2023年，是我處市政建設緊密圍繞我市建設 「國家級文明城市」這一主要任務開展的時期，也是建設區域性中心城市，加快推進現代化建設承上啟下的重要時期，今年我廠以抓作風建設、促工作落實統攬生產管理工作，認真貫徹2023年處工作會議精神，以處重點工程專案建設和我市重大經濟政治活動前的道路養護工作為重點，加強安全生產和內部管理，創新規範各項管理措施；加強對產品質量管理和監控，保證了全處瀝青砼生產工作順利的進行。現將今年主要工作總結如下:
一、全年工作完成情況：有重點、有步驟、有計畫地推進工程的實施
首先，在年初的廠務會議上明確提出了我廠工作重點就是保證生產，保障瀝青砼**。由於處重點工程專案建設和我市重大經濟政治活動前的道路養護工作是今年工作的重點。我廠主要做了以下幾方面的工作：
按照處今年生產計畫，順利完成了各養護所道路養護用料及欣道公司小寨安置小區與互助路、柴達木路延長段、海山路、西川南路、巨集覺寺街等工程的用料任務。在生產期間，為了配合道路施工，我廠職工發揚了」捨小家，顧大家「的精神，克服各種困難，順利的完成了瀝青砼生產任務，在施工期間，我廠加強了產品質量管理和監控，規範檢驗程式，實施了「四步把關」原則，第一關瀝青砼生產操作人員，第二關瀝青砼放料人員，第三關瀝青砼化驗人員，第四關磅房司磅人員，通過這四關行之有效的措施，今年我廠出廠的瀝青砼合格率達到了100%,截止到10月12日共生產瀝青混合料23558.86噸，接收各種生產原材料燃燒油222.
08噸、柴油79.78噸、礦粉263.3噸、瀝青1054.
74噸、1-2碎石4742.58噸、0.95碎石4521.
02噸、淨砂13781方。
二月中旬以來，全廠職工對機械裝置維修166次，大部分的維修工作都是在瀝青砼生產完成以後才開始進行，為了第二天的正常生產，機修人員經常會連夜對裝置進行維修，夏季夜間雨水多而且大，機修人員經常是一邊淋雨，一邊工作，等工作完成，好多同志都會受涼生病，但沒有乙個人喊苦、喊累。每位職工以高昂的工作精神良好的完成了每項工作任務。
機械裝置是我廠的工作根本，為此，我廠切實做好各種機械、裝置、車輛的管理、維護、使用工作。組織相關人員認真學習機械、裝置、車輛保養手冊，及時進行保養，出現故障，及時組織人員搶修，提高機械裝置、車輛的使用壽命；對材料接收，嚴把質量關，嚴格遵守《材料採購制度》，認真做好出入庫記錄。
全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，「安全第一」是生產的基本原則，我廠進一步加強學習了《安全生產管理制度》及《重大危險源及應急預案》，建立安全生產領導小組，定期進行安全檢查，對安全隱患，及時協調解決。全年沒有發生一起安全事故。
2023年我廠按照上級單位的要求，積極貫徹委處一系列檔案及指示精神，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了廠行政為主體，職工代表負責監督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開執行機制。
目前，我廠廠務公開主要以職工代表監督檢查為主，結合廠務公開演示文稿、公開欄等多種形式。並不斷從內容、形式上加以規範。先後公開了年度方針目標、各項經費分解情況等。
今年，我廠充分認識「節能減排」工作的重要性和緊迫性，不斷增強「節能減排」工作的責任感，自覺把「節能減排」工作放在突出位置，積極安排好節能工作，認真落實委、處節能減排工作實施措施。按照 「節能減排」工作的重要性和緊迫性，不斷增強「節能減排」工作的責任感，認真貫徹執行國家有關節能減排工作方針政策，認真落實上級部門關於節能減排工作實施措施，自覺把「節能減排」工作放在突出位置，積極發揮職能作用，抓好節能減排工作。做到了
⑴合理安排各項工作，確保人工功效最大化;
⑵有計畫地使用維修養護材料，合理有效利用舊料，精心保養機械裝置，機械完好率大85%以上；
⑶機械車輛油耗有記錄，車輛進行單車油料核算；
在今年的工作中，深刻認識到單位建設離不開制度的建設，科學、規範的制度又是推動單位建設的潤滑劑。我廠在強調管理的同時，更加注重制度規範化的建設，先後編寫和修改了部分規章制度。同時，認識到制度再好關鍵在於執行，好的執行力，是促進各項工作有力開展，謀求單位全面發展的乙個良好的開端和最好的保證，因此我廠始終抓住制度建設和落實不放鬆，在制度的每個環節上要執行力、要戰鬥力，不斷地規範和推進各項工作的開展和落實。
做到了：
⑴內部管理規範、責任明確，各項崗位職責及制度健全;
⑵落實人員考勤管理制度，無違法違紀現象，年出勤率大97%以上；
⑶嚴格執行財務管理制度及資金使用規定，做到財務收支賬目清楚，無違規行為。
二、工作亮點
今年，我廠主要的工作亮點體現在以下方面：
ⅰ、 全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進全廠安全生產
(一)增強安全、服務意識。年初以來，緊緊圍繞全廠中心任務，圍繞「保安全、促生產」工作，充分利用職工之家、安全知識現場問答、懸掛安全宣傳標語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。
(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提公升員工素質。
為提公升員工的整體素質，我廠按照具體工作的具體要求和部署，圍繞全廠安全生產，開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武，有力促進了職工業務能力和崗位技能。
ⅱ、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發揮廠行政的職能作用。
我廠始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家裡的紅白喜事，及時進行走訪慰問，把溫暖送到職工心中。如職工張偉同志、蘆光壽同志住院，廠領導班子及時慰問。並且幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使他們用100%的時間和精力投入到各自的日常生產工作中，為全廠的生產工作做出了積極的貢獻。
ⅲ、不斷完善各類制度和規範民主管理。
我廠始終把廠務公開工作當做重中之重來抓，嚴格執行委處廠務公開具體要求和相關標準，把公開的內容、形式、物件、時間、檢查等專案，做到「公開、公正、公平」，增加廠務的透明度，特別是職工比較敏感的問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發了職工的工作熱情。
ⅳ、進一步加強我廠自身建設。結合實際，不斷豐富職工文化生活。
認真組織全廠職工重點學習了《勞動用工管理規定》，通過學習使職工掌握了規定的實質，明白了具體的條款，達到了預期的效果。
廣大職工以主人翁姿態積極參與每月開展了合理化建議月活動，全廠職工積極進言獻策，當好廠領導參謀，為廠領導分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。今年，我廠繼續堅持「以人為本」的方針，積極改善工作、生活環境，利用工作閒暇之餘，對廠區綠化進行改造、規劃，運水進行春灌，確保現有樹木成活率。強化服務意識，辦好職工之家、職工食堂、圖書室、保證職工在生產中、加班加點的吃飯就餐問題。
購置、自製文體用具豐富了職工的業餘文化生活。
三、存在的問題、困難
1、我廠機械裝置多，培養一名技術人員需要一段較長的實踐經驗，現我廠職工的平均年齡已達到42歲，且身體條件限制的人員較多，需要一些年輕人的加入，進行培養，為後續工作積蓄力量。
2、從建廠以來，我廠的機械裝置已有十年的使用期，加上我廠地基下沉，機械老化嚴重，機械維修工作量同比前幾年增加了很多，考慮能否進行裝置更新。
3、職工吃水問題，自建廠以來，我廠一直沒有自來水，靠拉運的自來水解決吃水問題，由於儲水條件有限，近年來，通過職工檢查身體結果顯示，我廠大部分職工白細胞偏低，很大一部分原因可能和我廠的飲用水有關，希望處領導能引起重視，解決我廠職工的吃水問題。
4、地基下沉情況嚴重，我廠生產區和生活區之間的房屋由於地基下沉嚴重，房屋已出現明顯裂縫，我廠的機械裝置也不同程度地受到了影響，希望領導能給予解決。
以上問題，請處領導予以重視解決。
四、2023年工作展望
在2023年工作中，我廠主要有以下工作思路：
1、根據市場和本廠的實際情況，積極探索和論證本廠的工作規劃。
2、堅持「以人為本」的管理思想,充分調動職工工作積極性,增強內部凝聚力,規範管理,健全制度。
3、強化機械管理，完善養護維修措施，開展節能降耗，進一步提高產品產量和質量。
4、抓好各方面經常性工作，積極開展學習教育，理順工作關係，確保全年工作的順利完成。
5、我廠將全方面加強學習，不斷提高我廠整體隊伍素質水平 。把構建學習型組織作為全廠建設的一項重要內容來抓，以提高職工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計畫，努力將我廠建成學習型、知識型組織 。
在處領導的領導下，瀝青攪拌廠2014工作取得了一定的成績，但我們表示決不滿足於現有的成績，按照委處的工作要求，要以改革推進全面發展和市場競爭能力，樹立求真務實工作作風，以人為本，狠抓生產及時性和產品質量，積極探索生產管理的新辦法、新技術，全面提高我廠生產水平。努力工作，創造新成績、開創新前景，讓瀝青攪拌廠集體永遠走在發展的前列。
瀝青攪拌廠
2023年10月12日
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