加強精細管理突出結構調整注重人才培育
努力建設具有競爭優勢的區域檢修公司
—在中電工程2023年工作會、政工會暨？屆？次職代會上的講話
李行宇2007-1-？
各位代表、同志們：
新年伊始，我們就在這裡召開中電工程2023年工作會、政工會暨？屆？次職代會，其中心議題是：
認真總結2023年各項工作，分析當前面臨的形勢和問題，全面部署2023年的重點工作任務，進一步動員公司系統廣大幹部員工認清形勢、明確目標、紮實工作，為全面完成2023年的各項工作努力奮鬥。
現在，我向大會做工作報告，請職工代表審議，並請大家提出意見和建議。
一、2023年工作簡要回顧
2023年，在華北分公司和漳澤電力公司的領導下，我公司按照集團公司電站服務產業化的要求，緊緊圍繞「1231」發展戰略，有效整合區域內檢修資源，以加強隊伍建設和開拓檢修市場為重點，克服重重困難，在改革實踐和市場化的洗禮中，取得了較好的成績。
（一）圓滿完成區域內檢修任務
2023年，公司圓滿完成了區域內29臺機組的等級檢修、階段性檢修、技改、應急搶修及日常消缺等任務，所有等級檢修均實現一次啟動成功，a、b級檢修全優率達83.3%，機組修後執行經濟性大幅度提高，為提高發電機組的健康水平、提高華北分公司整體經濟效益做出了應有的貢獻。
公司全年完成內部市場檢修收入？萬元。其中，區域內四個檢修公司完成？萬元；漳澤檢修分公司完成？萬元。
（二）外部市場開拓保持強勁勢頭
2023年，公司相繼完成外部市場檢修任務？項，在繼續鞏固三河、定州等檢修市場後，開闢珠海、台山等南方市場，並於10月份先後在許昌龍崗、重慶白鶴中標，實現了西南檢修市場的新突破，外部市場營業收入實現6000萬元，完成華北分公司下達任務？萬元的？
%，完成公司內部計畫？萬元的？%。
（三）多元化發展框架初步搭建
在一年的工作中，我公司以機組檢修為龍頭，按照多元化發展的構想，開展了多項工作，使公司的盈利能力和規避市場風險的能力大大增強。蒲光、河津、餘吾、脫硫執行等專案部的組建以及三門峽維護工作的全面展開，開闢了公司涉足裝置維護和機組託管的新領域；承攬了漳澤#5、6機組煙氣脫硫系統整體安裝工程，並順利通過「168」小時試運；9月，迎接了國華潛在承包商資格的評價審查，為鞏固長期合作關係奠定了基礎；10月，公司獲得了江蘇田灣核電站潛在承包商資格，向核電維護、檢修領域邁進了實質性步伐；監理公司成立後，向市場邁出了堅實的步伐，實施了河南安陽、重慶白鶴、內蒙古通遼等企業的檢修監理任務共11項，實現業務收入？萬元。
公司「水、火、核、風、燃」並舉、「維護、檢修、監理、安裝、成套」並重的多元化發展框架基本搭建，「中電工程」品牌效應初步顯現。
（四）基礎管理工作進一步加強
2023年，在華北分公司的領導和支援下，公司繼去年取得建設部「電力工程施工二級總承包」資質後，又相繼取得了壓力容器施工許可證、安全生產許可證和工程監理資質，通過了「三標一體」的認證，為公司堅挺地走向市場奠定了堅實的基礎。
在內部管理方面，公司通過不斷深化體制改革，試行了「**管控」的運作框架，確立了專案部管理的機制，進一步明確和完善了市場化運營體系；重新編制完成了公司系統的生產管理制度，構建起了強有力的生產組織系統，全年的安全生產形勢良好；同時，公司進一步加大了檢修裝備的投入力度，在漳澤檢修分公司設立了裝備管理部，擬對工器具實施專業管理和科學排程。
（五）員工整體素質大幅度提公升
2023年，公司高度重視大容量機組檢修技術、專案經理和特殊工種人員的培訓工作，依託技術培訓中心，先後組織舉辦了大型汽輪機組檢修培訓班、專案經理培訓班、合同與招投標培訓班、建造師考前培訓班、焊工集訓等培訓活動，各分公司也充分利用機組檢修、外出作業、班組長培訓等形式，有針對性地組織員工培訓，參加培訓人員累計達2000餘人次，有效提高了員工的整體素質，公司整體戰鬥力有所增強。
（六）較好地完成了上級公司安排的其他任務
基於華北分公司的發展，致力於區域的穩定，通過公司上下的共同努力，在實現跨越式發展的同時，還擔負起了巴公電廠關停人員安置分流的重任。技術培訓中心較好地完成了巴公青工轉崗分流安置的培訓工作，為實現巴公分流人員的二次就業和巴公機組停運期間職工隊伍的穩定發揮了重要作用。在三門峽、蒲光、河津、餘吾以及脫硫執行等專案部組建過程中，公司先後安置了原巴公區域職工180餘名，使華北分公司老企業人員的分流安置問題得到了妥善解決。
成績的取得，離不開廣大幹部員工顧全大局、頑強拼搏、無怨無悔的付出和奉獻。在2023年，公司1578名幹部員工拋家別子，南征北戰，為公司的發展壯大做出了巨大的犧牲，在此，我代表公司黨政領導班子向大家表示誠摯的感謝和崇高的敬意！謝謝大家，你們辛苦了！
二、公司當前面臨的形勢和存在的問題
榮譽的光環，不論多麼絢麗，都屬於過去，當日曆翻開2023年新的一頁，我們面臨的又將是全新的考驗。新的形勢，新的目標，新的開始，需要我們更加清醒地分析形勢、剖析自己，才能以從容的姿態應對2023年的各種考驗。下面，我就公司發展面臨的形勢和存在的問題作簡要的分析。
（一）有利的形勢
1、據有關專家估算，2023年全國檢修費用總額將會達到680億，電力行業的高速發展無疑擴大了電力檢修的市場空間。而且，伴隨著大量的新機投產，電力供需矛盾將進一步緩解，發電裝置平均利用小時將會有較大幅度下降，給檢修企業帶來了更多的市場機會。
2、集團公司把電站服務產業化作為四大核心產業之一的戰略部署，為公司提供了更堅強的導向支撐和更廣闊的發展舞台。在今後的發展中，必然會得到更多的政策支援、資金支援和技術支援。會嗎？
3、區域內部檢修市場三年開放的保護性政策，為公司整合資源、鍛鍊隊伍、充實裝備提供了堅實的基礎和發展的平台。
4、公司經過近兩年的市場歷練，積累了比較豐富的市場經驗，在基礎管理、人才培養、市場影響等方面都取得了長足的進步，為公司今後的發展奠定了堅實的基礎。
（二）不利的形勢
1、2023年，裝置製造企業、電建單位等陸續從繁重的電站施工中解脫出來，逐步湧入檢修市場，而各發電集團檢修體制、機制的逐步建立，更使得參與市場競爭的檢修隊伍越來越龐大，全國範圍內市場的競爭將更加激烈，「低價中標、保本微利」的現實，必將給公司的外部市場競爭帶來更大的壓力，也必然會進一步壓縮公司的盈利空間。
2、隨著電站服務產業化戰略的實施，集團公司內部十大區域檢修公司必然會在新一輪的實力比拼中重新洗牌，面對上海電力、平圩等檢修公司無論是在人力資源還是在工器具裝備等各個方面，綜合實力都遠遠超出我們的客觀現狀，公司要在集團公司電站服務產業化發展中佔據優勢，壓力和困難都非常大。
3、隨著機組容量的增大、控制水平和管理水平的提高，業主對檢修維護承包隊伍的資質、工程業績、人員素質、裝備水平、服務質量等方面提出了更高、更嚴格的要求。
4、區域內50mw小機組關停導致內部檢修資源縮水，區域內部管理模式、交易規則、定價原則、核算辦法等諸多問題，使公司在未來發展中面臨複雜的挑戰。
（三）公司內部存在的問題
外因的利弊，對於公司的發展並起不到決定性的影響，公司的命運，最終掌握在自己的手裡。但是，面對複雜的形勢，面對集團公司電站服務產業化發展這一重要的發展機遇和挑戰，我們自身存在著非常嚴重的問題，主要表現在「六個不到位」：
1、思想認識不到位。有的人，小富即安，對公司的發展現狀盲目樂觀，對所面臨的壓力和困難，認識不夠清醒；有的人，目光短淺，悲觀沮喪，認為檢修工作辛苦奔波、利潤微薄，對從事檢修事業失去信心；更多的人，隨波逐流，被動工作，不去主動地想辦法，缺乏創新工作的能力，市場意識、服務意識、質量意識還沒有真正體現在工作中，落實到行動上，從而使公司的多項工作不能更加有效地開展。
2、運營機制不到位。運營機制的不到位，造成責任體系不明確，工作介面不清晰，管理流程不順暢，激勵機制不到位，直接影響著公司執行力的提高。體現在：
制度不完善，缺乏可操作性和針對性；管理工作粗放，規範化、標準化、精細化管理不到位；市場渠道不暢，資訊反饋滯後，影響公司把握市場機遇的能力。這種現狀，對於我們這樣的以市場為導向的企業運作來說，是致命的問題。
3、專案管理不到位。公司的發展壯大，最終是要靠乙個個檢修專案的成功實施來實現的。但在公司目前的專案管理中仍然存在職責不清、界線不明、執行不力等諸多弊病。
比如，年初在河津#1機組b級檢修啟動過程中，發生煙道支撐物掉落卡澀空預器導致機組停用事件；永濟#3機組a級檢修中接錯管道，導致啟動後三天就發生水冷壁洩漏……反映出我們的專案管理水平不平衡，有的單位差距較大，急需通過「精細管理、鑄造精品工程」這一載體，提公升檢修管理水平和檢修質量水平。
4、人力資源不到位。與公司的發展需求相比，目前公司的人力資源結構，無論是人員數量，還是技術素質、層次結構，都是嚴重不到位的。領袖式人物、高技能人才稀缺，綜合性、專業性管理人才短缺，支撐性技術人才匱乏，特種工捉襟見肘，熱工、金屬監督等專業性人才一片空白，造成公司外部市場主要還是靠勞務的輸出，缺少技術與管理的輸出，贏利能力低，嚴重制約著公司搶占市場制高點必須的核心技術的形成，直接影響著公司的發展。
5、器械裝備不到位。創業階段，資金的短缺，直接導致工器具裝備不到位，儘管在華北分公司的大力支援下，購置了部分新型工器具，但由於原有底子太差，現有的工器具數量、質量遠遠不能滿足公司快速發展的需求。在多地檢修任務同時進行的時候，工器具的短缺，直接影響著檢修作業的順利進行。
6、文化建設不到位。文化體系的建設，關係著公司員工的凝聚力、戰鬥力，關係著公司市場形象的宣傳和影響力。但在目前，我們還沒有形成具有自身特色的具有指導意義的文化體系。
公司對近兩年的創業歷程沒有進行有意識的總結提煉，使得本該發揮超前引導作用的文化體系建設工作滯後於公司發展的步伐。
根據以上分析，我們必須全面、客觀、辯證地看待公司目前面臨的有利和不利因素，從比較中看優勢和不足，從趨勢中看潛力和希望，從發展中看機遇和挑戰，堅定信念，理清思路，找準定位，抓住三年開放檢修市場的契機，在2023年，利用已有的資源、資質、經驗，力爭參與更多的檢修專案，加快公司產業結構調整，優化人力資源配置，在檢修實踐中，進一步提公升管理水平，進一步提高自身資質，增強市場影響力，提高公司競爭力。
三、2023年工作思路
（一）指導思想
以集團公司和華北分公司發展戰略為指導，堅持「長短並舉、內方外圓、市場運作、產業發展」的方針，以市場為導向，完善管理體制，規範運作機制，加快結構調整，優化資源配置，注重人員培訓，培育核心技術，營造內外部市場齊頭並進、多元化發展規模擴張的大和諧檢修環境，努力構建適應電站服務產業化發展的新機制，打造「裝備精良、技術精湛、管理先進、作風過硬」的電站服務產業化隊伍，全面提公升企業的市場競爭力，實現企業效益、員工收入、社會貢獻同步增長。
分解以上基本思路，可以概括為：緊盯「乙個目標」，實施「三大戰略」，突出「七項調整」。
緊盯「乙個目標」：打造一支「裝備精良、技術精湛、管理先進、作風過硬」的電站服務產業化隊伍。
實施「三大戰略」:人才強企戰略、科技興企戰略、「走出去」戰略。
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