黨群工作部考核指標完成情況和工作計畫完成情況，針對員工的工作績效、操行、培訓等方面的情況進行考核，作為對員工薪酬總額、獎懲，對員工薪酬、崗位、獎懲的依據。
一、考核專案
（一）出勤率
1.定時出勤、按時到崗，出勤率100%；（滿分10分）2.每遲到、早退一次扣1分，累計三次以上扣5分；
3.每曠工一次扣2分，累計曠工兩次以上扣5分；
4.按公司制度請假並有相關手續時不扣分。
（二）工作態度
1.工作勤奮努力、態度端正、樂觀豁達、不計較個人得失；（滿分10分）2.對交辦的本職工作不認真完成、應付了事扣3分；
3.上級及部門安排工作時推諉扯皮或表現出不滿情緒扣5分；
4.拒絕接受交辦的本職工作且無正當理由的扣8分；
5.無理取鬧、不服從管理的扣10分。
（三）工作效率
1.能按時完成本職工作（滿分10分）
2.效率低下、偶爾不能按時完成本職工作扣5分；
3.時常不能按時完成本職工作扣10分。
（四）工作質量
1.工作成績突出、質量優良（滿分10分）
2.工作成績一般，受到領導催辦事務視情況扣3分；
3工作成績較差，經常返工仍不符合領導要求扣5分；
4無法達到領導要求扣10分。
（五）崗位技能
1.業務精湛，完全勝任本職工作（滿分10分）2.業務熟練，具備足夠的專業知識不扣分
3.業務不熟，常務要領導把關扣2分；
4.不懂本崗位知識、無法勝任本職工作扣5分。
（六）溝通合作
1.善於溝通、能積極與他人合作、有良好的團隊精神（滿分10分）2.溝通協調能力一般，但能與他人合作完成任務不扣分；
3.溝通協調能力較差，不善於與他人合作扣2分；
4.不會與人溝通、不願與他人合作、工作難以進行扣5分。
（七）敬業精神
1.熱愛企業、忠於職守、責任心強、為他人楷模（滿分10分）2.工作需要減掉、輕浮散漫、責任心不強、缺乏主動積極性扣2分；
3.對本職工作不滿、經常脫崗、漏崗或故意影響他人正常工作扣4分；
4.凡事以個人為中心、假公濟私、不關心企業發展扣5分；
5、破壞公司財務、違法亂紀、詆毀企業聲譽扣8分。
（八）策劃創新
1.有創新意識、常能提出合理化建議（滿分10分）2.能完成交辦的工作不扣分；
3. 對新生事物不願理睬，無創新意識或分析能力差扣3分；
4. 思想古板、因循守舊、拒絕接受新生事物扣5分。
(九)學習精神
1.勤奮好學、不斷提高（滿分10分）
2.對學習認識不清、目標模糊、不知從何處入手扣2分；
3.安於現狀、不思進取、無奮鬥目標扣5分；
4. 驕傲自滿、剛愎自用、反感學習扣10分。
（十）道德素質
1. 有一定的道德素質、成熟幹練（滿分10分）2. 精神面貌不佳、行為怪異、好高騖遠、適應能力差扣5分；
3. 性格驕縱、遇事衝動、蠻橫無禮扣8分；
4. 道德敗壞、言行不
一、弄虛作假、以權謀私扣10分。
二、考核辦法
實行月度打分考核的辦法，每月考評一次，進行二次分配，部門負責人對員工進行打分評鑑。
生產部員工考核辦法
考核建議 1.主題內容 本制度規定了生產部對各類人員和各個生產拉 組的獎懲內容和具體規定。2.質量指標 2.1整機線 麥克風組裝線 考核qa檢驗批次合格率 整機直通率 功放機組裝線 考核qa檢驗批次合格率 整機直通率 2.2前工線 包括外掛程式線 除錯線 面板線 考核上機率 合格率2.3操作工 裝配...
總部員工績效考核辦法
本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套檔案，同時，又作為人力資源管理的重要基礎內容，通過考核反央員工的工作績效高底，確定員工對企業的貢獻大小，以此作為薪金 獎罰 公升降的依據。最大限度地調動管理員工的工作積極性和創造性，增強企業的凝聚力。一 本辦法適用於總部管理崗位 操作崗位上的所有員工。二 績效考核的...
技術部員工績效考核辦法DING
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 1 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公...