2023年安全工作匯報
— 大慶市起運汽車修理廠
2023年,我廠安全工作始終圍繞管理局及集團公司的整體工作目標進行。即：認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司工作部署為中心，健全安全管理體系和責任制，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中去，促進安全管理。
在此基礎上，還進一步強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為我廠生產經營工作的正常執行保駕護航。由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全廠職工的安全防範意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故，從而保證了安全生產和經營管理穩步執行。
一年來，我們主要做了以下工作：
一、 認真執行反違章禁令、實施安全工作重心下移
為認真貫徹執行檔案要求，我單位成立了「隱患治理、反違章禁令」活動領導小組，並召開了動員會，堅決執行集團公司反違章禁令，牢固樹立「安全發展、清潔發展」理念，大力推進hse管理體系建設，狠抓安全生產責任制的落實。要突出圍繞「治理隱患、防範事故」這一活動主題開展宣傳教育，在單位顯著位置設立板報，張貼安全生產的標語，調動全體職工積極參與到活動中來。
二、嚴格執行各項規章制度、把安全工作落到實處。
為把安全工作落到實處，我廠廣泛動員，全員參與，積極開展安全宣傳教育活動，在向利達總公司立下了安全責任狀的同時，又和廠內所有工作人員簽下了安全生產合同。真正做到人人關注安全，人人肩負安全生產責任。
為更好的貫徹和執行安全生產工作，我廠組織了所有員工（34人）進行了安全培訓，並根據《q/hse管理工作考核辦法》對所有參訓人員進行了相關考核，考核的合格率為100%。
2009.我廠結合實際、組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題15個，其中監督現場整改問題有5個。上級部門檢查出的問題按檢查團要求及時整改，問題整改合格率達到了100%。
通過檢查與考核的有機結合，促進全廠人員的安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、結合生產積極參與「查隱患、反違章」活動。
2023年.利達公司對安全工作高度重視，更加大了安全監督檢查的深度和力度，對安全工作提出了更高的標準和要求，我廠結合實際情況提出開展「查隱患、反違章」活動。
對此，我廠在強化現場作業安全管理，確保重點關鍵部位安全的同時，堅決貫徹公司決策積極參與到該活動中去，並取得了良好的成效。
通過這次組織的「查隱患、反違章 」活動幾個階段的實施，首先，在宣傳上，我們在車間顯著位置上張貼了此次活動的內容和各種安全宣傳板報安全條幅，各種操作規章制度，使員工積極參與進來，其中自查階段共查出隱患17個、互查階段共查出隱患 9個、專檢階段共查出隱患8個、抽查階段共查出隱患2個，在此次活動中共查處隱患36個，並在規定時間內整改完畢。通過此次活動，我們廠的安全工作得到了質的跨越，員工們無論從思想上還是行動上都能夠將此次活動的真正意義落實到實處。使我們認識到安全工作是一項長抓不懈的工作，加強預案的演練工作；同時進一步加強車輛三交一封，車輛定點停放，以身作則，加強安全意識，使全員安全素質不斷提高，把我廠今後安全工作的著重點，放在預防或消除隱患上，使我廠安全工作在上乙個新台階，提高到乙個新水平。
四、完善安全管理體系，為安全生產保駕護航。
為確保我廠的生產工作「安全、高效」進行，為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查並考核。做到了主管領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程式，並嚴格履行「誰主管，誰負責」原則，建立健全了各級質量管理網路和安全管理責任制。我廠成立了以廠長為組長的安全活動領導小組，責任落實到人。
全廠有2個車間，每名廠領導劃分了具體承包點，按照活動精神，全員參與，不怕揭底，徹底把存在身邊的隱患查詢出來。
為完善崗位安全操作規程，各車間班組重新建立相應的組織機構，重新制定了崗位安全應急預案，做到每天工作前進行安全講話，讓每名員工都了解安全工作的重要性，在工作中力爭作到不傷害自己，不傷害他人，也不被別人傷害。
根據我廠的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改「三不推」的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向領導。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生，
五、改善工作環境、配備消防器材、加強安全管理、保證安全生產無事故。
為了進一步搞好安全工作，保證我廠安全生產無事故，廠領導決定對消防設施、車間工作環境進行改善，在資金短缺的情況下，抽出了部分資金配備消防器材，其中防火捅6個、防火鍬8個、防火斧2個、新增加8公斤（abc）滅火機10個、更換滅火機藥粉（4、8、35、60）公斤36個，同時，更換暖氣管線150公尺，增加暖氣7組，更換烤漆房過濾器濾芯。費用總計92420元。這不但使我廠的工作環境得到了改善，還提高了預防安全事故發生的能力，保證了我廠生產的正常執行，為我廠順利完成公司下達的各項工作任務打下了良好的基礎。
正是由於全廠在安全工作方面嚴格要求，規範運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全廠一年來未發生一起因安全管理引發的安全責任事故。
六、嚴抓質量，提公升服務水平，保證修理車輛安全生產無事故。
2023年，我廠在原有基礎上繼續開展24小時救援、現場修理、現場及**回訪等「綠色服務」、「親情服務」。我廠通過對質量、環境和職業健康三體系認證準備工作及對全廠從業人員的培訓，員工的修理技術和服務水平得到提高，保證了修理車輛的質量，為生產使用者單位的車輛正常執行提供安全可靠保障。
通過一年堅持不懈的安全管理工作，我們的各項安全資料已經全面建立起來，進一步完善了安全管理體系，從而真正做到了為安全生產保駕護航。全廠職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全廠安全管理逐步向現場規格化、工作程式化、行為標準化方向發展，逐步樹立起了良好的企業形象。
在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定安全工作目標而奮鬥。
起運汽車修理廠
2023年12月24日
汽修廠安全制度
1.為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。2.全廠員工必須按規定參加安全生產教育，嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程，任何人不得違反。3.工作時不得在工場打鬧 追逐 大聲喧嘩。4.必須按規定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。5.工場內嚴禁吸菸。6.非工作需要不...
2023年汽修廠工作總結暨2023年工作計畫
一 2012年工作總結 一 主要成績 1.夯實基礎，服務經營，實現銷售收入穩步 1 經營目標完成情況 單位 萬元 如下 2012年1月至12月，累計計畫銷售收入 萬元，累計實現銷售收入 萬元，完成計畫的 利潤指標累計 萬元，累計實現利潤 萬元，比計畫增加 2 應收應付詳情 單位 萬元 如下 2012...
汽修廠2023年工作計畫
二 在這2008的一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，乙個更具朝氣和活力的 車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提公升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是...