排程室是負責洗煤廠各部門協調、數、質量指標的控制，和各種輔助材料消耗、生產資料的統計，在1至7月份限產情況下，完成入洗原煤22萬餘噸，洗精煤15萬餘噸，特別是在8月份復產後，出現原煤緊張局面，高硫肥煤的品種多、數量少，公司要求混合洗選，內在灰分指標不穩定，這給洗選帶來困難，在11月份再次出現高硫焦煤難洗選的困難，在這種情況下，8至12月20日前，完成入洗原煤28萬餘噸，洗精煤20萬餘噸。
在安全生產方面，定期學習安全操作規程、召開安全會議，按操作工藝流程操作；在機械裝置方面，更換205破碎機齒滾，更換 301筒體；在生產工藝上，改造407加壓過濾機水的流向，改造壓濾機濾液水的流向，這都為節能降耗、安全生產、強化管理作保障。
目前存在的問題；排程協調各部門、各崗位之間的配合，必須把安全放到第一位，排程員在與各部門之間協調的程式上還需進一步，細化、量化，在下達指令前，必須先確認裝置完好、檢修人員撤離，才能下達；集控員在與各部門之間資訊傳遞上還需規範，對資訊的收集、整理、彙總傳遞流程，對生產資料的統計要加強學習；密控員應加強脫介與**介質之間的工藝指標和要求的學習，在灰分控制上，加強業務學習。
下一年度，在廠長、總工的帶領下，我們排程室全體人員，以安全生產為思想，以數、質量控制指標為主線，加強業務學習，以節能降耗、樹立成本分析意識，嚴格按照資訊傳遞流程操作，為選煤廠實施績效工資打好基礎，為打造「視窗」團隊加乙份力，敬業愛崗為建設一流團隊貢獻自己的力量。排程室
排程室工作總結
二 一四年十二月二十七日 排程室年度工作總結 今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組...
排程室工作總結
2016年工作總結既2017年工作安排 今年以來，我排程室在大平煤業黨政的正確領導下 各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用 以提高 執行力 為工...
煤礦排程室工作總結
生產技術指揮中心排程室8 12月份工作總結及計畫 排程室系統包括三大部分 安全監測網路平台 工業電視系統以及 會議系統 一 安全監測網路平台 煤礦瓦斯監控平台已全部搭建完成，並且已經全部傳回公司，正常執行 煤礦礦壓監測除孫家壕外都已安裝完成，資料也已傳回公司，執行正常 井下人員定位系統正在安裝黃天棉...