根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務，在20xx年，汽修廠計畫做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高服務質量方面，提公升經濟指標，為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：
一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。
1、補充修改工資管理規定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。
3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。
4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。
6、加強程式化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。
二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。
1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為使用者負責的責任心。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修後的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。
3、做好裝置的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。
4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。
5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。
6、嚴格執行迴圈監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。
三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。
1、全面提公升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓使用者信任，讓使用者滿意，把優質的服務獻給車戶。
2、加強與協作單位的溝通、聯絡，取得他們的支援。
3、加強與南檢測線的聯絡，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。
4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。
5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯絡。
6、降低開支，精打細算，絕不浪費。
四、對超市的管理。
1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。
2、做好裝置、添置、裝修待定。
3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴**。
五、20xx年幾項具體工作。
1、按期完成營業執照、企業**證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。
2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。*
公司年度工作計畫20XX年
為使公司能有計畫地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計畫。一 20xx年度工作的指導思想 堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策 法規 著力抓好公司的內外部管理，積極參與 同建同 為使公司能有計畫地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計畫。一 20xx年度工作的指導思想 ...
20XX年護理年度工作計畫
在20xx年新的一年裡,我們堅持把 以 病人為中心 的人文護理理念融入實際具體的工作細節。在管理形式上追求 以病人需求為服務導向 在業務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法 守法 文明規範服務和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者 教育者 照料者和研究者...
20XX年門診年度工作計畫
三一文庫 工作計畫 一 指導思想 根據衛生部關於 示範工程 的總體部署，在總結20xx年優質護理服務經驗的基礎上，根據衛生部 關於推進優質護理服務的工作方案 的要求，以 落實責任制整體護理 為核心內容，在廣度和深度兩方面加大優質護理服務推進力度，充分調動 積極性，探索建立優質護理服務的長效機制 績效...