總結範本
姓名單位
日期：______年_____月_____日
*年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修台次3021。定點客戶維修台次1265。
現金客戶維修台次1239。保險客戶維修台次511。領用配件金額4166656.
59元、工時金額12613元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。
成績中包含著各級領導的智慧型和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產基礎上公司領導年後決定將公司的各項管理工作提公升到乙個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：
第一：規範公司各項管理制度，統一執行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執行**現的問題進行及時發現、及時解決，確保制度執行的有效性。
第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業需要一流的人才。
要成為地區領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發展規定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發員工的學習動力。
將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨幹。
第三：控制車間生產安全及衛生。為了提高車間的生產安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉公升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修裝置和安全器材進行了維護。
並劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每週五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗台增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。
使車間的維修狀況和規範的操作流程得到相應的提高。
第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每週一的班組會議使上週的回訪情況得到良性的閉環。
通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提公升。
雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現金客戶和定點客戶的維修台次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛佔銷售金額近百分之四十。定點客戶和現金客戶各站百分之三十左右。通過這種資料分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩步發展保險客戶的同時，加大現金客戶和定點客戶的鞏固。
在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！
在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團結協同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好！
汽機分公司xx年上半年工作總結
在xx年1~6月份，汽機分公司在公司正確領導下，在各職能部門監督指導下，團結努力務實創新，各項工作全面展開，全面完成預定生產任務，安全工作和雙文明建設成果顯著。現將上半年工作完成情況和下半年的打算總結
一上半年的主要工作
（一）生產方面
在做好裝置維護的基礎上，上半年重點生產任務是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經幾年沒有全停機會，公用裝置老化嚴重，此次全停又恰逢五一長假1號機組小修和部分生產骨幹赴達拉特電廠學習，時間緊任務重人手短缺問題十分棘手。全分公司幹部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點毫無怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門戰鬥力。
總計33項全停專案24項小修標準專案30項非標準專案以及配合試驗技術監督等107項工作如期完成；處理了公共系統裝置缺陷33項，其中有28項是預防性消缺；解決了長時間威脅機組經濟執行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。
。（二）技術培訓方面
技術培訓直接關係到一期的穩定和二期順利投產過渡的問題，汽機分公司一直站在確保可持續發展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先後派出11名人員去達拉特電廠參加學習；在人手十分緊張的情況下安排生產準備人員為分公司全體人員講課共計39課時，提高員工對二期知識的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時間進入施工現場，熟悉裝置和相關知識，為二期投產後的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓正在抓緊進行；分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質有所提高，取得了明顯效果。
（三）安全方面
上半年未發生人身未遂及以上人身事故未發生異常及以上事件。發生一種工作票223份，二種工作票發生225份，合格率均為1%；安全活動分公司進行8次班組進行了120次；發生裝置缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9％，未處理的缺陷有：：
，皆因執行方式不允許待小修進行處理；全年「兩措」計畫共7項，上半年「兩措」計畫6項，其中安措計畫5項完成5項，完成率1%，反措計畫1項完成1項，完成率1%；全年分公司應急預案演練計畫共6項，上半年計畫共2項，完成演練2項，完成率1%；按公司要求積極開展「春季安全大檢查」及「安全生產月」活動，成效明顯，達到了預期的目的。
（四）支部建設方面
借「解放思想更新觀念」再討論活動的機會，汽機分公司大力開展以「提高部門榮譽感提高部門凝聚力提高部門戰鬥力」為特色的「解放思想更新觀念」大討論並取得實效。我們精心組織了「再討論」有獎答題活動並取得了優秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了「營造幸福港灣構建家庭防線」徵文和「解放思想更新觀念」徵文活動並取得兩個第一名；黨支部大力推進「八榮八恥」教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動中，參加了漫畫攝影展；參加了「講身邊故事」徵文活動「講故事」活動汽機選手入選三名，接近全廠半數；在黨章知識考試中取得了團體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員**了教育片《任長霞》，參加了廉潔自律簽名活動並大力開展了「廉潔文化進班組」活動。通過一系列活動，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍，外在表現就是各方面工作井然有序，主動性提高，戰鬥力增強。
二下半年的工作打算
（一）千方百計完成全年生產任務，重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。
汽修廠創爭總結
2010年，在礦工會的正確領導下，汽修廠工會按照年初工會的工作計畫和安排，認真開展了 創先爭優 活動，取得了良好的效果，為全廠的安全生產起到了積極的推動作用。一 以 創爭 活動為主線，加強職工思想政治教育和技能培訓，營造和諧的 穩定的氛圍。1 今年以來，我廠工會組織充分發揮工會的作用，利用班前會 班...
租賃合同汽修廠
出租人以下簡稱甲方 承租人以下簡稱乙方 為明確甲方和乙方的權利和義務關係，經雙方協商同意，甲方將租賃的寶鼎路福臨家園對過的雙旗汽修廠廠房及西側辦公室四間租給乙方經營汽車修理使用，經確定協議如下 一 租賃自年月日期至年月日止，租期為年。二 自簽合同起，預交信譽金元，合同期滿或雙方終止合同時，乙方在全面...
汽修廠安全制度
1.為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。2.全廠員工必須按規定參加安全生產教育，嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程，任何人不得違反。3.工作時不得在工場打鬧 追逐 大聲喧嘩。4.必須按規定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。5.工場內嚴禁吸菸。6.非工作需要不...