辭舊迎新，充滿收穫的2014即將過去，在這一年裡，保證了裝置穩定、安全、長週期執行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支援下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的裝置管理工作計畫和裝置修理維護計畫中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了裝置管理制度，提高了裝置管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。
在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關裝置管理工作情況報告如下：
一、 基礎工作：
一直以來，裝置管理的基礎工作有些滯後，裝置臺帳更新不夠完善，裝置的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，裝置管理部今年逐漸完善了裝置管理的基礎工作：
1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支援和嚴格的制度管理。
在執行制度上，裝置管理部依據《湖北山水化工****裝置管理制度》逐條考核落實，使公司裝置管理工作有章可循，不斷提高管理質量。
2、完善裝置臺帳，對之前舊的裝置臺帳進行核對、更新，建立了新、老裝置的裝置資料庫。
3、對裝置進行**劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、裝置卡片，對特種、重點裝置加強監管力度，責任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種裝置、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重裝置、壓力容器等特種裝置進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。
5、每月定期出台材料計畫，對維修費用進行分析，積極督促物管部採購所需材料，依據剩餘月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。
6、參加大修、技改及裝置更新等裝置的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫裝置到貨驗收單。
二、現場管理工作：
1、堅持每天進行現場巡檢，檢查裝置衛生、潤滑情況，裝置維護保養情況，各部門裝置巡迴檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出並積極同生產部門協商解決。
2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。3、培養員工的裝置知識、裝置意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高裝置的安全執行能力，保障生產安全有序執行。
三、備機
對各部門的備機備幫浦進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處於良好狀態。
四、維修費用情況：
為加強精細化管理，保證裝置的安全穩定和正常執行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。
2023年各生產部維修費用使用情況如下：
另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
2023年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內容、檢修進度、材料計畫、新購裝置等進行嚴格審核，爭取做到檢修專案無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計畫充分而不浪費，新購裝置能夠順利安裝並符合工藝要求。
六、活動開展
為加強特種裝置裝置管理，做到知法、懂法，裝置管理部於2023年4月舉辦了工段長以上幹部特種裝置安全法的學習。
七、存在問題：
1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當導致裝置狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。
八、工作作風
公司的裝置管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不苟，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。
九、工作計畫
2014即將過去，嶄新的2015即將到來，在新的一年裡，裝置管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：
1、加強基礎工作，進一步完善裝置臺帳，落實各部門裝置點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重裝置。
2、堅持每天進行現場巡檢，檢查裝置維護保養、裝置衛生情況，檢查裝置巡檢記錄，重點針對裝置跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。
3、提高裝置部及各生產部裝置員的裝置知識掌握能力及裝置操作能力，定期進行培訓、考核。
總之，2023年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強裝置技術專業學習，了解裝置效能，培養新生力量，提高維修和操作裝置的技能，提高事故應對能力，搞好裝置管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。
裝置管理部
2015-1-10
裝置管理部2023年度安全培訓計畫
關於印發裝置管理部2014年度安全教育 培訓計畫的通知 根據公司 本質安全管理體系建設提公升 管理工作要求，在 提公升本質安全型企業 工作持續開展的同時，將全面推進本部門各生產班組 星級班組 的建立工作，為了進一步貫徹我司安全生產理念 強化安全生產管理 建設企業安全文化 提高全員安全意識和安全技能，...
2023年度裝置管理思路
一 裝置維修管理方面 目的 建立有計畫裝置檢修體系，突出裝置保養的計畫性。以分廠 處室 車間下發的規章 規程為指導基礎。主要思路 1 裝置檢修計畫的制定，檢修計畫的 主動與發電車間技術人員溝通，共同商討每個季度 或月 裝置檢修計畫。日常維護計畫。還要考慮到突發性檢修 安裝和實驗 2 檢修計畫的實施。...
2023年度裝置管理得失
2011年裝置管理方面工作得失 2011年，由於廢熱鍋爐計畫外返廠維修，影響生產近2個月，但公司正常生產後穩定執行，在穩定工藝的前提下，產量穩定，基本完成集團公司制定生產任務，為完成全年生產畫了乙個圓滿的句號，為2012年的工作奠定了堅實的基礎。一 裝置管理得 1 安全措施到位，嚴格票證管理制度，嚴...