二〇一一年工作總結排程
室2023年工作總結
一、各項生產指標完成情況
集團公司截止12月31日，原煤產量累計完成***噸，與去年同期比較增長253.12萬噸；總進尺75018公尺；同比增長24513公尺；精煤產量391.66萬噸，同比增長164.
64萬噸；銷售合計954.91萬噸，同比增長195.36萬噸。
所屬各礦截止12月31日指標完成情況：
經坊煤業公司原煤產量累計完成325.23萬噸；總進尺12060公尺；其中：開拓進尺3817公尺；回採進尺8243公尺；精煤產量267.16萬噸；銷售累計303.3萬噸。
凌志達煤業公司原煤產量累計完成30.05萬噸；總進尺6017公尺；其中：開拓進尺2706公尺；回採進尺129公尺；準備進尺3182公尺；銷售累計49.89萬噸。
鋪龍灣煤業原煤產量累計完成130.5萬噸；總進尺8170公尺；其中：回採進尺6431公尺；準備進尺1739公尺；銷售累計141.78萬噸。
大平煤業公司原煤產量累計完成95.68萬噸；總進尺4035公尺；其中：開拓進尺212公尺；回採進尺2669公尺；準備進尺1154公尺；銷售累計96.48萬噸。
霍爾辛赫煤業公司原煤產量累計完成160.08萬噸；總進尺12615公尺；其中：開拓進尺1595公尺；回採進尺9458公尺；準備進尺1562公尺；銷售累計136.51萬噸。
鑫順煤業原煤產量累計完成15.09萬噸；總進尺4513公尺；其中：開拓進尺2760公尺；回採進尺1465公尺；準備進尺288公尺；銷售累計15.09萬噸。
恆興煤業原煤產量累計完成28.96萬噸；總進尺1250公尺；其中：開拓進尺1250公尺；銷售累計28.59萬噸。
韓家窪煤業工程煤量累計完成10.09萬噸；總進尺6070公尺；其中：開拓進尺4659公尺；回採進尺1395公尺；準備進尺16公尺；銷售累計8.14萬噸。
長春興煤業工程煤量累計完成21060噸；總進尺3000公尺；其中：開拓進尺3000公尺；銷售累計10008噸。
巨集遠煤業工程煤累計完成80880噸；總進尺2816公尺；其中：開拓進尺2383公尺；回採進尺320公尺；準備進尺113公尺；銷售累計65498噸。
東古城煤業工程煤累計完成51338噸；總進尺5130公尺；其中：開拓進尺3610公尺；準備進尺1520公尺；銷售累計38598噸。
陸成煤業工程煤累計完成8170噸；總進尺1680公尺；其中：開拓進尺1680公尺；
豹子溝煤業工程煤累計完成11175噸；總進尺2258公尺；其中：開拓進尺2258公尺。
萬家莊煤業總進尺完成1640公尺。全部為開拓進尺。
鹿台山煤業工程煤累計完成23000噸；總進尺完成1740公尺。全部為開拓進尺。
草垛溝煤業工程煤累計完成11000噸；總進尺完成1553公尺。全部為開拓進尺。
莊子河煤業工程煤累計完成132584噸，總進尺471公尺；銷售累計118692噸。
鎮里煤業於12月16日開工；上炭水煤業9月下旬接管後，正處於施工隊伍招用及手續辦理中，井下各類隱患已全面整改，具備生產條件；新東西溝煤業未接管。
河曲舊縣露天煤業原煤產量累計完成63.83萬噸；總剝離量340.71萬方；其中剝離土量65.77萬方；剝離巖量274.94萬方；煤炭銷售累計100811噸。
二、工作中存在的問題
1、從人員結構看，個別素質不高，一是對排程工作認識不足；二是業務不夠純熟，工案能力不夠，而在處理問題的的時間上把握上不准，出現偏離。
2、各礦在班、月時間界定標準不一，經常出現上報產、存與銷售的實際情況時在具體操作過程中經常出現偏差。各礦生產指標報量對外出現不一致情況。
3、運作機制不流暢造成業務保安責任制度落實不夠到位，失之有效監督。
4、礦井分布散落，相距較遠，本專業人員對生產現場實際情況缺乏了解，出現協調力不夠。
5、對排程質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，各礦未按《排程質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實排程質量標準化工作單靠季度檢查力度不夠，推行有一定難度。
6、排程資訊化裝備未能發揮其有效作用。
三、2023年的主要工作
1、充分發揮排程職能，對現場生產、安全情況進行全面掌協調，全年跟蹤落實了經坊3701安裝情況；3700面仰採情況及過斷層18°仰採及工作面末採情況；3502工作面縮短、及末採情況；3506工作面和3701工作面安裝進展情況；3700工作面裝置拆除及3706工作面安裝情況及2#回風立井主扇投用進展情況。大平3107回風順槽的水情變化情況；大平3105綜採工作面末採及裝置拆除情況；3107綜採工作面安裝、試採及過無炭柱情況。凌志達立井貫通情況；綜採3602工作面過空巷的推進、末採進展情況及151011、151021順槽過褶曲情況；4102綜採工作面頂煤**情況。
鋪龍灣4101綜採工作面末採、裝置拆除情況；4102工作面安裝進展及試採情況；41031、41032、12051順槽過斷層進展情況；霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風順槽過斷層及輔助進風巷過無炭柱情況；主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109採空區注氮情況。巨集遠各掘進工作面瓦斯變化情況。
恆興南採區排瓦排水情況。長春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統改造情況等。
為此我們盯重點、抓關鍵、深入重點區域關鍵部位，指導、協調、解決難點問題，使各項工作順暢銜接。全面履行排程指揮、協調作用，實現了集團公司所屬各礦安全生產。
2、加強資訊化工作程序，提高排程裝備現代化。在保證排程資訊化系統日常執行穩定、可靠的同時，積極組織推進排程資訊化建設，年度完成工業**、產量監控、人員定位聯網工作。並對執法網系統建設和排程通訊建設方案進行研究和技術架構確定及規範建設下文。
為此我們積極同集團相關部門聯絡，就資訊化建設後續工作進行研討，對技術架構優化、功能研發、安全執法與決策等進行方案確定。此外我們牽頭組織煤業公司相關部門對煤礦排程資訊換系統主流廠商進行調研並做了詳細的資料彙總。為下一步工作奠定了一定的基礎。。
3、強化內務管理全面發揮排程日常管理。（1）加強排程上崗人員的在崗要求，嚴格值守紀律、杜絕離崗、**轉接現象，確保全天24小時值守，全面及時掌握各礦井生產動態，保持正常生產組織。（2）充實、完善排程日誌、重點工程、重大事件、來文處理、監控系統執行等台賬記錄，做到有據可查、跟蹤處理；（3）每月編制《排程月報》回顧分析生產組織中存在的問題，提示關注重點、為下階段的工作確立工作流程，實現重點管、全面抓、實現生產組織良性運作。
（4）做好檔案、指示、傳真的收發工作，上情下達、下情上報工作銜接。(5)及時超前安排、組織協調各煤礦季節性的防汛、防凍工作，確保安全度汛。(6)加強資訊報送質量，完善公文處理流程：
資訊傳遞力求快捷、公文處理規範流暢。(7)組織現場辦公，加強現場工作指導。先後對影響制約礦井安全生產重大問題組織人員現場辦公，予以解決，全年下礦百餘次，解決問題數十條。
（9）積極督察礦級領導值班、帶班工作，發現問題及時通報處理。（10）加強各礦原煤庫存管理，會同有關部門進行季度盤點，從而規範了庫存統計和管理。（11）積極跟進集團「6s」管理，逐步提高職工的基本素質與職業素養。
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...
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2019排程室年工作總結
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