2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。
這一年的排程工作總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，做好排程標準化工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。
認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。
日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開早調會、排程例會，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替等進行專題排程。
三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替
今我礦採掘嚴重失調。12030採面及12190採面走向長度已非常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，排程室周密部署、重點支援、全面排程，精心組織人力、物力，保證了12160採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。
目前，12030採面已經結束已由12060採面接替。當時由於時間緊、任務重，在12160掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全，
管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我公司在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。
每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到「不安全、不生產」。13040回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了13040維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。
六、加強資訊報送質量，完善公文處理流程
一是資訊力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到「收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段」，確保資訊快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提公升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我們也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裡，我們有信心、有決心，在公司領導、各部門的支援和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司交上乙份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
2023年排程室工作總結
2004年，在各級領導的關懷和指導下，排程室全體員工努力工作，保證安全，多供少限，各項技術指標完成或超過了預定目標。同時在排程室這個電力視窗贏得了形象，以優質的服務受到了社會各界的好評，為我局樹立了良好的電力形象，現將各項任務 指標完成情況匯報如下 一 各項工作完成情況 1 全年供電量 kwh 完成...
2019排程室年工作總結
2011年，排程室緊緊圍繞公司2011年度全年安全生產目標計畫，按照礦井工作的整體部署，嚴格執行 安全第 一 預防為主 的安全生產方針,按照 管理 裝備 培訓 三並重的原則，克服採場條件複雜 生產接續緊張 提公升運輸環節多等困難因素，合理組織生產，狠抓煤質管理，全年實現產煤生萬噸，掘進進尺公尺，圓滿...
2023年排程室工作總結
二 一一年工作總結排程 室2011年工作總結 一 各項生產指標完成情況 集團公司截止12月31日，原煤產量累計完成 噸，與去年同期比較增長253.12萬噸 總進尺75018公尺 同比增長24513公尺 精煤產量391.66萬噸，同比增長164.64萬噸 銷售合計954.91萬噸，同比增長195.36...