XX煤業機修廠2023年工作總結

2021-10-26 04:00:12 字數 1734 閱讀 3483

2023年機修廠在礦領導班子的正確領導和相關職能科室的指導下,各項工作取得了優異的成績。機修廠始終追隨著本礦的發展,本著服務為生產宗旨,及「雙基」建設的實施和職工的安全技能培訓,確保了2023年各項生產指標的順利完成。現將2023年工作做出如下總結。

1、安全方面

為貫徹落實****生產方針、政策。堅持安全第

一、預防為主的原則,為確保安全生產,我廠成立了安全領導小組,明確了安全生產責任制,認真推行「雙基」建設,認真推行河南能源「012345」工作理念,認真推行河南能源「內部市場化和質量標準化」完善安全目標責任全系、安全監督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓體系等,我們廠牢固樹立安全發展、科學發展、以人為本的思想。加大隱患排查力度,今年消滅了輕微傷及以上人身**事故和**以上非**事故的發生。車輛、裝置執行實現零事故,全年實現了零事故。

2、生產方面

機修廠2023年經修復11號工字鋼棚80幅,修復排型梁 350根,修復液壓單體支柱500根左右,為礦上節約元的生產費用。維修機械裝置、電氣裝置:開關90臺左右,減速機30臺左右,扒矸機2臺,絞車維修維護60臺左右,電滾筒10臺,全年完成礦屬各單位零星委託加工1782項。

單項工程363項。地面水、電、暖維修418項。兩個汙水站修理及執行、三颱鍋爐入冬前輪換大修、地面供電管路改造、2023年全年在麵水、電、暖維修及剛送暖氣時辦公樓、宿舍樓、家屬樓暖氣維修等。

組裝綜掘機並在地面試運轉一台。加工800皮帶架兩套。600皮帶架一套。

加工1000皮帶架一套。修深孔鑽機兩台。維修鑽床1臺。

為保證井下生產用水對西山水滄清淤泥三次,安裝深孔鑽實操基地和絞車實操基地兩個。大約為我礦節約生產費用90萬左右。

3、材料消耗方面

為認真落實集團公司「精打細算、開源節流」的成本理念,認真推行公司向生產要效益,向成本要效益、向管理要效益的理念。我廠在保證安全前提下提高工時利用,有效的控制各項材料消耗。加大修舊利廢力度,嚴格裝置管理搞好節能減排,降低生產成本,提高生產經營管理水平。

全年累計消耗材料22萬元。

4、產品質量方面

我廠嚴把產品質量關,不經過職能科室檢查驗收的產品決不出廠,並且跟蹤產品質量,認真傾聽各單位反應過來的意見和建議。深入開展動態質量標準化達標活動,加大考核力度,實行產品質量與工資掛鉤。從而推動全體職工重視質量標準化管理。

5、學習培訓方面

我廠堅持以人為本,強化安全生產技能培訓,提高職工整體素質。機修廠員工來自四面八方,人員背景不同,素質參差不齊。我廠首先開展崗前培訓,進一步宣傳和貫徹《安全生產法》和有關安全生產法律、法規,以及各項規章制度,提高了全體職工對安全生產的重視性。

對新職工簽定導師帶徒合同,加強管理力度,強化安全生產責任制。要求職工做到「三不傷害」對事故按照「四不放過」原則追查落實。強力推進「培訓、考核、試用、獎罰」一體的執行體制。

把學習培訓工作納入工資的二次分配,調動了廣大職工的學習積極性。全年的創新共完成了12項。

6、下一年的工作計畫

回顧2023年的工作我們的工作中還有很多不足,離領導的要求還差很多,2023年我們要秉承新疆公司賈董事長的講話精神,不斷加強節能降耗工作,以降低噸煤成本從而加強市場核心競爭力。首先我們在抓現場安全管理的同時,必須堅持不移的做好節能降耗「勒緊腰帶過日子」的工作。 進一步加強對原材料消耗的層層嚴格把關,減少不必要的消耗和浪費,其次是加強科技創新,鼓勵修舊利廢變廢為寶,能修復利用的充分再利用,不以修復利用的要做為配件使用,把能用的充分利用起來,從而降低生產成本。

另外我們是服務單位,要急生產所急,服務好一線生產單位,服務好礦山生活。為我礦的發展而努力,我們有責任也有能力完成各項生產任務。

機修廠2023年工作總結

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2014年已經過去,回顧這一年來,機修廠在公司領導的指導下,認真貫徹執行公司下達的各項生產任務,通過全體職工的努力,始終做好後勤服務,保障了各車間的正常執行。機修廠現有職工88人,主要擔負著公司各車間零配件製作加工和軋輥及輥環的修復加工工作,以及公司內的外圍單位的裝置維修工作。工作作業點多面廣,各工...

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