汽車修理廠2019工作打算

根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務，在2023年，汽修廠計畫做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，進步服務質量方面，提公升經濟指標，為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。 2、制定班組對組員考核賞罰辦法（廠長負責）。 3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技能培訓（每季度一次，廠長負責）。 5、完善監視抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行賞罰（由副廠長負責）。 6、加強程式化管理，讓職工都能按工作標準展開工作。

二、逐漸推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具有的崗位一定嚴格執行。 1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴厲的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固建立為社會負責，為使用者負責的責任心。 2、監視檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領車員查調修後的合格率，調修工監視領車員操縱是否是存在失誤。

3、做好裝置的平常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。 4、對有疑意的檢測結果，對車戶有埋怨的車輛重檢重調。 5、領車員必須按操縱規程進行操縱，做到不開人情車。

6、嚴格執行迴圈監視的工作流程（由張運強、張靜負責）。localhost 三、為保證實當今年的經濟指標，做好以下工作。 1、全面提公升工廠服務形象，進步技術水平，強化服務意識，讓使用者信任，讓使用者滿意，把優良的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯絡，取得他們的支援。 3、加強與南檢測線的聯絡，及時把握車輛動態，下降人為干擾，以保障上線率增長。 4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數目和金額，杜絕職工與審車販子有聯絡。 6、下降開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。

1、堅持對廠監視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出題目處理誰。 2、做好裝置、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴**。五、2023年幾項具體工作。 1、定期完成營業執照、企業**證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。