2023年是煤業公司不同尋常的一年，在總公司的正確指導下，以精細化管理和安全生產為指標,以加強安全教育，完善制度，落實制度，全員培訓為中心。安全生產管理始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，對礦井安全隱患由總工牽頭定期排查治理並將情況上報主管部門，及時發現隱患，及時整改處理，把生產安全工作列為重中之重，充分發揮各職能作用。在總公司及主管部門正確的領導下，經過全體職工的共同努力，公司經受住了各種風波的嚴峻考驗，克服了職工思想不穩定、勞動用工相對緊張和員工技術薄弱等困難，截至12月共生產原煤2.3萬噸，具體開展以下工作。
一、建立健全管理機構，完善安全生產管理制度並貫徹實施。
景谷煤業有限責任公司設經理1名，對公司安全生產負總責，下設安全、技術副經理1名，安全科長1名，專職安全員5名，對現場指導、管理負直接責任，制定了各個崗位的工作職責，並成立了事故調查處理領導小組。完善並組織實施了安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、事故隱患排查制度、管理人員下井帶班制度、重要設施保衛制度等共計18項重要安全生產管理制度，通過嚴格的貫徹落實安全生產各項制度，共查處違反各種管理制度的幹部職工共6起28 人次，其中待崗處理2 人次，共處罰金 37000元，改善了公司勞動紀律渙散現象、加強了職工凝聚力。為增強公司安全生產技術力量,外聘總工程師一名，加強了安全生產管理業務技術指導，為正常持續開展安全生產經營活動奠定了基礎。
二、加強安全生產宣傳教育。
為創造良好的宣傳安全生產意識的氛圍，公司在辦公區、生活區、井口等醒目地方張貼安全警示標語，板報形式編寫相關安全知識、法律法規等內容供職工學習周知。公司每週召開至少一次安全生產例會,及時掌握安全生產動態和解決生產中出現的各種問題,年內，按煤炭行業規定分別安排三批礦井特作人員31人到勝利煤礦進行複訓，參加複訓工種為安全生產管理人員、安檢員、測風測塵工、爆破工、電鉗工、絞車操作工等工種，通過培訓既提高了操作人員的業務技能又符合持證規定，為公司合法的組織生產經營奠定了基礎。
根據事故處理「四不放過」的原則，公司及時召開班子會議研究，成立復產領導小組，下設五個工作分組具體負責推進相關重點工作：學習培訓組負責職工安全教育、安全規程學習工作；維穩工作組負責做好本次事故後職工的穩定工作，確保職工隊伍穩定，整改工作順利推進；作業規程修訂組負責制度、規程、安全技術措施和採煤工藝定型等的修訂工作；井巷修復組負責巷道維修、通風、排水和瓦檢等工作，確保達到安全評價的要求；理賠工作組負責事故理賠工作。各工作組依據要求制定完成了全員培訓學習計畫和礦井修理進度計畫，積極開展各項工作，確保2023年4月份恢復生產。
三、加強基礎管理措施
（1）加強基礎管理，推行精細化管理方案，完善交**制度、考勤制度、經濟責任考核辦法、生產例會制度等，在全公司形成學制度、執行制度、落實制度的氛圍，從各個環節的細節抓起，控制成本、提高工效，解決窩工、怠工現象。
（2）加強安全管理，提高全員安全意識，使安全管理不斷創新和提公升。
（3）煤業存在普遍文化素質偏低的實際問題，採取多種形式，提高管理水平和文化素養是煤業的一項長工作，
四、存在的主要困難和問題
（一）技術力量薄弱，熟練工人不足，加之井下工作艱苦，招收民工困難，在一定程度上制約了生產。
（二）受煤層頂底板破碎和井巷設計不合理的影響，造成巷道維修頻繁，需要投入較大的資金將區域性巷道改為砌碹支護。
（三）企業改制不徹底，老職工和低文化素質職工較多，職工家庭負擔較重，造成職工思想不穩定，工效低下。新的企業管理模式難以推行和實施。
（四）井下地壓、水壓大、地質情況複雜、採煤工藝和方式落後，制約生產，需投資改進巷道和裝置改造，改進採煤方式，消除安全隱患。
（五）受國際金融危機衝擊，經濟形勢嚴峻，企業面臨空前的挑戰，應加強內部管理、苦練內功，以求的企業生存空間。
回顧2023年的工作,我們雖然做了大量的工作，也取得一定的成績,但沒有完成總公司下達的生產經營目標任務,是我們工作努力不夠造成的結果，特別是工亡事故的發生，我們十分愧疚，既對不起職工又對不住領導。對於存在的這些問題,我們進行了認真的剖析和研究,吸取經驗教訓,爭取在2023年工作中取長補短，組織煤業全體幹部職工，群策群力，克服經濟危機的困難，力爭完成公司下達的各項計畫生產經營目標，為完成公司總體生產經營計畫而努力奮鬥。
煤業有限責任公司
二00八年二月三日
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