根據裝置現有的情況和對裝置的依賴程度也越來越大。裝置良好率和技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是員工安全所要求的。因此必須確保裝置的良好狀態，消除裝置安全事故的發生，建立乙個文明安全的生產環境。
本計畫針對當前公司車間在裝置使用、維護保養、維修改造等方面存在的問題進行改進，從而合理使用和維護裝置，提高裝置利用率，延長裝置使用壽命，保證裝置使用安全，節省裝置維修費用
一、7 r7 |* e2 x7 f裝置管理問題分析
3 d1 d' i- @9 @3 c3 k- h1、$ `* q$ |, e# i& g7 d4 z裝置使用不規範) ^) t5 ?" i: x& r裝置安全操作規程不完善。
& i+ g0 @6 [! z! o+ d8 |操作人員對裝置的效能、操作方法、安全操作規程、事故處理方法，應該注意的地方掌握不夠，裝置安全操作規程落實不夠。
對事故責任人教育、處罰力度不夠。
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]) ex3 b0 q& dh& c2 z6 v; b2 f4 a2、 & 2 裝置的維護保養不到位。車間維修人員對裝置原理、裝置結構、裝置效能、操作方法、維護保養、排除故障的方法掌握不夠，給裝置的長期安全執行埋下了伏筆。+ e3 n- l" n" a7 u6 i-裝置維護保養規程不完善，!
n; \+ x# o7 * e裝置管理的基本要求# ~; b, g& b1 n( u: p
通過技術、經濟和組織措施，對裝置進行綜合管理，做到綜合規劃、合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學維修，適時更新與改造，保持裝置處於良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使裝置壽命週期費用最經濟，為公司的生產經營服務。* m+ z, d, s, a# s4 l) _+ j
4、# |& ~$ a+ r, ?4 \. a; ]) ~4 m技術指標
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裝置完好率≥95%，每月統計一次，從2023年10開始。
4 c4 h) ?8 s/ t4 c, s- u) r2）裝置維修率=裝置維修台數/裝置臺帳台數*100%
6 q2 o) a5 q# & q* g2） 2023年12月30日前各車間部門做到正確使用，精心維護保養好設施及裝置，對所使用的設施及裝置，做到「四懂、三會」（即懂結構、懂原理、懂效能、懂用途、會使用、會維護保養、會排除故障）。( c' \: y8 b1 l& \g6 q( ?
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2、裝置的維護保養
" r( x& p6 b8 t5 l) @- m1）以車間部門為單位對主要裝置實行包機制，建立裝置包機制，明確包機人員的職責、義務，明確獎懲規定，各車間部門根據實際情況進行。2023年1月30前明確包機人員。
5 n. c) r4 o3 r! c" \2）2023年2月28日前各車間部門完善主要裝置的維護保養規程。6 e, @. m- e' b7 hn
3）2023年3月30日前各車間完成對《裝置維護保養規程》、《裝置維護保養管理規定》、《裝置潤滑管理規定》、《裝置防腐管理規定》、《裝置密封管理規定》的培訓工作，對於關鍵裝置、重要裝置編制維護保養計畫及潤滑圖表。# q- gn" ?# e& z
4）裝置操作保養是：清潔、潤滑、緊固、調整。維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。1 ]& s% w6 z/ q" a. }3 i, q" j
日常維護保養時操作人員每天必須進行的保養，包括班前班後檢查，清潔裝置各個部位，檢查潤滑部位，班中認真觀察、聽診裝置運轉情況，及時排除小故障並認真記錄。
8 j( _9 x( a, j: a6 r一級保養是一項有計畫定期進行的維護保養工作。它是以操作人員為主，維修人員輔導，對裝置進行區域性解體和檢查，清洗、潤滑、緊固各個部位等一系列工作。
目的是減少裝置故障，消除隱患。
7 d( y! `% i2 v, v( y! d二級保養是以維修人員為主，操作人員參加，對裝置的規定部分進行分解檢查和修理。
其內容除一保內容外，還要對裝置進行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統清洗、換油，對電氣系統進行檢查和修理。二級保養的目的是使裝置達到完好標準，延長大修週期。
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3、裝置的檢查維修
5 o0 i2 }5 l2 }' c" w強調裝置檢查的作用，使裝置的異常和劣化能早期發現，避免因突發故障而導致財產損失和人身傷害，經裝置事故消滅在萌芽狀態
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日常檢查：
實行「操檢合一法」，由崗位操作人員承擔日常檢查。他們根據裝置（包括各類儀器儀表）檢查範圍（日常工作範圍），結合維護保養在裝置執行前、執行中和執行後，依靠人的感官（一看、耳聽、三摸、四聞），對裝置進行外觀檢查，及時發現各種異常現象，防止和避免裝置在不正常狀態下工作。( d7 z+ h/ h2 w/ j$ hm# d' l
; g7 q" e9 i2 o- l% m! k7 j專業檢查：6 ^! ：y5 t8 c4 y# o% c
由檢修工承擔專業檢查，具體分為機械、電氣、儀表專業檢查，他們根據日常檢查反映的情況，運用專業知識和必要的工器具，對反映的的問題進行確認，對能處理的缺陷（問題）進行及時消缺，對一時難以解決的缺陷（隱患），及時向上級反饋資訊。0 `' l. \( r2 f:
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管理檢查：
車間裝置管理員每天對所屬裝置進行巡檢，發現問題及時處理，並根據各班組反饋的裝置問題及時進行收集和分析。, f# c! _t5 c, c$ o1 |
2）裝置維修：
0 `3 h* ]3 l8 l$ o- r: @e: e* a9 @裝置維修分為預防維修和事後維修。
選擇維修方式的原則是：通過修理，恢復裝置的功能和精度，提高裝置的可靠性，並充分利用零部件的有效壽命；力求修理費與裝置停修對生產的經濟損失兩者之和為最小。並且檢修要重視對裝置的技術改造，結合生產工藝要求，不斷採用新技術，改善原有裝置的技術效能，做到「逢修必改，逢改必優。
」; lo4 b9 j9 x+ v) z7 v# r8 s, `, z 預防維修
針對裝置的劣化部位和程度，或根據裝置的磨損規律，在故障發生前，適時地進行預防修理，排除故障隱患，確保裝置安全穩定執行。: a4 z! u, p" j9 `8 b2 d5 [4 a
適用於關鍵、重要裝置。
0 w1 @6 zz4 {8 r+ z事後維修：；；o1 z9 f5 j* e/ u( y; b0 `( ~
1 t& x2 n3 m1 x5 h^0 ?裝置發生故障或效能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進行的非計畫維修。+ v6 o9 u2 s) f* |0 x) l
對於因裝置故障而導致較大損失的裝置，不宜採用事後維修。但對於故障停機後再維修不會造成損失的裝置，事後維修更經濟。! t0 m8 k4 t* @* ~5 @/ r& ]l4 j6 ~( ^
3）2023年5月30日前完善裝置檢修操作規程，並完成對維修人員的培訓，提高裝置維修技術，提高裝置維修質量。
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搞好裝置管理，提高裝置完好率，降低裝置維修率，除裝置自身客觀的原因，還與裝置操作人員的素質、工作效率、操作技能有直接的關係。操作人員正確使用裝置可以減少裝置因故障而造成的停機損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率和裝置完好率，可以提高產品質量水平。因此只有裝置管理人員與裝置操作人員共同努力，才能確保裝置安全穩定執行，提高產品質量，降低裝置維修費用，從而提高公司的競爭力
羅登峰2013.10.8
裝置管理維修計畫
裝置管理情況 在海星公司工作5個多月，對裝置使用維修情況有了基本了解，尤其是一些重要裝置的故障判斷 拆檢 維修注意要點。到目前我們已經修復了以下長期存在問題的裝置 1.沖床 1 63噸滑塊座斷裂，保險片更換後沖壓10分鐘就損壞，我們採取在連線座加鋼板，使用3個月裝置正常。2 老100噸沖床經過3三次...
2019裝置管理培訓計畫
為將全員裝置管理落到實處，全面提公升裝置管理人員的水平和維護操作人員的技能，以教育培訓為基礎，裝置動力部編制了從管理人員到維修人員 操作人員的2010年裝置管理自主培訓計畫。一 培訓專案 培訓物件 培訓老師及培訓時間二 培訓質量要求 1 要求授課老師認真備課，採用 的形式進行培訓。2 每次培訓結束均...
2023年裝置管理計畫
隨著公司的逐步發展壯大，在部門領導具體指導下，產量和各項指標都要比去年有所提高，同時對裝置的管理工作也提出了新的要求。良好的裝置技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是裝置管理的基本工作。因此必須確保裝置的良好狀態，消除裝置安全事故的發生，建立乙個文明 乾淨 舒適 安全的生產環境。針對當前公司各單位在...