汽車修理廠2023年工作總結

2021-03-04 00:23:29 字數 2100 閱讀 8296

2023年以來在公司領導親切關心下,在各部門和全體幹部員工的支援幫助下,認真學習貫徹公司的方針,政策,緊密圍繞生產經營目標,安全生產,裝置管理等各項管理工作。嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能,以維修質量為主和發展汽車維修服務為中心,以強化內部管理為重點,以思想政治工作為先導,以穩定員工隊伍,充分調動其積極性為出發點,以提高員工整體素質為目的,認真落實中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。較好的保持了員工隊伍的穩定,較好的維護修理廠的團結和凝聚力,現將一年來學習,工作情況述職如下:

加強學習,不斷提高自己的政治覺悟,增強工作主動性,從而增強了自己的世界觀和做好本質工作的自覺性。

學習公司企業精神,明確了企業的遠景目標及規劃,增強了自己立足崗位,開拓進取的信心和責任。

學習公司會議精神,使自己進一步明確了企業改革的目的和意義,增強了「求生存,圖發展」的緊迫感和責任感。

比較系統的學習汽車服務企業,經營管理基礎知識和市場知識,初步認識了科學管理的理論和概念。開闊了自己的眼界,提高了自己在經營決策中,理性思考和理性創新,用「經濟方法,管理經濟」的實際能力。

學習上級的各項制度規定,進一步增強自己的政策觀念和廉潔自律意識,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己帶頭

做,無論在工作還是在日常生活中都能嚴格要求自己,從不搞以權謀私,在大事面前,始終堅持集體研究決定,認真貫徹民主集中制的原則,注重在日常工作中培養自己在群眾中的公眾形象。

這一年中,本著以廠為家,敬崗敬業的精神,和全體員工一起,不論什麼時間,只要車子有問題,我們隨時隨叫隨到,最多的一夜起來處理問題五次,全體員工盡量做到能省則省,盡量利用廢舊和能利用的材料,做到不浪費。在技術方面全體員工經常一起研究,如氣幫浦連桿銅套,磨損很快,大家一起想辦法,最後在銅套內圈加工一道潤滑圈,這樣銅套的使用壽命就大大的延長,還有,有的車的離合器壓盤不好,我們就光一刀,這樣就為公司節省了近千元(壓盤**)等等。還有全年下來我廠收集的廢機油,廢舊內外胎和廢舊材料共賣了近叄萬多元,但也有不足的地方,廠裡發生了個別員工偷盜廠裡的廢舊剎車古,但也被及時發現和做出了罰款和開除的決定。

組織領導能力和工作作風。

自去年我擔任修理廠經理一職,從那一刻起,我就下決心,唯有全力以赴,恪盡職守,才能不辜負領導的重托與期望。因此,一年來,我始終踏踏實實,兢兢業業,不允許自己有絲毫的懈怠,在工作崗位上,履行了職責,發揮了作用,推動了修理廠整體工作的紮實開展。

一年來,我始終嚴格要求自己,始終把作風建設的重點放在嚴謹細緻,腳踏實地的工作上,以制度,紀律規範自己的言行舉止,虛心接受各方面意見,促進工作的不斷改進,用實際行為維護了公司和修理廠的形象。

一年來,在公司領導的幫助和全體員工的支援下,儘管自己在履行職責方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和同志們的希望還有很大的差距,我認為主要有三點:自己的工作主動性仍然不夠,有負領導的期望;對員工的思想動態掌握的不夠準確及時,工作仍不到位,不徹底;工作中沒有做到持之以恆,在工作較累時,也有過鬆懈思想。

今年即將過去,在新的一年裡對今後工作目標管理。根據企業的現狀及發展現狀,堅定不移地貫徹總公司長遠的目標和任務。扎扎實實抓好企業的內部管理,促進經濟效益的提高,切實加強基礎管理,從管理中要效益,通過這一年來的努力,我們企業的基礎管理工作已大大向前邁進了一步。

但是也應該看到我們企業的基礎管理確實還很薄弱,管理不嚴,有章不循的情況時有存在。管理水平低儼然是我們的劣勢,今後要認真的,扎扎實實地把基礎管理工作抓上去。從管理中要效益。

提高職工隊伍素質,抓好人才的培訓和引進。把緊迫感和危機感化作責任感,自覺確立科技是第一生產力的觀點。今後我們一要保證車輛按期出車;二要積極按車輛狀況合理安排檢修;三要修舊利廢降低維修成本;四要鼓勵職工端正工作態度。

發揮廣大職工的聰明才智,為企業獻計獻策,充分發揚廣大員工的主人翁責任感。

以上為修理廠一年來的工作小結和今後的工作打算。

客觀的評價自己的進步與成績,深刻剖析存在的問題和不足之後,在今後的工作中,我決心發揚成績,克服不足以對工作高度負責的態度,再接再厲,不斷進取,具體有以下三個方面:

既著眼本公司的工作全域性,又要精心處理工作中的熱點難點問題,變壓力為動力,積極主動開展工作。

既堅持自身綜合素質的全面提高,又要有力促進修理廠整體工作的不斷提公升,盡職盡責,率先垂範,扎扎實實的為公司的生產建設服務。

牢固樹立正確的人生觀、價值觀,不斷加強廉潔自律的意識,增強事業心,責任感,認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務。務實奉獻,在工作中取得更大貢獻。

汽車修理廠2019工作打算

根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務,在2012年,汽修廠計畫做好以下幾個方面的工作 加強企業管理方面,進步服務質量方面,提公升經濟指標,為了實現這個目標,打算從以下幾個方面做起 一 在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1 補充修改工資管理規定。2 制定班組對組員考核賞罰辦法 廠長負責 3 ...

汽車修理廠聘用合同

勞動合同 甲方 聘用單位 乙方 受聘人 甲乙雙方根據國家有關法律法規的規定,按照自願 平等 協商一致的原則,簽訂本合同。第一條合同期限 1 合同有效期 自年月日至年月日止 試用期為三個月試用期間工資每月元 合同期滿聘用關係自然終止。2 聘用合同期滿前乙個月,經雙方協商同意,可以續訂聘用合同。3 本合...

汽車修理廠應急預案

固海揚水管理處 為了確保汽車修理廠在發生重 特大安全生產事故後,能迅速有序地開展救援 救災工作,疏導並制止群體事件 事態擴大 最大限度地減少損失,維護正常的交通秩序和社會穩定。根據汽車修理廠實際情況,特制定應急處置預案。一 應急指揮 為了做好應急預案的組織領導和指導工作,健全組織 各盡其職,快速反應...