隨著公司的逐步發展壯大，在部門領導具體指導下，產量和各項指標都要比去年有所提高，同時對裝置的管理工作也提出了新的要求。良好的裝置技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是裝置管理的基本工作。因此必須確保裝置的良好狀態，消除裝置安全事故的發生，建立乙個文明、乾淨、舒適、安全的生產環境。
針對當前公司各單位在裝置使用、維護保養、維修改造等方面存在的問題，在本年度內要求進行積極改進，從而更好合理使用和維護裝置，提高裝置綜合效率，最大限度延長裝置使用壽命，保證裝置使用安全，節省裝置維修費用。
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一、目前裝置管理問題的分析
3 d1 d' i- @9 @3 c3 k- h1 、裝置使用不規範
) ^) 裝置管理制度的不完善。& i+ g0 @6 [! z!
o+ d8 |操作人員對裝置的效能、操作方法、安全操作規程、事故處理方法，事故應急預案，應該注意的地方掌握不夠，裝置管理區域不清，責任落實不夠。對事故責任人教育、處罰力度不夠。
8 i- km! r# \1 g: x# k: ]) ex3 b0 q& dh& c2 z6 v; b2 f4 a2、裝置的維護保養不到位
操作人員對裝置結構、裝置原理、裝置效能、裝置用途、操作方法、維護保養、排除故障（四懂三會）的方法掌握不夠，給裝置的長期安全執行埋下了伏筆。裝置點檢不規範，+ e3 n- l" n" a7 u6 i-裝置維護保養規程不完善，! n; \+ x# o7 * e裝置管理的基本要求# ~; b, g& b1 n( u:
p通過技術、經濟和組織措施，對裝置進行綜合管理，做到綜合規劃、合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學維修，適時更新與改造，保持裝置處於良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使裝置壽命週期費用最經濟，為公司的生產經營做好服務。* m+ z, d, s, a# s4 l) _+ j
3、# |& ~$ a+ r, ?4 \. a; ]) ~4 m技術指標
! x( y' g0 {6 f. y3 ^- n7 r3 n! r1）裝置完好率=裝置完好台數/裝置臺帳台數*100%% ix2 y" i1 每月統計一次。
4 c4 h) ?8 s/ t4 c, s- u) r2）裝置故障率=裝置故障時間/日曆作業時間*100%
6 q2 o) a5 q# {. m( q7 f每月統計一次。
( v$ ^! n+ v* v- ~5 h5 e! x& q, n1 [3）無重大、特大裝置事故
& x# d: {; c# e8 ?2 d/ _, y每月統計一次
4 w( [/ d' [* mh, \" {5 w1 e4）裝置檢修計畫完成率=實際完成台數/計畫檢修台數*100%" n每月統計一次。0 n: u% u& g/
6 y' e* j7 j& ~9 n1 i7 l5 e5 psw 裝置管理的具體措施
1、從元月份起協助各單位建立、完善裝置故障、事故、計畫檢修，停、開機時間以及裝置故障、事故影響生產、安全、質量造成損失的情況，記實統計上報工作。
2、深入開展裝置現場檢查，並針對檢查中發現存在的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況按專業經濟責任制考核。
3、新系統投運後，要開展裝置緊固，系統檢查缺陷、隱患，開展潤滑等專項整改。
4、進一步完善、規範裝置點巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統一點巡檢記錄，進行不定期和抽檢活動。
5、進一步規範備品備件的全過程管理，從備品備件的申報、審批、採購、到貨、驗收、使用、質量、反饋、準時、有效、保全等環節責任落實，層層把關。對因申報、採購、到貨不及時或因未經驗收，以次充好，未及時反饋使用質量資訊等全程跟蹤，視情節按章考核，同時加大壓庫、加快周轉工作。
6、完善檢修模式，實行檢修定額、定時、定標管理，對影響檢修計畫實施或因檢修影響安全、生產、質量，造成損失的責任單位或個人，加大分析考核。
7、加強裝置事故管理。對裝置事故做到「四不放過」，以減少降低或杜絕各類事故重**生。
8、協助領導開好裝置例會。每月要定期召開一次由裝置廠長或裝置主管參加的裝置例會，總結匯報當月本單位、本部門的裝置管理綜合情況，並提出次月裝置管理工作計畫。
「路雖遠，行則必至。事雖難，做則必成」。
2023年度裝置管理任重而道遠，新系統將全面投入執行，老系統適時改造性檢修，任務繁重、責任重大。只要我們有信心，有決心，用心專心敢於面對，敢於擔當，夯實基礎，規範標準，嚴格管理，在領導的正確指引下，裝置管理工作一定會一天比一天好。
2023年裝置管理部培訓計畫
一 指導思想 緊密結合公司今年各項工作，根據分公司全面開展 加強人才工程建設，全面提高隊伍素質 的統一部署和要求，有計畫 有步驟地開展形式多樣的職工培訓，切實提高員工隊伍的整體素質和企業的市場競爭能力。二 主要任務 1 管理人員培訓10 8人 次 2 點檢人員培訓48 12人 次 3 安全培訓58 ...
2023年上期財產裝置管理計畫
樂山市欣欣藝術職業學校 圍繞本學期學校工作計畫，加強財產裝置的管理工作，更好地為教育教學服務。一 裝置管理 目前我校專業裝置設施越來越多，為確保教學裝置的正常執行，最大限度地發揮裝置設施的使用功能，認真做好本職工作。1 認真做好新增裝置 器材 工具 耗材的驗收，入庫 出庫記載和庫房的保管 清潔衛生和...
2023年備煤裝置管理計畫
備煤車間2016年裝置管理工作思路 為進一步加強裝置管理工作，確保系統穩定執行，使裝置管理工作再上乙個新台階。備煤車間緊密圍繞公司 控本增效 精細管理 主題，結合公司裝置管理工作目標和車間現狀，制定了明年的裝置管理工作思路。2016年，備煤車間在裝置管理方面繼續堅持 以人為本 全員參與 群專結合 持...