裝置管理總結
2023年裝置管理在公司領導的正確領導下確保了各種裝置完好、安全投入生產為目的，完成了全年的裝置管理工作，現將全年裝置管理工作總結如下。
一、為了更好的管理裝置，我們進一步建立健全裝置使用的各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。要求各班組把每乙個裝置落實到每人，做好專人保管，專人負責自己裝置的使用、保養，嚴格記錄裝置的保養記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現以前那種裝置使用後無人看管，亂扔亂放,裝置保養記錄不全、不詳細的現象。
二、為了更方便各責任人了解裝置效能、使用方法，管理好裝置，我們經常對員工進行裝置操作培訓，講解安全操作規程及裝置保養，並將安全操作規程貼在了裝置的周圍，方便員工操作。
為了裝置運轉正常，順利投入生產。我們不定時的與裝置廠家聯絡，了解裝置使用情況，發現有問題立即解決，要求裝置按照說明書的要求進行各項保養，裝置需要維修的根據裝置的損壞程度，盡快聯絡維修人員或者裝置廠家人員安排維修，並對關鍵裝置配件建立安全庫存，使關鍵裝置出現故障時能及時維修，2023年關鍵裝置完好率100%，保證了生產。
三、我們配合股份公司領導定期對裝置進行檢查，對查出的問題，比如：裝置擺放不整齊、表面有雜物油汙，工具亂扔，接線緊韌體鬆動，裝置交接本記錄不全不規範，裝置保養不及時等，提出了嚴厲的批評，並要求立即整改，確保裝置完好、順利進行生產。
四、2023年我們引進了國內先進的加工中心八台，機械手兩台，形成了全自動的電磁閥生產線，減少了人為因素，產品尺寸達到一致性，保證了產品質量，達到了年產32萬只電磁閥的生產能力，保證了生產需求。
總之，儘管在全年的工作中完成了一些成績，但是離公司領導的要求還有一定的差距，裝置的維修保養做到了，但裝置的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內在的隱患沒有及時發現和**，導致裝置故障率的頻次出現，我們以後改變過去裝置維修不規範,裝置故障處理不仔細等不規範工作方法,要盡可能的完善裝置配件安全庫存，以提公升裝置維修質量，今後我們將積極努力。團結一致，不斷進取將裝置管理、維護好，節約成本，創造效益，為生產做好服務。
2023年裝置管理總結
2014年裝置管理科在事務部領導的正確指導下，在事務部各機關及基層單位的支援和幫助下，較好完成了裝置管理科的各項工作任務，實現了裝置責任事故率為0 裝置完好率為99.2 等各項工作業績指標。下面將2014年主要工作總結如下 一 2014年主要工作 一 持續加強裝置管理，強化本質安全，為事務部順利完成...
2023年裝置管理總結
裝置管理工作是煤礦工作中的一項重中之重工作，同時機電裝置管理工作是一項長期性，永續性工作，裝置管理工作的好壞，主要體現在現場管理和各單位臺帳管理。一年來在各級領導的關心 支援 指導和幫助下，在各管理部門及各單位的協作 配合下共同努力，克服了重重困難，在裝置管理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了...
礦山車間2023年裝置管理總結
一 指導思想 以 提高裝置出力率，保證裝置完好率 為主線，做好 修舊利廢，小改小革 活動，減少裝置故障停機時間，完善裝置管理制度，加大裝置管理考核力度，降低裝置成本消耗，實現 裝置運轉狀態最佳 裝置費用消耗最低 的目標。二 2011年裝置管理工作總結 一 2011年裝置管理工作小結 1 利用燒成系統...