2023年安全工作總結及
2023年安全工作計畫
一年來，排程室全體幹部職工，堅持「生命至高無上，安全生產第一」的最高信條，把瓦斯治理工程當作生命工程、責任工程和良心工程來抓，緊緊圍繞礦區域瓦斯治理中心目標，以生產計畫為依據，協助礦領導組織指揮生產，及時有效的解決安全生產、區域瓦斯治理中存在的各項問題，秉承用心做事，追求卓越，認真做好生產排程中的每一項工作。回顧一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、 2023年安全工作總結
1、生產排程工作方面：
生產排程工作是我們排程室的基本職責，此項工作是全礦安全生產的關鍵。今年我們排程室在以下各項工作中又有新的突破。
（一）日常生產的組織和指揮
①對井下日常生產中各種問題應及時協調處理和向相關領導及時準確的匯報，並將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實；切實做好領導的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生產的變化情況，準確掌握第一手材料，積極配合有關科室和施工單位，著力解決好影響區域瓦斯治理的問題和矛盾，督促各單位檢查和落實，對領導安排重點工作以時間、節點嚴格落實和考核，要求排程員班班有落實、班班有結果，對領導安排重點工作及區隊匯報生產中存在的各種問題，進行了跟蹤和落實。
（2）1—11月份全礦排程指揮實現了安全生產無事故，科內實現了安全無隱患。抓好井下各地區檢修、措施和規程落實是否到位情況，針對16161底抽巷v字型巷道、二水平地區、15012工作面等水量湧出較大地方，每天嚴格落實檢修計畫，防止檢修期間出現淹面，對違反措施規程施工的地點及存在有重大隱患的地區，要求立即停止施工，及時向領導匯報，真正把安全工作落到實處。
（二）抓生產準備、重點工程、組織移交生產
今年以來，排程室踐行「從零開始、向零奮鬥」的安全管理，堅持抓現場，超前預防查隱患，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，盯現場，包區隊，積極配合礦領導研究布置採區接替，圍繞區域瓦斯治理工程開展各項工作。始終把握井下重點工程和重點工號，作為各項工作的重心，進行重點關注重點考核，年初對全年重點工程及工號進行梳理，制訂全年安全工作目標，確保全年排程室順利完成安全生產各項工作。2023年重點抓好了第一季度14121工作面、16041工作面支架回撤、15051工作面切眼擴幫支架安裝前各項準備工作。
第二季度15012工作面改造，15051工作面支架安裝驗收和試運轉工作。第三季度 （14141運輸底抽巷、16141運輸底抽巷、16061底抽巷、16161底抽巷）防治水及防斷層措施執**況，16022煤巷綜掘及16141底抽巷巖巷綜掘指揮協調。第四季度15051工作面回採及關注瓦斯變化和架後挖煤情況、14102工作面支架回撤及16022工作面支架安裝。
在礦領導的領導下我們排程室全體職工迎難而上，克服種種困難保證了正常的生產，圓滿實現了14121工作面、16041工作面綜採支架的回撤、15051工作面綜採支架的安裝、14102工作面綜採支架回撤、16022工作面綜採支架安裝等重點工號的安全生產。同時組織各沉澱池清挖、移交生產等，排程室每次都能夠有序的完成。
（三）抓運輸提公升系統協調工作.
今年以來，排程室制訂礦車運輸管理規定，嚴格考核獎罰，煤巖巷掘進使用皮帶運輸，皮帶拉矸，停工誤事減少很多、運輸效率比往年有了很大提高、消滅了運輸事故，空車**也得到改善。同時排程室對重點工程和重點工號，經常擱專人組織協調空車**，為我礦煤巖巷掘進起到了推動作用。
（四）排程員協助抓煤質管理工作
為了提高煤質管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭發熱量，增加標煤產量。我們採取讓排程員協助抓煤質管理，每月每人不少於15條煤質隱患，若發現煤牆掉矸、老巷竄矸、雜物不撿、拉水煤等、就立即督促整改，幫助採掘區隊搞好煤質管理。
2、在安全生產管理方面
（一）、加強科室、區隊、礦領導值班、跟班帶班的管理，為現場生產夯實安全基礎。每月初，排程室對礦領導值班、帶班表進行了重新編制。制定了《煤礦領導幹部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。
對井下工作面安裝、回撤、放關門頂、初採初放等重點工號，組織相關科室進行安全專盯，並放專職排程室主任、三班排程員進行重點關注。
（二）、在排程精細化管理方面。（1）以制度去規範人、以制度去約束人，建立和健全了排程室各項制度、台賬，細化了衛生考核細則和資訊化班工作制度及資訊化班人員責任劃分制度，人員定位系統管理制度、排程室人員值班制度，排程室人員考勤制度、排程室會議制度、建立頂層頭面放炮撤人匯報記錄台賬等，完善了排程資訊中心軟硬體建設。（2）健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。
高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力。認真組織了全礦的雨季三防工作。成功組織了3月26日二水平軌道暗斜井防淹井演練、4月26日群幫浦實驗、4月30日大面積停電應急救援演練、5月7日地面防汛應急救援演練、6月21日雨季三防應急演練等應急演練工作、10月30日15051工作面綜合生產安全事故應急預案演練、11月25日礦井反風演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
3、在技術創新方面
一年來、排程室資訊化班負責全礦資訊化建設工作：①對井上下70臺攝像儀和整個井上下光纖環網及井下大螢幕系統的維護。②人員定位系統、對裝置、線路、軟體進行了認真的維護、③井上下電子稱的裝置和線路的維護。
④負責排程室所有會議室音響、電腦操作及**會議系統的維護工作。⑤16051底抽巷、15081底抽巷、15061底抽巷、15051回風巷、東二運輸底抽巷、16151底抽巷、14141回風巷打鑽**監測系統的安裝、oa系統的維護工作、15051工作面電子稱的改裝工作等。
排程室**班負責我礦井上下有線通訊系統的維修與管理、全礦和北山工人村的閉路電視工作。可謂責任大、任務重。並組織安裝及維護了無線通訊系統，井上訊號覆蓋整個礦區，井下訊號覆蓋各個車場及大巷，為我礦排程指揮提供了堅強的後盾。
4、在內部市場化、雙基建設和質量標準化方面
①排程室在內部市場化方面，建立了時間買賣和隱患買賣制度，對各生產單位實行停工誤事時間買賣制。並建立了資訊化市場，規範了資訊化市場的各項工作，完善「雙基」資料，各種制度齊全，建立了各工種各崗位安全生產責任制，認真貫徹落實上級有關安全生產檔案精神。做到有布置、有檢查、有落實。
在排程質量標準化方面，8月份以來，嚴格按照排程新質量標準化標準要求，規範各種台賬報表重點工程，各種圖紙資料，掌握產、運、銷情況。都能夠做到底數清、指揮靈，指揮生產達到靈、準、快的原則，受到焦煤公司領導的好評。②排程室以雙基和績效考核為抓手，充分排程排程室全體幹部職工的積極性，做好了排程室安全生產的各項工作，對三班排程員井下進行分地區（包括本地區的所有安全生產工作）管理，月底考核，月底對標，獎罰兌現，真正做到了鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄。
同時嚴格按照九里山礦「雙基」考核要求，進一步修訂優化排程室考核標準，科學安排考核側重點，促進安全管理。一是修訂《正職對副職安全「雙基」建設考核細則》及《排程室雙基考核獎罰制度》、《排程室績效考核獎罰制度》等，嚴格按照考核標準和程式進行獎懲兌現。充分調動工人的積極性，促進各項工作穩步推進。
二是嚴格「雙基」建設和績效考核責任制的落實。將排程室發現的各類事故、隱患全部納入系統的「雙基」考核及績效考核。要求排程人員以兼職安監員的身份做好隱患的查處，每月排程室查處的隱患在全礦各科室第二名，真正做到安全責任明確，隱患排查到位，設計規範，裝置完好可靠。
5、在轉變工作作風方面
2023年經濟形勢更加嚴峻，排程室全體幹部職工從轉變工作作風入手，首先從節能利廢、成本節約方面，以自己的實際行動搞好各項工作。井下皮帶運輸，要保證有煤開，無煤停，利用皮帶子系統，節省人工及電量成本費。副井提公升上下人，一罐上人必須滿，否則一律不准上罐，節省電量。
排程室辦公樓，做到天亮燈滅，人走燈滅，不用的水管必須關嚴，井上**、井下攝像儀出現故障，及時組織人員進行維修，共修復攝像儀20臺，**100部，共為礦節省開支近40萬。其次建立健全了獎罰機制，重新制訂了排程室勞動紀律管理規定，人員定位系統補充管理規定等。
6、在職工培訓教育學習方面
在職工培訓教育方面，為了做好生產排程工作，更好的配合礦領導指揮、協調全礦安全生產，我們排程室在職工業務學習方面更是下足了工夫。在年初我們就認真做了全年的學習計畫和培訓規劃並列印存檔。同時排程室深入開展了「兩述法」和預知預想的學習，學習貫徹上級各類檔案精神，從而規範了員工行為，提高了員工素質，促使員工有乙個良好的操作習慣，培養了員工的職業意識、職業素質、職業形象，每月堅持學習業務知識不少於20個學時，認真學習河南煤化安全企業文化，每月業務知識考試、通過考試合格率都達到了100%， 1月份排程室全體人員學習救援應急預案和災害預防處理計畫。
通過強化培訓，排程員的素質有了很大提高。通過一年的實踐，收到良好的效果取得了一定的實效。這是充分調動了廣大職工的積極性辛勤學習的結果。
目前，全體排程工作人員都能夠勝任自己的本職工作，基本達到了我們業務學習的目標。
二、2023年工作計畫
面對複雜嚴峻的巨集觀經濟環境，排程室認真貫徹礦的各項安排部署，以「生命至高無上，安全生產第一」為最高工作信條，主要從以下幾個方面做好下一年的工作：
1、貫徹學習十八大精神、河南煤化集團、焦煤公司、九里山礦職代會精神，提高認識，增加責任感、使命感。重點抓好班子團隊建設，抓好幹部員工的執行力，執行力就是責任心問題，做工作只要結果，不要理由。其次解放思想，開拓思路，思路是行動的指南，是做好一切工作動力源泉，面對當前企業經濟形勢發展不好情況下，始終把企業當家，排憂解難，要把領導所安排工作超前謀劃，為九里山礦科學發展、安全發展做好堅實保障。
2、安全管理方面，踐行「從零開始、向零奮鬥」的安全管理，全面推進河南煤化集團「012345」主動預防型安全管理模式。以七個管理轉型為切入點，搞好本科室應盡的工作。重點抓好員工素質培養和業務培訓，不斷強化對特殊工種的操作技能。
重點做好九里山礦災害預防處理計畫和九里山礦應急預案的培訓。拓寬思路、加大知識面，不斷提高排程員和機電維護工的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關會議精神情況下，理論聯絡實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉井下生產地區，搞好井上下安全生產與協調，真正為領導起到保駕護航作用。
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...
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