篇一：2023年度工作報告
2023年度工作報告
公司***、全體員工：
進入新年度以來，在公司***的帶領下，經全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢良好。在新年度裡，公司將全面堅持「精心組織、管理規範，厲行節約、量入為出，履職盡責、安全順利」的管理原則，按照實現「乙個目標」、搞好「兩個服務」、「實現三個轉變」、堅持「四個不放鬆」的管理要求，全面提高中層管理人員業務水平，圓滿完成年度經營目標。
現將工作報告如下：
一、2023年工作回顧
（一）加大資金投入、提公升公司經營平台，打造良好環境為進一步提公升內部工作環境，優化部門工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修；下半年，對工程投入**餘萬元購進工程裝置、興建工程部和辦公設施。二是經營範圍增加；為優化經營平台，下半年修改了和增加經營範圍，引進了***太陽能名優產品。
三是辦公環境改善；投入**萬餘元購進辦公裝置，有效提公升了公司內（外）部工作和生活環境。
（二）強化制度建設、確保公司管理規範，健康有序發展為不斷提高公司管理水平，進一步提公升員工素質和整體業務水平，增強服務、服從意識，端正工作態度。一是制定和完善內
部財務和工程財務管理、審批和結算辦法。二是進一步完善管理職能和責任區分，確保了各項工作有序開展。三是完善內部管理制度，狠抓薄弱環節，突出責任制的落實。
（三）關心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業心 2023年，在***的關心和支援下，根據公司業務發展需要，一是相繼出台了《員工薪金調整》、《員工考勤與懲處》、《衛生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養老和醫療保險；二是對員工生日慶賀、重大節日聚會、年終獎金發放都作了明確規定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出台，解決了老員工的後顧之憂，激發了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。
（四）加強教育引導、著眼工作質量落實，提高工作自覺性為提公升員工「大事我能幹、小事我願幹」的自覺性。一是對有潛力的員工給任務、壓擔子，進行目標培養。二是落實教育培訓制度，加強從業人員職業道德和業務知識的學習，提高職員履職盡責的自覺性。
二是從「大處著眼、從小處入手」配合董事長加強對員工教育與引導，有效提公升了員工責任意識。三是加強對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務和引導工作。
（五）強化保障服務水平，確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓。二是對接待組織、接待設施及場所進行綜合整治，淨化了接待環境。
三是加強員工業務知識的學習。四是鼓勵員工加強其它業務技能的學習，不斷增強綜合素質。五是加強愛崗敬業的職業道德教育，增強了保障服務的自覺性，為工程建設和經營活動提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進的幾個問題一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠、奮發精神不足。二是工作責任心不夠強，履職盡現不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇於擔當的自信心不足。
四是以公司為家的主人翁精神不強，節約意識淡薄，浪費現象還在個別地方存在。五是財務報銷手續不清或久拖不報，不按財務管理要求填製報銷清單，通過財務審核還存在著錯報、多報的現象。
二、新年度工作
2023年開局良好，但經營形勢不容樂觀、經營環境越來越艱難，企業之間競爭欲加激烈。要實現「乙個目標、就必須搞好兩個服務」，要「實現三個轉變、就必須堅持四個不放鬆」，才能達到「內挖潛力、外增效益」的雙贏目標。
（一）實現乙個目標：就是「安全穩步、創企業」。實現「公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內外雙贏」的經營目標。
（二）搞好兩個服務：就是「做好工程保障服務、做好來賓接待服務」。為工程管理人員和來賓營造乙個「管理規範、
衛生潔淨、優美和諧、溫暖健康」的工作環境，不管在外歷經多少風雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。
（三）實現三個轉變：就是實現「工作我主動、責任我擔當、行動我自願」。乙個企業員工能把「簡單的事做細、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡」作為積極工作的目標，把「放眼全域性、從大處著眼、從小事入手」作為工作自律要求，逐步實現「大事我能幹、小事我願幹、份外之事主動幹」的工作氛圍。
（四）堅持四個不放鬆：就是「堅持管理、工作標準、厲行節約、獎懲並舉」不放鬆。
1、堅持管理工作不放鬆。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續性和連續性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質量的提高和工作效能的提公升，不斷築牢企業發展根基。
二是抓職責制落實，確保工作落到實處。三是繼續加大公司衛生管理，確保衛生管理不走樣。四是築牢服務保障意識，不斷提高工作責任心。
2、堅持工作標準不放鬆。工作標準高不高是乙個單位管理水平和員工基本素質的綜合體現，是工作落實過程和完成任務質量的最終反應，要做好來賓接待與服務保障。一是抓好人才培養和引導，突出抓好「大事我能幹、小事我願幹」的思想轉變，努力增強員工事業心和責任感。
二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務實不務虛的先行者，整體推進員工敬業精神
的提高，著力體現到自覺的行動中來。三是堅持工作態度、工作業績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務，確保工作標準不降低。
3、堅持獎懲並舉不放鬆。2023年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規定；積極推行骨幹培養與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優效高的員工給予增資獎勵，對「出工不出力、大事幹不了、小事不願幹」的降級留用，實行能上能下的骨幹培養機制。
通過績效考評與考核，逐步實行年終獎勵與年內工作表現全面掛勾。
4、堅持厲行節約不放鬆。2023年，公司支出*****元 ；其中接待費*****元、材料費**萬餘元、工資水電費**萬元、燃油費*萬元、固定資產投入**萬餘元。雖然公司積極倡導「節約一度電、節約一滴水、節約一粒公尺、節約一張紙，節約每乙份辦公用品、節約一分錢」的行動，轉變明顯、但效果不大。
年底公司又以「發展綠色產業、推廣節能產品、倡導低碳生活」作為公司發展理念，都足以證明公司領導對節約工作的高度重視。2023年，公司將節約辦企業，建立「精打細算、厲行節約、量入為出、適度從緊」的財務管理制度。一是對辦公用品採購、工作接待食品採購、產品銷售與安裝配件的採購，工程施工的專案開支、材料採購、生活保障、輔助材料等物資的採購，進行嚴格審核。
二是從此檔案下達起，除購買小菜外，均要出據售貨單位簽名、蓋章收據或發票等有效的原始憑
證（注：購小菜的人員隨身帶隻筆和乙個小自製便簽，邊買邊記。不能回到公司到憑感覺填寫，這些做法都是與財務管理要求相違背的，不管時間多緊急，只要與經濟沾邊的事，都要做到：
一清二白，哪怕是一分錢，都應該是公司的），其它物品採購確實沒有發票的，可以填製購貨支據。三是對不合符財務報銷要求的憑證和單據，堅決不予報銷，財務管理人員應責成其補充合格票據後再予報銷。四是對採購人員進行責任監督，證明人或採購陪同人要切實履行監督職能，確保票據真實、有效，杜絕多報、漏報、重複報銷的行為。
各位員工，這些保障措施的出台，充分體現了***對全體員工的關心與厚愛。每位員工、每位中層以上骨幹，都要以公司持續發展、效益最大化為重、不能見利忘義；讓我們共同努力「珍惜工作崗位、珍惜合作機遇、珍惜共事交情」，決不辜負董事長對在坐各位的信任，在各自的崗位上履職盡責，圓滿完成年度工作任務，推動公司全面、健康和持續發展。
篇二：2023年總經理年度工作報告
強素質調激勵搶速度促轉型
——2023年員工大會工作報告
** 2023年1月21日
尊敬的**董事長，
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好！
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開了年度總結會議，對2023年**公司經營情況進行了全面系統的總結。2023年，在董事長**先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近1.
2億元，實現利潤1000多萬元。
此次年度會議中，各部門做了2023年工作述職報告和2023年工作規劃，公司領導層對2023年各部門所取得成績予以肯定。
2023年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指標，為**公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。
營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業績得到有力的回公升。駐地網事業部，在2023年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現駐地網向智慧型社群的業務進化，為**公司公司未來的長足發展奠定了良好的基礎。
2023年，我們規範管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規範進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。
通過績效工作的執行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟體的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。
（提高音量）在此，我謹向各條戰線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時代發展的步伐，長足發展**公司事業。2023年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，**董事長在年終工作會議上提出：
「強素質調激勵搶速度促轉型」的十二字方針，給我們在14年的經營管理與業務發展上指明了方向、提出了更高的要求。
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