裝置管理面臨嚴峻的考驗，由於公司裝置使用年限已久，裝置老化問題比較嚴重，故障也就接踵而來，為使公司生產不受影響，加強裝置管理，保證裝置完好率就顯得十分重要。下面本人就如何搞好裝置管理工作談幾點粗淺意見。
一、 裝置管理的工作性質
裝置管理是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術，經濟和組織措施，對裝置從設計製造，購置安裝，使用維護，修理改造直至報廢的整個壽命週期進行的全過程管理。企業裝置管理的目標是優化企業資本構成和裝置資源配置，運用各種經營管理手段降低裝置壽命週期費用，提高裝置利用率，提高裝置的可靠性，安全性和適用性。使投資者和經營者的收益最大化，所以說裝置管理工作是一項集資訊科技，工程技術及現代經營理念為一體的高度綜合管理工作。
二、 裝置管理在企業發展中的重要性
在現代企業管理中，裝置管理越來越重要。這是因為：第一，裝置管理是企業生產經營的基礎工作。
企業生產過程的連續性主要依靠機器裝置的正常運轉來維持，只有加強裝置管理，搞好裝置維護保養和現場管理，才能為企業的生產經營奠定基礎。第二，裝置管理是企業產品質量的保證。企業產品是通過機器裝置生產出的，裝置的技術狀態對企業產品質量具有極其重要的影響。
第三，裝置管理是提高企業經濟效益的重要途徑。裝置管理既影響企業的產出，又影響企業的投入，因此，加強裝置管理是挖掘企業潛力，提高經濟效益的重要途徑。第四，裝置管理是搞好安全生產和環境保護的前提和基礎。
裝置技術落後和管理不善是導致裝置事故，人身事故及環境汙染的重要原因。企業要實現安全生產，就必須重視裝置的現場管理和隱患整改，所以說裝置管理在企業發展中具有非常重要的作用。
三、 完善制度，加強裝置管理系統建設
裝置管理是乙個系統工程，首先要有完整的組織體系，要有企業裝置完好標準，要有各項規章制度，而且要形成閉環，建立健全裝置技術檔案及各類裝置臺帳、卡片，做到有章可循，有規可依。為了確保裝置長期正常執行，要重視對各級裝置管理人員的業務指導，要重視人員素質的提高，要注意橫向交流，內外交流，堅持裝置技術人員的繼續教育和維修人員、崗位操作工人的技能培訓同步進行，技術骨幹的培訓與全員的素質培訓有機結合，提高裝置管理的規範化和科學化水平。以工作團隊的高效協作，強化裝置的現場管理。
各分廠裝置維修人員以新人居多，年輕人居多，對這些維修人員的技能培訓就顯得十分急迫。因為裝置的日常維護、保養、修理要靠他們來完成，他們的技術水平直接影響到裝置的維修質量，也影響裝置的正常執行，若修理不徹底或存在隱患，致使裝置修理間隔期縮短，不僅增大了維修成本，而且還會影響生產，從企業經營上講，都是不合算的。
另一方面應加強制度執**況的檢查，嚴密監控裝置執行狀態，嚴格考核裝置完好率。各基層單位要認真填報「四卡兩錄」，自覺遵守使用裝置的「四項要求」和「五項紀律」，切實搞好裝置基礎管理工作。
四、 控制裝置費用，實現裝置技術性和經濟性的統一
控制裝置費用要在保障企業科研生產順利的前提下開展，要注意技術管理和經濟管理相結合。應從裝置的投資預算、設計調研選型、採購、驗收投產，日常維護修理，改造更新，直至報廢處理等全過程進行控制。要根據各個環節的特點，採取措施，在保持裝置處於良好技術狀態和不斷提高裝置可利用率的前提下，降低整個裝置使用過程的費用，提高企業的經濟效益。
1. 做好裝置前期管理工作
前期管理階段，就是裝置從規劃選型，購置，安裝除錯，驗收合格，直至移交階段。這一階段的工作是裝置管理後續工作的基礎。它包括三個方面的內容。
1 調研選型階段
裝置的技術改造應遵循「先進、適用、經濟」三原則，要控制成本，先進性是努力的方向，適用性是採取的對策，經濟性是根本。根據「三個原則」從可靠性、可維修性、節能、安全、環保和現有設施（水、暖、電、氣）配套等方面進行論證審查。並結合企業實際情況，從日後使用維護考慮，對裝置的配置，元器件的選用等確定合理的要求，實現「設計、製造和維護修理相結合，技術管理和經濟管理相結合。
2 採購階段
選擇信譽好的供貨商，採購最佳價效比的裝置，注意標書、合同商務、技術內容要全面、細緻。避免因表述不嚴謹而造成的其它費用。詳細確定雙方的權利義務，供貨期限、付款方式、驗收標準以及有關的裝置備件等。
3 安裝除錯驗收階段
準確掌握裝置安裝及拆卸的工作和費用，嚴格驗收裝置、及時發現各種存在問題。根據裝置將要加工的產品，進行必要的實驗件加工、使裝置盡快投入使用，發揮效能。
2、做好裝置使用階段的工作
首先要加強管理、落實責任使裝置得到正確操作、合理使用、精心維護。認真做好裝置潤滑工作、防止裝置非正常摩損和損壞、使裝置經常處於完好的技術狀態、延長修理間隔期以減少維修費用。
其次，做好裝置的修理改造工作，積極開展裝置檢查、應用狀態監測和診斷等新技術、掌握裝置磨損規律，準確判斷實際磨損情況。制定維修策略。根據各個裝置發生故障後對企業科研生產的影響、突出重點、確定採取預防性修理或事後修理等措施。
控制具體的裝置修理費用十分重要，主要從以下兩個方面開展工作。
1 制定完善的修理方案、確定維修專案、維修範圍和程度、既不出現失修現象，也不出現過剩修理現象。
2 積極而慎重地進行改善性維修、既消除原設計製造的缺陷，充分發揮裝置的潛力，對裝置進行區域性改造或增添新部件，新裝置，提高裝置的可靠性和維修性及經濟性，改善擴大原有裝置的功能。積極推廣裝置維修新技術、新工藝、新材料提高維修質量和修理作業效率。
五、 裝置管理與資訊化
1.資訊對裝置管理的影響
技術革命的快速發展，使工業裝置迅速向高技術及資訊科技方向演變、在大型化、整合化、連續化、高速化、精密化、自動化的特點基礎上，電子資訊科技越來越多地成為裝置製造和控制的基礎，並推進現代工業裝置朝綜合化、流程化、計算機化、超小型化、技術密集化發展，這些構成了現代化工業裝置的鮮明特性。
與此相適應，資訊科技也推進了現代化企業管理體制的深刻變化，在資訊科技支援下已經使傳統的裝置管理面臨著改革的急迫任務，並以兩種形式影響和改變著管理的模式和內容。
1. 對裝置管理技術的影響
裝置管理領域的一切具有高技術要素的管理方法和手段，都無不以資訊科技的應用為基礎，如裝置檢測技術和維修技術中，先進的感測器、狀態監測工具、資料處理技術、狀態診斷與評估方法等，均以資訊科技和數位化為核心技術，並大量應用於工作現場，在最新發展的裝置智慧型化自修復技術，可靠性維修技術，整機及零部件再製造技術中，資訊科技更成為技術推進的強大力量。這些技術領域的資訊化趨勢，既與裝置的高技術特性相關，也正在改變著裝置管理技術的發展方向，資訊科技成為裝置管理的主要管理技術和方法之一。
2. 對裝置管理方式的影響
現代工業裝備的高技術特性以及企業的網路化、全球化、數位化趨勢，使基於計算機與網路技術的管理，越來越成為裝置管理的重要內容之一，管理工具、管理組織、管理績效評估以及管理流程的再造和優化，都已經離不開資訊科技的支援，甚至是只有在資訊科技的支援下才能進行，新近出現的各種各樣的先進管理模式，都全部依賴於資訊科技提供的強大的資料採集能力，事務處理能力和聯機分析能力，以便能夠基於裝置的可靠性評估與執行狀態而使計畫、管理和決策工作，日益精確，高效和科學，使裝置管理的現代化向著更高的目標和要求發展。
2.裝置管理現代化的內容和資訊化發展趨勢
①.裝置管理現代化的內容
裝置管理現代化的內容也在不斷的發展和豐富，根據目前國內外的發展狀況，可以將其概括為三個方面。
a. 利用先進的檢測技術對裝置實行狀態管理
b. 應用先進的維修技術，實行預防維修和以可靠性為中心的維修。
c. 網路化、數位化管理技術和方法的應用。
3. 裝置管理資訊化發展趨勢
我國企業裝置管理的乙個重要趨勢，是以管理替代檢修，且逐步由預防維修、**檢修，替代事後維修。這就要求將裝置執行管理的重點放在提早發現隱患，所以建立以點檢和故障分析為核心的裝置執行預警體系，建立以標準化維修和預防維修為主的現代維修管理體系就顯得十分重要。
實現企業裝置管理的資訊化、網路化以克服目前裝置管理中存在的問題，提高裝置的利用率，提公升企業管理水平，管理效率，這是企業面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然選擇。
總而言之,如前所述,裝置管理工作在企業發展中的重要性是顯而易見的,各級領導務必足夠重視,切實搞好這項工作,為提高企業經濟效益做出貢獻.
二零零九年十一月
裝置管理規範
例 的規定 特種裝置按 特種裝置安全監察條例 的規定 2.裝置技術指標 1 主要裝置完好率 全部裝置完好率 2 主要裝置利用率 全部裝置利用率 3 裝置綜合效率 4 動 靜密封點洩漏率 5 裝置大修計畫完成率 6 儀表 三率 完好率 控制率 開表率 7 裝置閒置率。五 裝置前期管理 1.裝置管理部門...
裝置管理實踐
學習資料 tpm 理論與實踐 1 tpm的基礎 全面生產維修tpm total productive maintenance 是乙個在世界範圍內為維護 生產及企業管理者所關注並試圖學習和了解的話題。一些世界級企業都將tpm視為一種最新和最好的現代管理模式，如戴姆勒 克萊斯勒 大眾 福特 寶馬 鄧祿普...
裝置管理表單
裝置領用單 版本 1.0 備註 此表單一式二份 乙份給領用部門，乙份給發放部門 裝置退庫單 版本 1.0 備註 此表單一式二份 乙份給申請退庫部門，乙份給接收部門 報廢申請單 版本 1.0 備註 此表單一式二份 乙份給使用部門保留，乙份給處理部門 裝置維修報告 備註1 此表單一式兩份 乙份給主管部門...