堅持依法監督維護共同利益
——xx****三屆監事會（工會）工作報告
各位領導、職工代表：
大家好！我代表三屆監事會（工會）向大會作工作報告，請予審議。
斗轉星移，滄海桑田，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎來了最後一次盛會，5年來，在公司董事會堅強的領導下、在廣大股東職工代表的共同努力下，全體幹部職工同心同德、艱苦奮鬥、奮勇開拓，取得了乙個又乙個新勝利，在公司發展史上樹立了一座新的里程碑。過去的五年，在中國經濟增速趨緩、煤炭產業盛極而衰的大背景下，公司經濟建設成就斐然，經受住了經濟危機的考驗，走出了一條鞏固煤業，發展建材的轉型之路，事實證明，公司當初的轉型之路是正確的道路，也是一條可持續發展之路。
這5年，湖北寶源廣得資源****監事會根據新時代要求，秉承監事會、工會工作職責，按照《公司法》、《工會法》和《公司章程》賦予的監督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務和經營監督職責。主要做了以下工作：
一、監事會工作回顧
1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。2023年至2023年，監事會通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監事會內部逐步完善工作機制，堅持定期工作協調，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經營風險進行評估和深入研究，對重大事項和風險評估出具了相關報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營情況的認知、把握和監督。
企業的發展沒有固定的道路可循，但每一條選項都充滿風險和未知，監事會作為企業決策的監督機構，始終堅持依法、依規履行自身的職責。先後參與了公司多經深加工產業xx、***x專案的可行性研究和相關報告的評估。全程參與了xx的出讓以及高坡煤礦的收購談判、定價，最大限度的維護了公司及廣大股東（職工）的權益。
2、加強日常監督，開展工作檢查。5年來，監事會以公司各項管理制度為依據，認真開展工作檢查，參予了對各職能部門、生產單位的考核監督檢查，累計多達100餘次；參加了每月對安全生產經營和產成品盤點監督；積極開展現場監督檢查，配合公司行政對幹部帶班勞動質量及管理存在的問題作出了進一步的調查和處理，先後對多名思想滑坡、履職鬆懈的人員及時進行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職、失職的管理幹部實行停職、降職甚至撤職處理，有效維護了公司幹部管理制度的嚴肅性，進一步促進了幹部隊伍高效、嚴謹的工作作風；在開展工作檢查的過程中，對煤礦「兩堂一舍」、多經片車間存在的安全衛生管理不善、進廠（礦）材料（坑木）質量以及多經產品、原煤質量等問題進行檢查、驗收，存在的問題得到了有效改善。
3、完善監事會工作機制。5年來，監事會工作堅持以財務監督為中心，圍繞公司經營目標和精細化管理要求，改進了財務報表審核和成本核算工作，根據監督職責先後開展了多次調查研究，向董事會出具各類分析和調查報告，提出公司經營和內部管控中存在的問題和改進建議。
（1）完善監事會內部資訊平台。2023年來，監事會圍繞財務資產負債主要報表專案變動情況跟蹤，開展了報表審核分析，對股東權益保障情況和公司財務與經營風險進行預警和揭示，提出改進經營管理建議；圍繞公司經營管理效率與效果監督，加強了生產、安全執行的跟蹤監督，建立起定點採購定價制度和大型裝置招標採購機制，及時向主管部門提出了監督意見。
（2）堅持重點事項監督公開透明。5年來，我們對xx地面建設專案、寶xx、xx璃、xx板、xx煤礦改擴建、xx石膏礦和石膏粉廠關閉等10多個專案進行了跟蹤監督和調查，對涉及建設方面的質量問題、工期問題、超預算問題和涉及經營方面諸多問題、內部管控問題、安全生產事故處罰問題等，監事會都參與了調查與處理，實現了問題調查處理的公開透明化。
（3）密切關注董事會決議的落實。參與了公司所有重大決策的執行監督工作，跟蹤檢查了執**況，對5年來的成本利潤指標完成情況進行了跟蹤分析。
4、根據時代的需求，認真履行了公司工會工作職責。以服務行政和維護群眾權益這兩條主線為目標，認真開展了卓有成效的工作，有效地服務了安全生產和經營建設，為建立和諧礦山、和諧工廠搭建了平台。
（1）開展群眾文化活動，豐富職工文化生活。在節假日，開展群眾廣泛參與的文體活動，樹立健康活潑的生活理念，激發大家團結向上、愛崗敬業的工作激情；為職工提供裝置和場地，開展日常的健身活動，鍛鍊了身體，凝聚了人心，對安全生產和經營工作產生了良好的推動作用。
（2）積極開展勞動競賽，為企業發展建功立業。工會圍繞「安康杯」知識競賽、「第二屆荊門市勞動技能競賽」、「安全生產月宣誓」等活動，樹立員工的緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。通過演示文稿、宣傳專欄等形式及時表彰湧現出的勞動模範，在公司上下掀起學習榜樣的熱潮。
有效提高了廣大員工的業務操作能力，視窗服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善。
（3）發揮群眾優勢，抓好群眾安全監督工作。通過不斷創新管理辦法，有效提公升了群監員管理工作。從當初的粗放型管理到如今的量化考核，使群監員在履行監督職責的過程中都能得到監督，扭轉了幹好幹壞都一樣的格局，使那些能管事、真管事的群監員享受到了應有的待遇，激發了大多數群監員工作的熱情。
（4）維護員工切身利益，增強企業凝聚力。近兩年，我們認真落實《工會法》，對在公司就業的各類人員，只要工作兩年以上的，實現了工會會員全覆蓋，保障了職工的合法權益。與此同時，以關心員工生活、幫貧扶困、為群眾辦好事實事為已任，把關心做到「家」裡去，經常登門了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。
「三八」婦女節、元旦節、春節等節日期間，安排大量工作人員開展慰問工作，及時送去了慰問品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。
（5）開展接訪活動，聽取群眾訴求，消化社會矛盾。隨著經濟體制和社會的變革、一些深層次矛盾逐漸凸現，通過認真接訪、聽取訴求、耐心解釋、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾。在市委、市**、市國資委等上級部門的配合下，先後解決了老職工家屬養老保險訴求問題。
在區、鎮兩級**配合下，處理了當地村民圍堵礦井等糾紛。與此同時，還年均接訪職工轉崗就業、工傷賠付、勞動保險等數十起。對無理的訴求，通過講政策、**律，使他們認清形勢，了解事情的本質，消化了一部分矛盾；對合理訴求的來訪者，積極協調，合理解決，5年來，群眾上訪處置成功率達到了99%以上，沒有給生產經營造成大的影響。
二、對本屆班子工作評價
這5年是煤炭市場跌宕起伏的5年，公司經營班子按照董事會決策部署，以拓展多經建材為發展方向，兼顧煤炭主業擴能挖潛，堅持對安全生產隱患「先停產、再整改、後處罰」9字方針，加強安全生產和質量標準化管理工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會通過審核會計報表、實施經營監督與檢查，未發現重大違規違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離。現對經營班子5年來總體工作做以下評價。
1、主要工作成績
1）生產、經營管理。實現了以單一的煤炭生產向多經建材生產的轉移和拓展，5年共產煤炭64.09萬噸（包括xx井煤礦），地板297.
32萬平公尺，木門30702套，玻璃29.32萬平方公尺，指接板419.35立方公尺。
主營產品煤炭收入36766.84萬元，多經產品收入19470.21萬元，在國內經濟持續低迷的情況下維繫了企業的正常運轉。
2）安全和標準化管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動，加強生產現場安全檢查，開展了示範礦井建立活動，礦容礦貌、井下標準化建設都發生了根本變化，新裝置、新工藝，機械化、自動化在礦井得到了廣泛應用，xx建成了湖北煤礦培訓基地，兩對礦井先後獲得了「xx省煤礦示範礦井」稱號，先後接受了國家安監總局以及省市等主管部門的檢查，收穫的榮譽史無前例。
3）發揮優勢產業開發建設. 淘汰落後產能。 5年間，公司先後投資1.
1億元，建起了xx木門、xx玻璃、xx指接板廠等現代化工廠，新增就業崗位300個，增加固定投資9070.55萬元。現在處於生產銷售的上公升期，經濟效益還沒得到顯現，但為公司轉型發展打下了堅實的基礎，在煤礦產業逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來的希望和出路。
吉祥公司在近5年通過不斷發展，已經獲得包括安全評價在內的11類國家級資質，業務活動拓展到省內外，後續拓展空間力度強勁。
隨著經濟的發展和市場需求變化，發展環保科技型產業，淘汰落後產能，降低人力成本，是大勢所趨，為此，公司先後關閉了xx廠、xx石膏礦、xx粉廠、xx醫院，表面上看來，是公司的規模變小了，實際上是甩掉了包袱、減輕了負擔，加快了轉型的腳步。
4）利用國家技改資金，進行了有效的技術改造。近年來，公司在綠色礦山建設和煤礦六大系統建設等方面抓住政策機遇，利用****技改資金 150萬元，先後完善了煤礦監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、通訊聯絡系統、供水施救系統和井下避難硐室建設，提高了安全生產保障能力和煤礦抗風險能力；利用環保建設資金200萬元，對xx井矸石山進行了綠化復墾，該專案按計畫完成以後，必將為綠色礦山增添亮色，進一步昇華礦山形象。
5）其他管理。公司還進一步優化了人力資源配置，對在崗人員進行了精簡和優化，有效減輕了人力成本負擔，煤礦輔助崗位人員相對減少了30%；制度化管理進一步完善，各項工作落實起來做到了有章可循，按制度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團齊抓共管、密切協作，開展了 「創先爭優」等活動，提公升了工作理念，使全員工作狀態和精神面貌明顯改善。
2、存在的矛盾與問題
雖然公司總體工作取得一定成績，但結構性矛盾仍然嚴峻，特別是面對日益嚴峻的資源、市場環境，對未來的發展充滿著風險和未知。
1）煤炭資源枯竭、煤炭市場低迷。經過40年的生產，煤炭資源已接近枯竭狀態，開採難度、成本進一步攀公升，導致產量逐漸下降；同時，煤炭市場持續低迷，利潤空間進一步壓縮，不進行降耗挖潛，已無利潤可言。
2）多經產品質量和市場還不成熟，盈利能力差。xx地板投入市場以來仍然沒有達到年產100萬平公尺的生產能力，規模效益還沒完全顯現。寶棠木門投入市場一年多來，產品質量還不穩定、生產工藝、質量品質及營銷渠道還在發展及完善階段。
吉祥公司的技術含量沒有完全體現，盈利能力有待進一步提高。
3）企業負擔重、財務風險高。五年來，公司為職工繳納的各項社保及住房公積金累計3177.89萬元，佔年利潤的85.
2%。截至12月末，公司借款總額1500萬元，另有應付賬款643.36萬元，資產負債率30.
89%。
4）基礎管理工作需要進一步加強。
●安全生產管理上，查出的安全生產隱患居高不下，安全生產事故時有發生，xx號井發生的運輸死亡事故和四號井發生的裝置傷人事故給公司造成了巨大的經濟損失，嚴重干擾了公司的正常生產。作為主體單位缺少主動性和積極性，總是被動地去履行職責，造成了執行效果差、凡事沒有創新性。特別是2023年的兩起事故反映了公司安全管理環境和安全管理理念有待提高。
● 技術指導滯後，質量管理工作缺乏系統性。表現在井下施工過程中指導性服務工作沒有跟上，影響了工程進度和工程質量。另外，木門、玻璃的工藝、裝置、操作還沒有形成比較完美的優化流程，產品質量時好時壞，使用者投訴、銷售退回業務以及還有一部分質量異議直接做**折讓處理，給公司造成了一定的損失。
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