為配合公司20xx年度生產銷售目標的達成，加強人力資源和行政管理工作的計畫性，人事行政部制定了20xx年度工作計畫。
第一部分人力資源工作計畫
一、 人員招聘
（一） 思路分析
1、20xx年是公司成立的第二年，也將是快速發展的一年，人力需求將會迅速增加，並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會，補充一線生產和基層管理尤其是本行業高階人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。
3、在20xx年績效考核的基礎上，實行20xx年的內部培養和晉公升，提拔和任用有上進心、不斷學習提公升的內部員工。
（二）目標概述
公司目前處於發展初期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然後再考慮人才儲備，實現梯隊建設。 具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各用人部門要求確定。
（三）具體實施方案
1、網上招聘：一線員工以本地為主要物件，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度，各大售樓部設立招聘點。
2、熟人推薦：包括員工推薦；
3、人才市場現場招聘：與各大招聘**聯絡，通過互換的方式，到招聘現場招聘。
4、到職業學校和技校招聘實習學生、兼職學生。
二、績效考核
（一）思路分析
從20xx年績效考核看，有些小問題，主要是一些公司指標無法考核，另外，績效管理沒有正常行使職能。績效考核體現了公司對中、高層管理人員，基層管理人員以及後勤人員的績效要求。有兩個關鍵問題：
一是，考核指標的科學性；一是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保障。績效體系應完成的任務有四個方面：
一是健全績效指標；
二是抓好績效過程監控；
三是嚴格實施考核結果反饋和應用；
四是規範利用橫向考核資料，並與薪酬掛鉤。
（二）目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。
（三）具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套檔案。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核專案、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性執行。
4、推行過程是乙個貫穿全年的持續工作，行政部完成此項工作目標的標準
就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
（四）實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，並不是行政部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
（五）直接責任人：行政助理
三、培訓發展
（一）思路分析
1、目前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。因此，存在有的部門遲遲不願意參加培訓的現象。
2、培訓課程還不夠成熟，需要乙個系統化、規範化的過程。
3、培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
（二）目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強公司競爭力。
（三）直接責任人：行政經理
四、薪酬福利、員工關係
1、薪酬福利
新的薪資方案執行了，是經過中心管理層共同**而制定的，所以是大部分員工是滿意的。設年功工資—就是年獎金，同時，注意隨著生產銷售的完成情況提公升福利，福利發放採取多樣化形式。
2、員工關係
員工關係工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關係應該包括公司和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係，不僅是公司良好社會形象打造的乙個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的座談、回訪等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近公司與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計畫
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務。
一、 企業文化和團隊建設
提煉並學習企業文化，達到統一思想、教育員工、淨化環境、內
聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。 企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善並明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計畫每月組織一次集體活動（含公司發起的集體活動），提高企業凝聚力，適時開展有針對性的競賽活動，活躍企業氣氛。
具體團隊建設專案擬有 ：
1、體育活動協調各部門組織羽毛球比賽，趣味活動等體育活動。
2、拓展訓練組織各部門員工參加拓展訓練，一至二次。
3、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、慶典……
4、年度優秀員工評選及旅遊。
5、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，**活動。
6、企業文化討論學習。
7、行政大檢查，環境、秩序、工牌工服等，每週每月檢查，張榜公布成績和問
題，年終時給優秀部門獎勵。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。需要完善和制定的制度有：公司組織構架、薪酬晉公升制度、行政考勤制度、日常行為規範等。
三、日常行政事務
1、接待：接待服務主要是人，客體也是人，是人對人的工作，在一定程度上講，
人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
責任人：行政助理
2、資料整理：嚴格規範和執行檔案資料管理制度，進行資料分類存檔，檔案資
料收發登記率做到100%。
責任人：行政部
3、辦公用品採購和使用：採取開源節流的原則：依據年度預算採購和領用辦公
用品，耐用辦公用品、做好領用登記工作。
4、做好公司財產管理辦法，完善公司財務體系。
責任人：行政助理
行政工作是乙個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步，下一步，我們必須加強公司戰略決策和行政工作的執行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，圓滿完**力資源和行政管理工作任務。
第三部分個人目標計畫
一、年收入創6—10萬，為公司直接創造廣告業績2萬元；
二、嚴格要求自己的行為規範，成為一名合格的職業經理人；
三、每月讀營銷和管理書籍2本；
四、搞好行政本質工作外，還負責房地產專案全程管理與策劃1—2個；監管**中心業務和管理，力爭配合**中心打造一支鋼鐵般團隊。
五、制定和完善公司相關制度，分類管理公司資料和員工檔案，將公司行政部推上乙個新的台階；
六、培養行政人才1—2名，能獨立擔綱行政工作；
七、努力提高業務談判水平，綜合能力更上一新台階；
八、協助公司完成其他發展計畫工作。
行政部唐思仁
20xx-2-18
第二篇：20xx行政部年度工作計畫
20xx年行政部工作計畫
第一部分總體目標
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計畫從十個方面開展20xx年度的工作：
1、為公司選擇適宜的辦公位址；
2、完成新辦公室的裝修工作；
3、完成公司的vi建設；
4、科學有效的進行辦公用品採購；
5、建立公章、印信、檔案使用制度及流程；
6、完善行政費用管控工作；
7、完善公司資產管理制度；
8、完成公司檔案的統一歸檔存放管理工作；
9、開展豐富多彩的公司文化活動；
10、完善員工的福利配置工作。
二、注意事項：
1、 行政工作是乙個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 行政工作對乙個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多,因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、 此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是乙個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整後的目標完成年度工作。
同樣，每個目標專案實施的具體方案、計畫、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
第二部分公司選址
一、目標概述
鑑於公司的快速發展及規模的擴大，現有辦公環境及裝置並不能滿足公司發展需求。為不影響公司的發展及公司各項業務的正常開展，行政部計畫於20xx年初為公司選擇更為適宜的辦公位址。
二、具體實施方案：
1、 20xx年x月上旬，行政部計畫尋找乙個小型的辦公地點，計畫安排公司員工20人左右入住新辦公區開展工作。
辦公地點：
辦公面積：100㎡左右
入住時間：20xx年x月x日以前
2、20xx年x月下旬，行政部計畫尋找乙個大型的辦公地點，計畫於5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公位址。
辦公地點：四惠（遠洋國際中心、嘉泰國際、住邦20xx等均可以考慮） 辦公面積：800-1000㎡左右
入住時間：20xx年x月x日以前
三、實施目標注意事項：
1、 小型辦公區域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月。在入住新辦公區域後，大部分員工還需在現有辦公區域工作。為便於工作溝通與協作，新辦公區域應距離現有辦公區域較近。
故遠洋商務大廈及遠洋小區為優先選擇。
2、 大型辦公區域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應為長期辦公地點，租賃期至少為2年。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題，應盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作，並確保在現有辦公區域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。
20XX公司行政部年度工作計畫
一 總體目標 根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計畫從以下十二個方面開展20xx年度的工作 1 做好日常的行政和人事管理工作。2 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評...
人事行政部20XX年度工作計畫
各位優秀的領導好 xx年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業的總體戰略目標，請各部門領導於xx年1月11日前提交xx年度工作總結及xx年度工作計畫。具體要求如下 1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼...
20XX公司行政人事部年度工作計畫
一 在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理 1 完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂 整理 彙總工作，並在實際執行中不斷完善。2 把人才管理看作戰略支援，抓好 20xx年後備人才培養計畫 的落實工作。20xx年第一季度完成 後備人才培養計畫 的前期溝通 磋商，達成共識，通知下...