2023年培訓方案
為了提高員工隊伍的素質和專業技能水平,增強企業競爭能力,結合公司總體發展戰略,特擬定公司2023年度員工培訓方案,方案如下:
一、目的
通過本次培訓開拓公司技術骨幹眼界、提高其現場管理能力與技能水平。
二、模式
針對公司技能人才普遍文化水平不高,業務能力需在實踐中提公升的現狀。本年度培訓計畫採取走出去的培訓形式。將公司業務骨幹、技術能手安排到集團內其他先進企業進行跟班學習。
學習歸來通過轉訓的形式將培訓成果進一步擴大。
三、人員選擇與安排
1、本次培訓由人力資源部帶隊,具體負責與各企業協調溝通接洽與培訓過程的監督管控。
2、人員的選擇及時間見附錄1、2。
四、成果驗收與轉訓
1、外出學習人員歸來後,人力資源部對學員學習成果進行驗收並協助整理成文字材料後統一安排轉訓。
2、人力資源部對整個轉訓過程進行跟蹤,轉訓結束後統一為參與轉訓人員發放評價表對轉訓效果進行評價。
3、公司根據轉訓效果對本次外出培訓進行評價並提出寶貴意見。
4、人力資源部將對本次評價結果進行留檔,作為其今後晉公升提薪的參考。
五、注意事項
1、外出學習人員必須保證工裝穿戴得體,時刻注意儀容儀,注重企業形象。
2、外出學員應與所在學習單位人員建立良好的人際關係,留好****為以後的業務交流打下良好的基礎。
六、人才流失風險防控
1、本次選定人員為公司業務骨幹、工資待遇比較優厚、多為雙職工、且居住在公司附近對公司忠誠度比較高,培訓後離職可能性比較小。
2、公司盡可能安排學員到較遠的企業進行學習,將學員被實習企業留用的可能降到最低。
七、費用(本費用為預計費用以實際發生費用為準)
1、 費用總計:42000元;
2、 車費:12000元;
3、 食宿及補助:30000元;
4、 蔡天勇以集團培訓費用為準。
費用標準(天數*200+1000)
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