每乙個裝置落實到每人，...
礦山車間2023年裝置管理總結
一 指導思想 以 提高裝置出力率，保證裝置完好率 為主線，做好 修舊利廢，小改小革 活動，減少裝置故障停機時間，完善裝置管理制度，加大裝置管理考核力度，降低裝置成本消耗，實現 裝置運轉狀態最佳 裝置費用消耗最低 的目標。二 2011年裝置管理工作總結 一 2011年裝置管理工作小結 1 利用燒成系統...