2023年構件廠在著重完成年初全處所制定的年生產目標的同時，並根據近幾年來自身生產中所反映出的一些問題，遵循新的規範和新的材料，結合自身實際和市場變化，進行了一系列有針對性的改進和嘗試，最終在處領導的指導和大力支援下，通過全廠所有員工積極配合，不但順利的完成了全年的各項生產目標，強化了安全和質量管理，達到了良好的效果。
一、2023年構件廠全年工作內容簡介
2023年是構件廠碩果累累的一年，也是建廠以來全年產值最大的一年。構件廠全年梁板生產的範圍主要涉及津興線、邦寬線二條新改建公路以及承德縣三溝大橋、寬城縣西燒鍋中橋、興隆縣東環路便民橋、灤平縣東溝門中橋和伊遜河大橋的橋梁空心板預製，總計17座橋梁999片梁板，全年產值共計2800餘萬元，
2023年試驗室在年初就進行了高效能混凝土配合比的配製和試驗工作，完成了標準規範更新工作，並對壓力機、水泥恆溫恆濕養護箱等主要儀器進行了維修，購進了新規範所要求的水泥抗折抗壓試驗機以及水泥標準稠度測定儀。下半年還根據河北省公路工程質量安全監督站冀公質監字[2010]28號文要求，完成了全省範圍內的水泥比對試驗工作，並建立完成了津興線和邦寬線兩個臨時試驗室，完成了混凝土的配合比和原材料申報工作，年底圓滿的完成了所有梁板的強度檢驗和原材料檢測工作，在11月份進行的省站試驗室檢查工作中。得到了領導和系統內同行的一致好評。
二、2023年構件廠全年工作思想總結
1、生產過程細化，資料責任清晰。
質量是企業生存的根本，質量達標是我們技術質檢人員存在的目的。全年1000餘片梁板大部分都是曲線段梁板，每一塊梁板尺寸各存差異，迥異不同。年初開工以來，我廠即對質量目標細化分解，層層落實到各工序，並由技術負責人發出工序通知單，由質檢負責人明晰資料，責任到人，以制度管理人，以制度保證質量。
做到每乙個人都清楚自己該做什麼，為什麼這麼幹。實現人人頭上有任務，個個肩上有壓力，班組管理人員還結合各工種實際，出台了相應的制度與獎罰辦法，有獎有罰，加大了管理力度，這樣既降低了質檢人員的工作力度又保證了質量目標的實現，加強了對各質量控制點的監控，使生產執行實現了良性迴圈。
2、明確自身缺陷，細節不斷完善。
質量是我們贏得市場的最終保證，細節又是質量的一種體現。為此，在2023年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，根據以往生產經驗彌補硬體條件不足的同時，還積極主動的查詢軟體上的不足，不斷進行市場追綜和使用者調查，針對反饋的資訊及時調整。例如，開工前我廠將所有生產底座均返修一遍，雖然增加了施工成本並延遲了開工時間，但是基本杜絕了梁板底部反射裂紋這一大缺陷。
再舉一例，東溝門中橋開工前，我專案部專程前往施工單位進行溝通和調查，施工單位的老工長根據以往我們的產品特別提出護欄預埋筋應加長和鉸縫連線鋼板位置準確性這二個問題。開工後我們進行了改進，最終交驗梁板時得到了施工單位的高度好評。
3、現場安全管理，操作行為規範。
現場管理首先是加強基礎管理人員即工長的管理，防止基層工長的管理方法簡單粗暴。基層管理並不是簡單的命令式，也不是粗暴的獎罰式，這樣很容易引起工人的牴觸感，更多的應該是以春風細雨般的聊家常方式來告知該如何做，為什麼這樣做。其次是充分發揮管理人員的模範帶頭作用，確保管理人員能夠身先士卒，率先垂範。
如此這樣便形成了一種氛圍和環境，提高整體的使命感和主人翁意識，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土澆築一半，工人正要紛紛散去避雨或拿雨具，我叫住二個班長告訴他們先覆蓋梁板混凝土，然後再去拿個人的雨衣，我們三個人首先衝進雨裡，工人們隨即也衝進來一起幫忙進行覆蓋混凝土，人多力量大，最終梁板沒有任何損失，甚至在這場暴雨中很多人衣服都沒有完全濕透。至此圓滿的和工人打成了一片。三是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，重點檢查安全帽、拖鞋、短褲等等。
並指定專人負責對生產現場進行清理與維護，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，對生產過程中的不符合項及時進行完善與整改。
4、維護裝置狀態，保證生產穩定。
首先是加強裝置維修管理，尤其龍門吊、攪拌站等大型裝置，已經破損嚴重，瀕臨報廢，為此處領導高度重視，2023年年初甚至將構件廠的大型裝置維修議題提到處務會進行討論，最終定下維修方案，協調比較緊張的資金進行維修，保障了全年的裝置安全正常運轉。二是抓好水、電等基本資源的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經驗並有職業資格的技術工人進行管理。三是加強基礎安全監查，尤其是抓好水、電、吊裝、張拉等基本資源和重要工種的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經驗並有職業資格的技術工人進行管理。
四是定期進行安全培訓，有效維護和保養裝置，全年深入開展安全生產月活動，認真進行裝置安全、現場自查、互查、監查等日常檢查活動，監督安全生產體系的有效實施。
三、2023年構件廠工作展望
2023年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有不少差距，如：人員技術水平的不足，造成部分梁板產品還有一些瑕疵。施工管理過程中某些環節的鬆懈，致使施工成本未能有效的降低，機械裝置的管理特別是安全監控和質量維修需要加強和提高。
為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的技術素質和思想認識，在處領導的指導下，努力奮鬥、加大動力，共同推動構件廠工作在新的一年裡取得新的突破。
原料廠2023年工作總結
自8月6日原料廠成立以來，按照公司對成立原料廠的初衷，原料廠對內加強管理和服務，對外強化溝通和協調，積極開展降本 挖潛 增效活動，現將工作總結如下 一 加強內部管理，協調高效運作 二 轉變思想，適應形勢，主動學習 三 制訂內部經濟責任制，加強指標考核 四 改造卸車工藝，增加挖機卸車 五 完成全年火車...
2023年廠團委工作總結
一年來，車輛廠團委在上級團委和廠黨委的正確指導下，深入學習貫徹黨的十七屆五中 六中全會 工廠十八屆四次職代會和政治工作會議精神，按照 創先爭優 工作要求，大力強化共青團組織 有效服務企業 有效服務青年 有效凝聚青年 的能力，在堅持 服務大局有新作為 服務青年有新成效 團建工作有新發展 的目標基礎上，...
2023年氧氣廠工作總結
工作總結 歲月如梭，時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫裡流走了，在忙忙碌碌中送走了2013年，這一年對本人來說還是收穫頗多，即將迎來新的又一年裡，公司的企業文化讓我感受到了家以外的親情 特別的8月27日那天我和平常一樣輪休，乙個 讓我感動難忘，公司為我們每個員工送上生日祝福，感...