新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、生產技術改進、以及產能的提公升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益非淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在排程室大家工作分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相相輔相成，起到相互協調，並相互促進的作用，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任範疇內積極發揮導向作用。作為一名排程員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對並為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作堆積的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事排程室工作不斷追求的方向和目標。
尤其是在站內裁員後，排程室人員都是乙個人幹兩個人的工作，並且不怕苦，不怕累。把排程室當成自己的家。對此我感到特別感動。
1、 任務完成量：
2023年我站總生產方量為25萬方。從2023年開始我站相繼接了金澤苑、旺景苑、趙都新城、卓昱南苑、立交橋及豐泰豐逸等大專案的混凝土**，在**過程中雖然有過機組出現毛病、工地**不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的**效果。尤其是在豐泰豐逸的**過程中，我們採取工地駐人，全程過程跟蹤，統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，得到了工地的滿意評價。
相信通過以上大方量工程混凝土**經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、生產工作方面：
協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今後的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。
3、 司摩托車輛管理：
在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調工作，做好相關記錄和司機安全培訓工作。在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保車輛安全。
4、 團隊合作：
各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、相互關懷，大家彼此共同提高，利益和成就共離。良好的合作氛圍是提高團隊配合的基礎，沒有合作就談不上最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。
讓員工為在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。
5、 工作中的不足與今後的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到「眼勤、嘴勤、手勤、腿勤」，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
成祥混凝土****排程室何寧
2011-12-14
排程室職能
根據12月20日礦企管科下發的 通知 內容，現將我科室相關制度及考核辦法上報如下 一 排程管理職能 煤礦生產排程工作是生產技術工作與管理工作相結合的專業工作，是企業管理工作中的乙個重要組成部份。各級排程室根據生產作業計畫和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計畫完成的不...
排程室制度
目錄一 煤礦籌建指揮部排程室崗位責任制 2 一 排程室部門職責 2 二 排程主任崗位責任制 2 三 排程副主任崗位責任制 3 四 排程技術員崗位責任制 4 五 排程員崗位責任制 5 二 煤礦籌建指揮部排程會議制度 7 三 煤礦籌建指揮部排程總值班制度 9 四 煤礦籌建指揮部部門 施工單位領導值班制度...
排程室工作總結
二 一四年十二月二十七日 排程室年度工作總結 今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組...