備煤車間2023年裝置管理工作思路
為進一步加強裝置管理工作，確保系統穩定執行，使裝置管理工作再上乙個新台階。備煤車間緊密圍繞公司「控本增效、精細管理」主題，結合公司裝置管理工作目標和車間現狀，制定了明年的裝置管理工作思路。
2023年，備煤車間在裝置管理方面繼續堅持「以人為本、全員參與、群專結合、持續改進」的總體思路，以「安全、穩定執行和技術改造」為核心；倡導「人人都是裝置員」的管理理念，以「全員參與裝置維護、全員參與裝置管理和全員培訓為」為基本點，重點抓好「費用管控，基礎管理和基層建設」三項工作，不斷改進工作思路，完善管理模式。現將明年的工作計畫闡述如下：
一、以「安全、穩定執行和技術改造」為核心，確保公司全年生產任務的順利完成。
（一）方針：在保安全，保執行、保穩定的前提下，加大裝置的技改力度，確保系統的安全、穩定、長週期執行。
（二）目標：1.檢修作業不發生任何事故。
2.檢修質量要達到相關技術要求和標準。
3.重要檢修專案實現管理人員全程跟蹤。
4.通過技術改造，改善裝置的執行環境，提高裝置執行的穩定性和可靠性。
（三）具體措施：1、加強檢修作用票證和票證作業過程的管控，以現場標準化管理為依託，狠抓嚴管，進一步規範員工的作業行為，落實管理人員現場跟蹤和監督作用，自覺接受群眾的監督，杜絕「三違」現象，從根本上遏制各類事故的發生。
2、把安全放在最為突出的位置來抓，做到警鐘長鳴。正確把握安全、生產、質量、速度與效益之間的關係，加大「人人都是安全員」的宣傳力度，完善管理制度，落實責任主體，層層分解責任，人人把關，建立全員的安全管控體系。
3、嚴格檢修質量標準的規範化管理，制定檢修質量標準，涉及重要檢修專案和主要檢查部位由管理人員跟蹤把關，嚴格落實，杜絕人為的檢修質量事故。
4、充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，採取「走出去、請進來」的方式，做好專案的立標、對標工作，對系統執行存在的隱患和問題針對性進行改造，提高裝置執行可靠性。
二、大力推行「全員參與裝置維護、裝置管理和全員培訓」模式，提高員工的實操技能，做好裝置的維護保養，杜絕操作失誤造成的裝置損壞事故的反生。
(一）方針：實施全員培訓，倡導「人人都是裝置員」的管理理念，號召全體員工了解裝置、愛護裝置、參與裝置的維護保養，為裝置執行創造乙個良好的環境。
（二）目標:1、員工「四懂三會」的培訓合格率達到98%以上。
2、嚴格裝置巡檢管控，杜絕裝置帶病執行。
3、規範操作，合理使用，杜絕人為損壞事故的發生。
4、嚴格裝置的維護保養，確保裝置的完好率保持在90%以上。
（三）具體措施：1、在車間範圍內開展全員「四懂三會」和裝置相關知識培訓，在強化理論培訓的同時，做好實操技能的培養，努力提高員工的實操水平和故障分析、判斷能力，將裝置故障消除在萌芽狀態，對重點裝置實行計畫檢修，努力提高裝置執行的可靠性。
2、加大操作人員合理使用和規範操作裝置的監管力度，做好裝置的日常維護保養和檢修質量的控制，延長裝置的使用週期，降低裝置的檢修頻次和檢修費用。
3、深入開展「五整治、五反思」活動，加大裝置事故的管控和防範，舉一反三，從根本上遏制由於檢修質量不過關、野蠻操作、使用不當等原因造成的裝置損壞事故發生。
4、嚴格裝置的巡檢管控，及時發現裝置在執行中存在的隱患和初期故障，並及時處理，杜絕裝置帶病執行。。
5、加大現場標準化管理力度，及時整改，為裝置執行創造乙個良好的環境。
三、加大修舊利廢力度，嚴格檢修費用控制。
（一）、方針：從源頭抓好修舊利廢工作，做好降本增效和節能降耗活動的開展，充分調動檢修人員修舊利廢積極性，最大限度地節約開支， 變廢為寶， 降低檢修費用，堵塞管理漏洞，嚴格檢修費用管控。
（二）、目標:1、全年檢修費用嚴格控制在指標範圍。杜絕超支現象。
2、主要配件的**、修復利用率達到40%。輔助材料的**利用率達到50
3、確保裝置的檢修質量合格率達到96%，努力降低裝置檢修成本消耗。
4、能自行修理的，決不委外修理，並主動承攬檢修任務，節約維修費用。
（三）、措施：1、拓寬修舊渠道。加大**復用、修舊利廢工作的力度，統一將維修後的舊件進行**，在不影響質量的前提下，對換下的配件採取新舊搭配、製作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度.
2、完善制度，嚴格獎懲管理，增強員工的節約意識。通過建立、完善獎勵激勵機制，調動全員修舊利廢的積極性積極性。讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動接受轉化為主動去做。
將考核結果納入個人的月度績效考核，與工資掛勾，做到管理有方法，考核有依據。
3、強化配件、材料**復用的日常督查工作，提高復用效果。對修復再投入的配件進行嚴格的質量跟蹤監督，保證修復質量，努力減少新材料投入，確保檢修費用下降。
4、嚴格日常檢修費用的管控，落實責任，加強考核，杜絕亂領、亂用現象，努力減少新材料投入，從根本上遏制和杜絕浪費現象，確保檢修費用得以有效控制。
四、加大基礎管理，做好裝置的技術管理、檢修管理和經濟管理工作。
（一)方針：進一步完善裝置技術管理和檢修管理，通過系統檢修改善裝置的技術狀況，確保裝置在計畫檢修週期內達到安全、高效、優質和經濟目的。
（二）目標：
1、裝置檔案齊全、完善；記錄規範、及時。
2、裝置的計畫檢修率達到70%，檢修合格率力爭達到98%。
3、隱患整改和現場整改合格率達到98%。
4、規範操作，杜絕操作失誤造成的裝置事故發生。
5、做好備機管理，確保備用裝置完好率達到98%。
6、裝置執行指標合格率達到95%，努力提高裝置的執行經濟性。
（三）、措施：1、收集和完善裝置技術資料，指定專人負責裝置檔案管理、備品備件管理和潤滑管理，落實責任，強化管理。
2、制定、完善檢修作業標準和檢修質量標準，加強檢修人員的培訓，提高實操技能，抓好裝置檢修作業過程的管控，規範作業標準，杜絕檢修質量事故發生。
3、完善裝置操作規範和維護保養，嚴格執行，減少裝置操作事故發生，加強裝置的日常巡檢管理，做到勤檢查、勤分析、勤聯絡、及時發現裝置執行中存在的問題並處理，杜絕裝置帶病執行。
4、通過日常巡檢及時掌握裝置執行狀態，發現裝置存在的問題，通過計畫檢修方式，處理裝置隱患。合理制定裝置計畫檢修週期和備品備件的儲備定額，提高管理人員的預判、預知能力，同時杜絕裝置長時間空載執行，努力提高裝置的執行經濟性，嚴格備機管理，做好備機盤車和切換工作，抓好現場管控，發現問題及時處理，堅持「小修立即修，大修不過夜」的原則，杜絕備機不備情況的發生。
5、嚴格裝置執行指標的控制和管理，做到準確記錄，實事求是，不偽造資料；發生異常情況時，不推諉扯皮，不隱瞞真像，管理人員加大對裝置執行指標的統計和分析，及時發現存在的隱患並安排處理。
五、做好班組的建設工作，完善激勵制度，提公升管理水平。
（一）方針：堅持「以人為本」的原則，完善激勵機制，加強民主管理，提高員工的積極性、主動性和創造性。
（二）目標：1、完善制度建設，做到有章可依。
2、營造「崇尚先進、爭當先進」的良好氛圍。
3、動員職工參與班組的民主管理建設，提高凝聚力。
（三）措施：1、根據車間的實際情況，完善相關的管理制度和激勵機制，明確相應的職責和許可權，並以檔案的形式予以確定，杜絕朝令夕改的，保證制度的實用性、有效性與可操作性。讓制度成為員工行為規範的模式，使員工個人的活動得以合理進行，成為維護員工共同利益的一種強制手段。
2、發揮榜樣的示範帶動作用，引導員工樹立「學先進、見行動」，的良好風氣，在檢修班樹立典型，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則，大張旗鼓地表彰先進，並給予適當的獎勵，發揮先進典型的示範帶動作用，以點帶面，，促進其他員工學有榜樣、趕有目標，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
3、管理人員履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲的職責，樹立群眾觀念，及時了解職工思想動態，針對性的進行思想教育，把工作滲透到日常工作和生活之中，協調好班組內人際關係，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支援，形成較強的凝聚力和向心力，積極動員職工參與班組的民主管理建設，組織開展各項文體活動，定期開好民主生活會，做好班組的建設。
2023年裝置管理計畫
隨著公司的逐步發展壯大，在部門領導具體指導下，產量和各項指標都要比去年有所提高，同時對裝置的管理工作也提出了新的要求。良好的裝置技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是裝置管理的基本工作。因此必須確保裝置的良好狀態，消除裝置安全事故的發生，建立乙個文明 乾淨 舒適 安全的生產環境。針對當前公司各單位在...
2023年裝置管理部培訓計畫
一 指導思想 緊密結合公司今年各項工作，根據分公司全面開展 加強人才工程建設，全面提高隊伍素質 的統一部署和要求，有計畫 有步驟地開展形式多樣的職工培訓，切實提高員工隊伍的整體素質和企業的市場競爭能力。二 主要任務 1 管理人員培訓10 8人 次 2 點檢人員培訓48 12人 次 3 安全培訓58 ...
2023年上期財產裝置管理計畫
樂山市欣欣藝術職業學校 圍繞本學期學校工作計畫，加強財產裝置的管理工作，更好地為教育教學服務。一 裝置管理 目前我校專業裝置設施越來越多，為確保教學裝置的正常執行，最大限度地發揮裝置設施的使用功能，認真做好本職工作。1 認真做好新增裝置 器材 工具 耗材的驗收，入庫 出庫記載和庫房的保管 清潔衛生和...