2023年度排程工作總結
煤業****排程室
2023年11月29日
煤業公司排程室工作總結
回顧2023年，排程室工作在公司領導班子的關懷和領導下，在各科室的大力支援和積極配合下，排程室以公司企業理念為指導思想，以提高「執行力」為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了排程指揮中心 「上情下達，下情上傳」 的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據實際，建立健全了排程室各項制度，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們定期組織全體排程人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入生產一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。
在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
二、定期組織召開排程早碰頭會、排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
組織召開排程會、生產協調會，共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、的合理排程，確保生產各環節的理順與協調。遇到問題及時溝通，解決。在公司隱患整改階段、技改工程復工階段及時掌握生產形勢，分析生產動態，進行專題排程。
三、安裝和除錯人員定位系統。為強化公司考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了人員定位系統，經試運轉後，投入了正常使用。
四、安裝礦井監測監控系統和綜合排程通訊系統。按照《煤礦安全規程》及各級檔案要求，排程室安裝了監測監控系統和綜合排程通訊系統，並組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給廠家進行整改和完善，目前系統在正常執行當中。
五、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
聖華煤業排程室2023年工作總結及計畫
聖華煤業排程室2013年度 工作總結及計畫 2013年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，排程室以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我...
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...
2023年排程室工作總結
2004年，在各級領導的關懷和指導下，排程室全體員工努力工作，保證安全，多供少限，各項技術指標完成或超過了預定目標。同時在排程室這個電力視窗贏得了形象，以優質的服務受到了社會各界的好評，為我局樹立了良好的電力形象，現將各項任務 指標完成情況匯報如下 一 各項工作完成情況 1 全年供電量 kwh 完成...