20xx年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為裝置部的乙個裝置員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上乙個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢
面對24小時不停運轉的裝置，只有加強檢查才能更好的了解裝置的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；檢查en進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一台電機運轉有異常我一直在監控）；檢查鏈條線是否執行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作執行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運**況並檢視電機水幫浦是否運轉正常。經過整個噴塗線過程裝置的巡檢讓我時刻掌握每台裝置的執行狀況，並根據每台裝置的實際情況來開展維護保養工作，從而延長裝置的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。
二、裝置執行和保養記錄
除了對裝置的檢查外，我還提倡裝置維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到裝置缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每台裝置的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展裝置維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對裝置的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成裝置磨損而增加故障率。。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水幫浦密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。
也配合部門領導製作了裝置的作業指導書、保養規程、裝置運轉、巡查維修保養記錄等。
三裝置維修保養
對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振
裝置維修部2012工作總結
20xx年工作總結
及20xx年工作計畫編制：
初審：審核：
編制日期：
1裝置維護維修人員工作總結
20xx年工作總結
20xx年已經過去，面對新年即將開展的工作，作為一名裝置維護管理人員，回顧過去這一年，我們裝置管理部門全面貫徹公司的「五化」標準，努力維護保養好生產裝置，最大限度地做到裝置利用最大化，減少裝置故障，縮短裝置維修怠工時間，提高裝置的利用效率，減小裝置生產產品的誤差，使產品加工做到更精細，更標準，提高產量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支援和配合下，我們裝置部已經較好的完成了公司交給的任務和裝置部的本職工作，雖然我們在很多任務作和裝置維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：
一、 工作責任制
明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作範圍，避免因為工作性質不明確而相互推脫責任，以免因此產生不必要的矛盾和衝突，更好地便於工作管理和裝置維修維護，減少裝置怠工時間，優化裝置維修流程。
二、 工作記錄總結
加強工作記錄管理，做好每天的工作日誌表填寫記錄，對常見裝置故障進行彙總和問題分析，經常出現問題的裝置做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，並對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術交流和學習。
三、 巡檢、維護
加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班後首先對所管理裝置和區域巡檢及裝置異常問題收集，對於這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計畫，以便更好的做好維護保養工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。
四、 工具及配件房管理
請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢後檢查現場，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來後找不到或丟失。
配件房裡的配件要常做整理和歸類，檢修後多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以後需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員離開配件房後要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。
五、 隊伍建設
請盡快編制好人員，以便於工作的順利進行及開展。目前裝置部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，很多裝置維護管理工作不便開展。
加強維護員工的專業知識和維修技能，針對具體裝置，具體問題做培訓和講座，定期開展工作交流會，針對某一裝置，某一方面做討論分析，增加員工對裝置的了解認識和專業水平，努力把裝置部門打造成一支高專業技能，好操作能力的團隊。
最後我希望能夠適當地提高裝置部維護管理人員的工資和待遇，以便於更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利於裝置部的管理和開展工作。
我祝願所有裝置維護人員身體健康，心情愉快，希望20xx年裝置維護保養工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿，愉快的進行下去。
李亞南裝置管理部2012-2-22
裝置維修部2019工作總結
2012年工作總結 及2013年工作計畫 編制 初審 審核 編制日期 第一部分 2012年工作總結 一 概述 2012年對於整個集團公司極其重要的一年，由於二期兩台33萬機組的投產，我廠 機進入百萬機組行列，更大的挑戰與機遇擺在了我們的面前。裝置維修部從年初 1機組的c級檢修與 2機組的a級檢修開始...
裝置維修部工作職責
裝置維修部工作職責共一頁第一頁 主題內容與適用範圍 本標準規定了裝置維修部工作職責。本標準適用於裝置維修部。職責與工作內容 1.維修人員必須服從排程，按時保質保量完成各項裝置維修任務。2.負責檢查車間裝置正常執行，以及本公司水 電 氣日常檢修工作。3.嚴格遵守維修操作規程，做到安全生產。4.車間維修...
工程維修部工作總結
工程維修部2011年工作總結1 工程維修部定編人數是2人，年初是一人，年中一人，年末是2人。2 人員無變動。三 工程維修部參加分公司培訓人員一人，共計21小時。培訓內容是 1 高階物業品質管理物業管理的不同階段側重點。2 房地產卓越客戶關係管理。3 碧桂園高階物業及禮賓服務接待禮儀。4 119消防培...