機修廠2023年工作總結及2023年工作計畫
2023年，機修廠在礦領導、機關各部門及各區隊的大力支援與配合下，圓滿地完成了全年各項生產任務與經營指標。現將2023年工作總結及2023年工作計畫匯報如下：
一、2023年工作總結
（一）安全管理方面
2023年初，機修廠制定了「全年零創傷」的安全工作目標，並緊緊圍繞這一目標開展各項安全生產工作。主要措施如下：
1.對全體員工進行了安全規程、操作規程，應急預案等相關培訓，並在培訓結束後進行考試，考試人員全部及格，全員安全意識明顯提高。
2.每週至少一次，通過班前會加強對事故案例的認真貫徹學習，做到讓員工深刻領悟事故發生原因及如何吸取教訓；截止目前，全員未發生一起不安全行為。
3.檢查車間及材料庫內消防滅火器材是否完好，保證滅火器材齊全完好有效，並且進行了掛牌檢查，保障了車間、庫房的消防安全。
4.利用班前會**事故案例和安全警示教育**，大大加強了員工對事故危害的進一步認識，從而確保了安全生產的有效進行。
（二）生產經營完成情況
截止12月中旬我廠累計完成各項工作任務如下：
1.維修30a開關430台次；
2.維修照明綜保56台次；
3.維修各類饋電112台次；
4.維修磁力啟動器142台次；
5.維修移變65台次；
6.維修高低壓接線盒25個；
7.加工漏煤嘴8個；
8.加工防塵罩5個。
截止11月中旬，機修廠共完成總產值500餘萬元，各類耗材費用376萬元，節餘124萬元。
（三）質量標準化情況
1.對車間物料碼放進行了規範，對加工完畢的成品件全部交回周轉材料庫，半成品存放在指定地點，並碼放整齊，及時清理車間內物料及雜物，實施掛牌管理，提公升了車間內質量標準化；
2.加強了對車間裝置的管理，包機到人，派專人對裝置進行保養維護，保證了裝置完好正常執行，圓滿完成了各類機加工生產任務；
3.在車間外空地建造遮陽棚，避免了日曬雨淋，同時根據空地實際使用情況詳細劃分材料存放區、加工區、待檢修區等，並設定標識。並且在加工區安設工作台，用於電焊加工作業，詳細劃分機修廠內部加工區域及外區隊自行加工區域。
細化工作領域，大大提高現場質量標準化水平。
（五）技術提高方面
為提高員工技能水平，機修廠在2023年七月開展了電工、電焊工技術比武活動，深入強化技術交流，最終評出獲獎者7名，其中獲獎女選手3名。在12月份優秀勞務工選拔考試中，我單位4人報名參加，其中一人憑藉過硬的理論與技術水平獲得擬錄取資格。在此基礎上，機修廠堅持開展小改小革活動，不斷強化技術創新與提高，截止目前，機修廠共上報小改小革及創新專案6項。
其中，綜採大採高打運單體裝置已獲得公司五小成果二等獎，不僅是對其工作的一種認可，也同時提高了員工們參與小改小革活動的積極性。
（六）管理提公升方面
1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和「干多幹少乙個樣，幹好幹壞同樣『分』」的不良現象，同時提高機修廠整體工作效率和加工維修質量。
2023年機修廠採用了更加科學合理的考核管理辦法。由機電科制定了工時定額測算表，明確了各類裝置加工維修所需的具體工時，並使用機電科編制的《區隊維修加工聯絡通知單》作為工時計算的主要依據，同時結合工作完成質量和服務態度等對機修廠當月工資總額進行計算。在此基礎上，機修廠重新制定了內部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當日工作完成量、勞動紀律、工作質量等多方面進行考核打分，並由廠領導籤確認，當月最終得分作為工資二次分配的主要計算依據。
該制度實行以來，充分調動了員工個人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質量得到顯著提高。
2.材料領用。為了對各類材料領用、消耗進行更加科學合理的管控，自2023年初以來，機修廠採用了全新的材料領用及考核制度。
除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機修廠自行領用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程式審批後方可領用。同時，凡屬於區隊維修或加工件所有材料費全部由各隊自行承擔，並由機修廠及區隊雙方在維修或加工件出庫單中簽字認可，每月由機修廠進行彙總並報經營辦，經營辦根據彙總核減機修廠材料費，相應將各隊所用機修廠材料費計入各隊材料費中一併考核。每月3日前由機電科向經營辦提供上月機修廠利用周轉材料庫廢舊材料彙總，經營辦考核時扣除相應材料費。
通過此制度的執行，更加有效地加強了成本管控效果，徹底改善了機修廠乃至全礦的材料浪費現象。
（七）班組建設方面
自2023年年初以來，機修廠嚴格按照八型班組建設考核相關內容開展各項工作。積極推廣公司及礦下發的亮點工程及管理提公升專案，通過「人人都是班組長」管理提公升活動的開展，充分調動了員工參與班組建設工作的積極性和主觀能動性，大大提高了班組的質量標準化管理水平。在全員上下的共同努力下，機修廠電工班多次被評為星級班組，並獲得表彰獎勵。
（8）大黨建方面
2023年12月，榆家梁煤礦機修廠黨支部成立，在此基礎上，機修廠先後成立了工會分會與團支部，並選舉產生工會分會主席、團支部書記。標誌著機修廠黨政工團齊頭並進，大黨建工作的開展邁向新的台階。
二、2023年工作計畫
（一）安全培訓方面
1.加大對全員本安體系的培訓，強化各種規章制度的執行，堅決按標準作業流程進行作業，杜絕「三違」及不安全行為的發生。
2.利用班前會、班後會，安全活動及事故案例的學習分析，循序漸進宣傳風險預控管理的意義，組織員工學習和領會公司相關領導講話精神，提高勞務人員的安全、服務意識。
3.不定期對全體員工進行三大規程、應知應會的學習與考試，激發員工積極向上的熱情，提高勞務人員的業務技能和理論基礎，穩定職工隊伍。
4.針對勞務人員多，流動性大，技能和文化水平高低不等的特點，結合實際情況，加強業務培訓，提高班組長執行力，通過賞罰機制，增強員工的責任感和危機感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。
（二）生產經營方面
1.提高質量標準化，加強現場動態達標管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各班組按標準進行作業。同時，加大動態達標工作力度，全面提高質量標準化管理水平，為安全生產奠定堅實的基礎。
2.材料成本管理，堅持材料計畫的嚴肅性，嚴格按計畫領料，並對材料的申報、保管、使用全程監控。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、**利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。
3.加大「五小」成果完成力度，力爭修舊利廢走在全礦前列，完成全年計畫任務目標。
4.力爭2023年完成全年生產經營指標，雙增雙節完成全年計畫指標，同比去年年節約10%左右。
5.加強入井裝置的驗收管理，提高裝置的完好率、使用率。
（三）班組建設方面
積極開展八型班組建設工作，通過班組建設工作的不斷深化保障安全生產，確保班組各項工作有效開展。
1.健全班組各項規章制度，提高班組建設在生產中的實際效果，使員工在安全生產活動中，做到有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。
2.明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作「事事有人管，人人有事幹」的良好局面。
3.規範班組基礎資料管理，完善班組建設各項記錄、台賬，不斷提高內業資料管理水平，落實專人進行內業資料的收集和整理，使班組建設管理水平更上一層樓。
（4）大黨建方面
1.開展共產黨員工程活動，樹立黨員模範帶頭作用。
2.組織黨員開展「三會一課」學習活動。
3.開展「一團一品」活動，將「建立一流青年技術創新品牌」作為活動目標，積極開展小改小革與技術創新，並做好推廣工作。
總之，在2023年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2023年發展規劃目標，圍繞安全生產經營工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團結協作，積極踏實工作。生產任務和班組建設等方面都上了乙個新的台階，圓滿完成了礦上下定的各項生產任務，成績較為顯著。但是，今天的成績不等於明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點與不足，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰，力爭各項工作跨上乙個新台階，為2023年安全生產工作的順利開展奠定乙個堅實的基礎。
榆家梁煤礦機修廠
二〇一二年十二月二十五日
機修廠2023年工作總結
2014年已經過去，回顧這一年來，機修廠在公司領導的指導下，認真貫徹執行公司下達的各項生產任務，通過全體職工的努力，始終做好後勤服務,保障了各車間的正常執行。機修廠現有職工88人，主要擔負著公司各車間零配件製作加工和軋輥及輥環的修復加工工作，以及公司內的外圍單位的裝置維修工作。工作作業點多面廣，各工...
機修廠工作總結
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XX煤業機修廠2023年工作總結
2014年機修廠在礦領導班子的正確領導和相關職能科室的指導下，各項工作取得了優異的成績。機修廠始終追隨著本礦的發展，本著服務為生產宗旨，及 雙基 建設的實施和職工的安全技能培訓，確保了2014年各項生產指標的順利完成。現將2014年工作做出如下總結。1 安全方面 為貫徹落實 生產方針 政策。堅持安全...