機械化分公司修理廠2023年工作總結
尊敬的公司領導：
機械化分公司修理廠2023年在公司領導和機械化分公司主管領導的關注和正確領導下，認真執行公司各項管理辦法，強化管理，開拓進取，較為出色地完成了公司下達的各項工作任務，實現了安全生產。現將一年來的工作總結如下：
一、 生產方面
2023年經過全廠員工的共同努力，全年共維修車輛300餘台次，維修壞舊鋼木基礎161塊。製作各類金屬園井84個，（其中銷售79個，現庫存5個）。製作各類規格的導管1870公尺，(其中銷售1592公尺，庫存278公尺)。
全力保障了公司前線生產任務的完成，共創產值225萬餘元,成本282萬元。
一年來，修理廠嚴格按照公司的體系運作。在工作中，修理廠員工發揚吃苦耐勞的精神，急前線所急，向前線所想，根據一線工作的需要，加班加點搶修前線倒回的裝置，同時保質保量的修好每一台裝置。修理廠並承擔了全公司的服務性工作，對工程隊的攪拌機、壞舊鋼木基礎、發電機、水罐等裝置進行維護和修理。
對服務工作做到隨叫隨到，並及時解決，受到公司各使用者單位的好評。
二、 基礎管理方面
2023年修理廠管理班子嚴抓安全生產和綜合治理工作，做到每週開安全生產例會，緊緊圍繞「遵章守法，關愛生命「的安全生產主題，認真學習各種法制、法規、各種安全生產條例及安全操作規程等知識，促進員工對法律法規及安全知識的理解，使員工對安全生產警鐘長鳴，全面提高了廠員工的安全意識。2023年修理廠全年安全生產無事故，實現了安全生產。
在嚴抓安全的同時，還狠抓修理質量。修理廠嚴格按照公司質量體系運作。落實責任，確保質量，做到漏保不漏修。
經常進行現場檢查，看維修過程有無錯誤操作；檢查出問題現場糾正，提出改正意見；並一如既往的為每一台車輛和裝置建立修理檔案，且進行修理質量回訪，嚴格控制裝置返修率，保證裝置的完好出勤，進一步完善維修企業質量管理。圓滿完成了公司下達的各項指標，做到了裝置保修率100%，完好率95%，裝置返修率小於5%。
廠領導在經營管理上加大力度，嚴格控制生產成本。對石棉板、黃油、螺絲等低值易耗品的發放嚴格管理，做到用多少拿多少,杜絕浪費。並常引導員工以廠為家愛護廠內設施，節約使用每一滴水和每一度電，大大降低了修理成本，並節約能源。
修理廠還利用閒時積極組織員工學習企業文化，提高全廠員工精神面貌和自身素質。不斷組織員工學習了解單位機械裝置、施工機具的機械原理等相關資料。盡可能多地去掌握一些他們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。
全面提高了全廠員工的業務水平和修理廠的整體實力，為公司前線的生產任務的順利完成作好了堅實的基礎。
三、存在的不足
1 維修資料檔案還有待健全、完善。
2 廠容廠貌，廠地衛生還需改善。
3 生產質量、安全管理還有待提高。
四、2023年工作思路
1 確保完成總公司下達的各項經濟指標，力爭實現利潤。
2 確保完成企業各項管理目標，杜絕材料浪費和環境汙染事故。
3 嚴格執行車輛二級維護工藝，加強維修資訊管理。
4 強化安全管理，加強安全生產責任制度考核落實，明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，切實把安全管理工作落實到個人，確保安全實施與執行到位，安全宣傳與制度到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點現象。
5 積極開展教育學習。引導職工轉變思想觀念，增強責任感。
機械化分公司修理廠
2023年12月31日
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