2023年上半年，排程中心在各科室及區隊的大力支援和積極配合下，以總公司「安全規範、科學發展、誠信高效、創新超越」的核心價值觀為指導思想，以提高「執行力」為工作準則，堅決執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，按照公司的年度工作計畫，結合我公司安全生產排程的工作實際，在安全生產工作中協調、排程等方面，發揮了安全生產排程指揮中心「上情下達，下請上傳」的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項生產經營指標，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據自身實際，建立和健全了排程中心各項制度，全體排程中心人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程中心的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。
認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程中心根據工作實際制定了排程中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。
日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產區隊共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和車輛周轉等進行專題排程。按照「抓系統、系統抓」的工作原則，加強對採掘、選廠、破碎、立井、地質鑽、機電、運轉各專業的考核力度，形成了以生產排程中心為主導、各分管專業科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產排程組織體系，實現了人與物，人與環境、人與過程的和諧統一，從根本上提高了礦井的安全生產效率。
三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統，服務礦山安全生產。
為認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，排程中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區隊，區隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司排程中心建立了先進的監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統、緊急避險系統和通訊聯絡系統，六大系統已經建成使用。排程中心通過加強公司領導一線帶班，用領導幹部的作風轉變，和現代化的安全避險「六大系統」實現礦山的長治久安。
四、建立健全管理機制，完善排程中心軟硬體建設。
根據上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強排程指揮中心各種檔案建立和領導要求，建立健全了排程中心各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範排程中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，排程資料定期歸檔保管。建設了現代化的生產排程監測監控中心，並安裝有先進的工業電視監視系統、調動**通訊系統、多**排程指揮平台和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫並進行應急救援演練取得圓滿成功。實現了井上下主要現場影象及裝置開停工況資訊的實時顯示功能，為我公司建立數位化安全生產排程指揮中心打下了堅實的基礎。
5、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。
認真梳理安全生產排程管理體系，對各項工作進行專業細分，以做到排程工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續加強對排程員和監控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。
6、加強質量標準化工作，推動排程中心資訊化管理。
嚴格按照定置管理規定對質量標準化各項工作進行細化管理，進一步規範排程中心各種記錄、圖表、台賬的管理工作，做到各項記錄台賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監測監控系統接入到生產排程指揮中心，讓排程員能夠實施了解井下各個系統執行狀態及現場安全生產，以此提高排程工作的及時性和有效性。
2023年下半年，排程中心繼續落實以總公司「安全規範、科學發展、誠信高效、創新超越」的核心價值觀為指導思想，堅決執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，按照公司的年度工作計畫，結合我公司安全生產排程的工作實際，進一步加強並完善自身工作
附件：生產產量統計表
2023年上半年生產產量統計表
注：2023年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產，2、3月份復工驗收。
2023年6月18日
排程室工作總結
二 一四年十二月二十七日 排程室年度工作總結 今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組...
排程室工作總結
排程室是負責洗煤廠各部門協調 數 質量指標的控制，和各種輔助材料消耗 生產資料的統計，在1至7月份限產情況下，完成入洗原煤22萬餘噸，洗精煤15萬餘噸，特別是在8月份復產後，出現原煤緊張局面，高硫肥煤的品種多 數量少，公司要求混合洗選，內在灰分指標不穩定，這給洗選帶來困難，在11月份再次出現高硫焦煤...
排程室工作總結
2016年工作總結既2017年工作安排 今年以來，我排程室在大平煤業黨政的正確領導下 各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用 以提高 執行力 為工...