「全國學神華，我們怎麼辦」是集團公司開展的貫穿全年的活動，是為了加快集團內煤礦企業快速發展，提高煤礦企業安全生產建設的提公升活動。通過公司及礦上統一的活動內容安排，在今年前兩個月生產指揮中心開展了學習、討論的活動，通過這一階段學習集團和公司及礦領導的相關講話內容，了解具體的活動內容和活動目標，讓生產指揮中心全體員工在參與此次活動的同時，學習到了活動的目標和意義。三月分通過學習公司董事長在安辦會上的重要講話，不但讓我們提公升認識牢記集團的 「五個一」和「五個一」工程也開啟了全年活動第二個階段「找差距」階段。
通過近乙個月的「找差距」並結合公司董事長開展好 「八個一」，活動也就要幹好工作的指導思想，現將三月份活動總結如下：
一、在學習基礎上找到差距，生產指揮中心全體員工是否都具有紮實的學習基礎。這個學習基礎能只停留在表面，針對公司及礦領導講話、公司活動檔案、活動安排等內容的學習，還包括對神華先進管理體系、各工種業務技能、職工綜合素質等方面的學習。我們能否在學習基礎上得到提公升，能否成為乙個合格的神華員工。
這就是我們現在存在的差距，針對這一差距和不足生產指揮中心制定了學習基礎提公升計畫。根據生產指揮中心管理的業務和職責主要包括煤礦安全排程、礦井安全監控及生產輔助系統、煤礦產品質量等，對不同崗位和不同工種有針對性的進行學習提高。重點學習內容主要包括：
1、「全國學神華，我們怎麼辦」的活動的指導思想、活動內容和好、活動目標；2、煤礦本安系統建設的學習；3、公司及礦上下發的相關檔案;4、煤礦質量標準化相關標準；5、煤礦應急預案流程及具體實施方案；6、各崗位、各工種的崗位職責和操作規程；7、公司及礦下發的管理辦法及考核制度；8、本崗位及礦重大危險源。也開展了自查自糾、地面「六s」延伸到井下、反「三違」活動。以上內容通過每週科隊內部學習會上學習，並通過閉卷考試的形式進行檢查和考核。
二、在思想認識上和開展「活動」態度上存在的差距，要開展好本單位的提公升活動，必須在思想認識上和活動態度上與公司及礦上的總體思想一致，不能止步不前。從「找差距」活動階段開展以來，生產指揮中心在認識和活動積極性上與其它區隊存在著差距，沒有緊跟礦上的整體步伐，遠遠落後在其它區隊之後。要改善現狀，必須在認識程度進行提高。
通過不斷的學習，提高員工對活動的理解和認識；通過一點帶面，以先進帶後進的方式，讓員工看到差距，主動改進。通過制定詳細的活動方案，幫助排程室實現在思想認識上的統一。我們要看到自身的不足，看到和別人之間的差距，不能停留在現狀。
根據排程室現有情況，要通過領導的帶頭模範作用提高全體人員開展好活動態度。通過生產指揮中心主任、副主任在礦上的學習，帶動排程室員工轉變思想，改進不足，認認真真的開展好「找、抓、促」相關工作，狠抓工作落實。
三、在查詢和改進上存在差距，沒有較系統的查詢自身的不足。看不到自身和別人的差距。查詢和改進是提公升活動的最主要的階段，只有把這個階段的工作開展好，才能實現活動的目標。
1、生產指揮中心的主要工作任務是做好全礦的工作協調和「上傳下達，下情上告」的工作。要做好這些工作，必須要有一套科學的管理體系，以保證工作能及時有效的進行開展。生產指揮中心現在存在主要問題是工作內容沒有做詳細的計畫，沒有工作重點。
對礦井的重點工作沒有做到了然於心，對井下資訊的收集沒有達到幫助領導掌握現場情況的要求。訊息傳達不及時，工作滯後，沒有落實力，沒有超前意識等。只停留在現狀只能落後於人，看到眼前的差距，就是我們改進的地方。
為完善排程方面的不足和改進現有的工作狀態，通過制定相應的管理措施，彌補這些差距直至消除。主要的措施有：
1）、每天工作前對當天的重點工作進行了解和關注並做好相關記錄，及時跟蹤工作進展情況；
2）、對礦上的專項工作有針對性的進行單獨記錄，詳細了解工作的內容、進度和安全情況並及時做好上達工作；
3）、針對礦領導重點關注的工作進行專項記錄，並把工作的重點和進展情況及時反饋給相關領導；
4）、加強對工作開展情況的落實工作，對礦上重點工作的落實要做到用事實說話、用資料說話和用進度說話，要做到勤跑現場；
5）、加強排程員的管理工作，對業務水平差的排程員要進行傳、幫、帶，每天晚上20:30-00:00安排一名排程室副主任在排程臺現場帶班，以提公升我科的排程水平；
6）、加強精細化管理，對排程專業的相關標準、要求和規定進行學習，提高排程員的綜合技能水平；
7）、排程臺各類臺帳、報表和記錄進行規範化管理。對相關業務井下系統的梳理，找到科學的使用管理方法；
8）、開創思維，在管理創新的集思廣益，對好的方法要大力推廣。
2、排程室安全監控組的主要工作是確保排程生產輔助系統和安全監控系統的正常穩定使用。現在安全監控組所管理的系統多，覆蓋面大，很多任務作內容不能達到標準化的要求，造成井下裝置線路輻射變成的老大難，距離我礦質量標準化要求差距很大，為改善現狀較以前有較大的提公升，實現礦上美化、亮化、強化的工作要求。安全監控組定措施、定計畫、定時間、定責任，實現礦上的整體工作要求。
安全監控組存在的主要差距：1)、工作沒有詳細計畫，沒有明確的目的，隨意性大，造成工作不能達到標準要求；2）、井下工作沒有按照規範標準操作；3）、線路敷設重複，沒有做到系統的優化改造；4）、對行業標準和質量標準化沒有系統的掌握。對上訴工作中的不足，我們應該正確的對待，提出合理的措施和計畫進行消除和提高：
3、開展紮實學習基礎和貫標，對所負責的各個系統進行一次系統的排查工作，對照相關標準查缺不漏，對進行裝置電纜進行一次全面的整改，對不符合要求的進行有計畫的改進，配合好礦上活動開展，學習先進單位的經驗，提公升自己單位的不足。
排程室職能
根據12月20日礦企管科下發的 通知 內容，現將我科室相關制度及考核辦法上報如下 一 排程管理職能 煤礦生產排程工作是生產技術工作與管理工作相結合的專業工作，是企業管理工作中的乙個重要組成部份。各級排程室根據生產作業計畫和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計畫完成的不...
排程室制度
目錄一 煤礦籌建指揮部排程室崗位責任制 2 一 排程室部門職責 2 二 排程主任崗位責任制 2 三 排程副主任崗位責任制 3 四 排程技術員崗位責任制 4 五 排程員崗位責任制 5 二 煤礦籌建指揮部排程會議制度 7 三 煤礦籌建指揮部排程總值班制度 9 四 煤礦籌建指揮部部門 施工單位領導值班制度...
找差距活動個人總結
為認真貫徹公司安全工作會議精神，緊緊圍繞安全 我們怎麼辦這一活動中，我深感壓力。為此，我對自己以往的工作進行了全面梳理和總結，並結合自己的工作職責和業務特點，對我今後的工作該如何進行 從找差距 抓落實 促提高幾方面進行了規劃，以更好的為公司健康發展奉獻乙份力。1 在工作能力和學習意識上的差距 由於自...