一、熟悉裝置的運**況
管理好物業裝置是關係到業主的切身利益，關係到物業能否保值增值。掌握物業裝置的執行管理，首先應熟悉(大樓)的各類管道線路，結構的分布情況，因為它是裝置與終端業主之間的聯絡紐帶，同時工作人員還需熟悉裝置的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水幫浦等裝置效能要做到瞭如指掌。對新接管的物業，要加強裝置接管驗收，對裝置運**況進行跟蹤、監測，記錄，消除裝置存在的隱患，日常管理要根據物業裝置執行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時排程，通過物業裝置負載能力和調配特點，發掘裝置潛能，做到物盡其用，充分發揮裝置的使用價值。
二、建立裝置管理體系
俗話說「沒有規矩、不成方圓」，要做好物業裝置管理就必須建立和完善裝置管理體系，對裝置進行規範化、標準化、專業化的管理，具體如下：
1．建立裝置管理質量體系。裝置管理是一項長期性，綜合性的工作，對裝置管理,如建立機房管理制度，供、配電管理制度，裝置維修制度等，對裝置進行規範化、標準化管理操作並嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。
2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立裝置管理考核，督查機制．制定裝置管理考核標準，如裝置上要有裝置卡、裝置台賬，水幫浦閥門開啟要靈活不得滲漏，裝置房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的裝置進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。
3．建立裝置檔案。物業的裝置結構複雜，管線縱橫，對裝置原始檔案要進行歸檔，彙總、登記造冊，對裝置系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照並在資料中予以注釋，為以後解決問題提供依據。如發電機等一些重大裝置發生故障時需原生產廠家維修時，通過裝置台賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯絡，為裝置及時維修贏得寶貴時間。
故對裝置建立裝置卡、裝置台賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使裝置管理適應現代化管理需求，同時為裝置的及時維修，確保裝置的完好與使用安全提供科學依據。
4、建立每天抄表記錄。每天抄表統計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業造成惡劣影響。據我統計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發現漏水及時搶修，節約大量能源。
空調每天用電、用水、用油統計做好曲線統計發現問題及時解決。
三、對裝置進行維修保養
裝置在於管理，好的裝置若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對裝置進行維修保養是保證裝置執行安全，最大限度地發揮裝置的有效使用功能，因此，對裝置進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計畫維修相結合即：
1．堅持做到「三好、四會、五定」。「三好」即對裝置用好、修好、管理好；「四會」即是對裝置會使用、會保養、會檢查、會排除故障，「五定」即對裝置進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各採用預防性維修，防止裝置出現故障，對一般裝置做好日常維修保養。
2．注重安全管理。對裝置進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣裝置時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛「有人操作、禁止合閘」等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為裝置管理最基本和最重要的要求是保證裝置體系執行安全，使用者使用安全和操作人員操作安全。
3.結合實際、降耗節能。物業管理企業必須建立適合於自身特點的裝置維修保養方案，遵循「安全、經濟、合理、實用」的原則，有計畫，有步驟地進行，做好裝置的預防性維修保養，將裝置故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業裝置維修中提出節能改造可行性方案，盡可能採用節能裝置、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長裝置使用壽命的目的，從而降低裝置執行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。
四、以人為本、提高員工綜合素質
一流的裝置有賴於一流的管理人才，在智慧型化程度較高，硬體設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在裝置管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好裝置管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：
1．樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業裝置管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保裝置執行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織裝置部員工一年一次旅遊活動，增加員工關係更加融洽，工作就稱心。
2．提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據裝置效能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨幹人員將理論聯絡實際，對裝置進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。
總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業裝置管理中結合自身裝置執行狀況，總結裝置執行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高裝置的使用率和完好率，為業主創造乙個良好的工作和生活環境，使其物業保值、增值。
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