根據12月20日礦企管科下發的《通知》內容，現將我科室相關制度及考核辦法上報如下：
一、排程管理職能：
煤礦生產排程工作是生產技術工作與管理工作相結合的專業工作，是企業管理工作中的乙個重要組成部份。各級排程室根據生產作業計畫和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計畫完成的不利因素，並對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯絡和協調配合，使整個企業協同動作，形成乙個有機整體，為安全完成生產任務、提高企業經濟效益而共同努力。排程室是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
二、日常工作內容：
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達排程命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計畫，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計畫完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產資訊，為領導正確決策提供準確依據。切實做到資訊暢通、運轉有序。
5、按照作業計畫安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建專案、礦井接續、採掘銜接、裝置檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細緻地做好上情下達、下情上報工作。「資訊暢通、令行禁止」既是排程工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執**況，認真做好記錄。
對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關排程會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計畫的執**況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一排程，行使排程職權。
9、負責落實集團公司領導值班和排程值班制度，檢查各部門值班和排程值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌闆。排程資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強排程業務建設、排程質量標準化建設、排程資訊化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新排程裝備，全面提公升排程工作水平。
三、排程室日常工作標準及考核辦法：
（一）早班前碰頭會管理考核制度
1、每天早上7：00由排程主任主持召開排程班前會議。副主任做好班前各類人員的到會考勤工作。對無故不到會的人員要通報並每次處罰50元。
2、值班長通報生產指標完成情況以及影響生產的主要問題和組織處理情況。
3、小分隊匯報活動檢查及追究情況。
4、礦科領導就生產、安全存在問題及其它工作作安排與指示。
5、排程員負責對班前提出的安全生產問題以及領導指示，做協調解決與落實。
（二）日檢碰頭落實會管理考核制度
1、各單位根據裝置執行狀況，確定當日檢修計畫並匯報排程室，以便由排程室根據整體情況統一協調安排，否則一次罰責任人20元。
2、生產隊的機電隊長或包機組長，輔助隊的隊長必須參加檢修班前會，明確檢修專案、內容、安全措施、專案負責人，否則一次罰責任人20元。
3、檢修班負責人12：30到排程室做好檢修記錄，否則一次罰責任人20元。
4、檢修班開、停機時間：直接隊組15：40停機，皮帶巷16：00停機，機電維運工區、運輸工區檢修時間與上述單位同步進行。正常情況下19：00結束檢修，特殊情況另定。
5、檢修班結束後，必須由負責人驗收把關，並試機運轉半小時，確認正常後匯報排程臺，排程員做好記錄，由當日值班主任監督落實，否則一次罰款責任人20元。
（三）排程員交**管理考核制度
1、排程室工作的連續性要求排程員必須嚴格執行現場交**制度。
2、**排程員規定的時間（早班7：40，四點班15：40，夜班23：40）到排程臺進行交接。
3、交接內容包括本班安全生產情況簡介及本班遺留問題，下班應重點掌握完成的工作及注意事項。
4、**排程員弄清交接內容，檢查各種記錄、裝置後在交**記錄上簽字。
5、若不按上述規定進行交**的一次對責任人處罰20元。
（四）備用裝置落實會管理考核制度
1、每天由排程室組織機電科長、**科長、機分廠長、各綜採隊的機電隊長、各綜掘隊的隊長參加，下午15：30準時召開備用裝置落實會議。
2、會議內容：（1）對機電裝置運**況進行總結；（2）對各單位機電裝置、材料的備用情況進行摸底及安排。
3、對會上提出的裝置及配件問題。機電科負責裝置**，保證庫存適量以及大材料計畫，**科負責大材、一般材料、專工配件的**；機分廠負責裝置檢修、自製件的加工以及急件的搶修，各組要務實提出計畫，確保生產組織的正常使用。排程室負責落實各單位完成情況，要定期通報完成差的單位。
4、對不按時參加會議的一次罰責任人30元，並按有關制度進行追究。
（五）旬、月生產分析會管理考核制度
1、每旬、月最後一天下午4：30，由排程主任組織兩個採煤隊、四個輔助隊、六個掘進隊及開拓隊、生產科、**科、機電科、機分廠等單位參加，就本旬、月生產組織進行綜合。通報指標完成情況及存在主要問題。
2、各單位提出當前及下旬、月生產組織中存在的各種問題，由領導或業務科室拿出解決辦法，排程室負責落實。
3、排程室就下一旬、月生產組織做全面安排。
4、領導做重點指示與安排。
5、各級領導要按時參加生產分析會，對無故不參加的責任領導每次給予50元處罰。
（六）月度檢修會管理考核制度
1、每月提前一周，由機電礦長組織各單位召開檢修計畫會，制定檢修專案、相關安全措施，落實時間、人員，明確責任。機電科編制計畫。
2、排程室收集生產隊計畫，彙編礦井檢修計畫並列印面冊，提前3天報礦領導。
3、檢修前2天，召開檢修計畫會，貫徹檢修計畫內容於有關單位，做好檢修前的準備工作。
4、檢修工作開工後，各單位按計畫進行檢修，檢修前後要及時匯報排程室，排程員做好記錄。
5、檢修專案完工後，由驗收人驗收無誤後，方可開機正常生產。
6、資料準備不全等影響會議的處罰責任人50元。
（七）排程室主任值班管理考核制度
1、協助當日值班長解決當天生產組織中遇到的問題，遇到分析規定的事故，要爭取在當天處理。
2、24小時要堅守崗位，有事可以內部調整，離開排程室要通知排程臺，晚上必須住在辦公室，嚴禁出現空崗，發現一次取消當日值班補助。
3、認真落實當天早上班前會和本日礦井工作安排事情，隨時了解井下生產情況，如檢修計畫完成，重點工程進展等。
4、負責協助值班長每天晚6：00－10：00向兩級公司排程匯報，當天生產組織情況及存在的總量，以及巷道貫通、搬家倒麵、重點工程等情況。
5、每天負責找出當日生產組織不力或現場管理差或安排不落實的單位作為焦點單位。
（八）領導排程值班管理考核制度
1、當日值班長每天7：00要在早班前會上匯報當天值班情況，並嚴格交**，若第一值班長不在時，由副值班長頂替。
2、值班領導必須24小時堅守工作崗位，夜班要坐陣排程室，不能擅自離崗，有事要直接向礦長請假，否則，取消當日值班補助。
3、值班領導對影響安全生產的有關問題，要及時採取措施，下達排程命令，並組織有關部門進行處理，對造成事故的，要組織或督促有關科室進行分析通報。
4、在緊急情況下，值班長要將全天生產組織情況、瓦斯情況、存在問題向集團公司排程室匯報。
5、不按上述規定執行的發現一次取消當日值班補助。
（九）、領導幹部請銷假管理考核制度
1、適用物件：
礦、科、隊組幹部。
2、請假程式：
（1）各科室、隊幹因病、因事請假，應事先書面提出申請，向分管領導辦理請假手續（科室科長、隊組隊長向礦長請假，書記向總支書記請假），交排程室存檔管理。
（2）請假期滿，應及時辦理銷假手續，手續交排程室存檔；如需要續假，要及時辦理請假手續。
3、有關要求：
（1)在請假手續未批准前，不得擅自離崗，如遇特殊情況，事先來不及辦理請假手續時，可先**或口頭請假，但事後須補辦手續。
(2)請假人要嚴格遵守請假規定時間，不得擅自超假。請假期滿後需續假而未辦理續假手續的，按曠工處理。
（3）請假人在請假期間要保持通訊聯絡，不得關閉通訊工具。
(4)各單位應避免正付職同時請假。尤其在關鍵時期，應盡量不安排外出。
(5)請假期間，需認真做好工作交接安排，保證請假期間各項工作正常、有序地開展。如因工作安排不妥出現嚴重失誤、造成重大損失的，將按照有關規定追究當事人責任。
（十）動態員及搶險人員管理考核制度
1、休息一律執行請假制度，必須有請假條，且必須有主任的簽字方可生效，曠工一天處罰50元。
2、負責本區範圍內的安全及質量標準化工作，參加早晨班前碰頭會。及時向有關隊組、有關科室協調、處理要解決的問題及裝置材料的落實事宜。
3、負責本區範圍內的各類現場辦公及跟班環節處理工作。
排程室制度
目錄一 煤礦籌建指揮部排程室崗位責任制 2 一 排程室部門職責 2 二 排程主任崗位責任制 2 三 排程副主任崗位責任制 3 四 排程技術員崗位責任制 4 五 排程員崗位責任制 5 二 煤礦籌建指揮部排程會議制度 7 三 煤礦籌建指揮部排程總值班制度 9 四 煤礦籌建指揮部部門 施工單位領導值班制度...
排程室管制制度
永龍新興 登封 煤業 排程室管理制度彙編 二 一四年 目錄排程室工作職責範圍1 排程安全生產責任制及崗位責任制2 排程交 制度16 排程業務學習制度18 生產例會制度21 排程業務保安制度22 排程匯報管理制度24 排程文件管理制度32 事故 突發事件資訊處理和報告制度36 排程值班制度40 排程員...
排程室值班制度
為保證煤礦生產正常 有序的進行，及時解決生產中存在的問題，充分發揮排程室的職能，特制定本制度。一 排程室安排專門值班人員，排程員要嚴格按照值班安排進行值班 值班安排見附表 二 排程室每天安排三人值班，每班一人。交 時間為早8點，下午16點，晚上24點。值班人員要做到不遲到，不早退。三 排程室共設四名...