排程室年度工作總結範本
一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。定期組織排程人員學習《排程室崗位責任制》《排程室管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產各項規章制度，堅持「四不放過」，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學習聯營體和監理，大隊下發的各種檔案和管理制度。
二、定期召開排程例會，和大隊領導，生產骨幹研究解決纜機執行和檢修中存在的問題，保證聯營體前後方供電安裝和維護任務，加強大壩冷水機組制冷水保質保量的**工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時性。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。
盡全力提高工作效率和工作質量
三、做到每天的排程工作記錄及上報，詳細記錄了纜機執行澆築方量澆築時間，檢修保養日誌，冷水機組每天各種執行資料的記錄等，為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的資料，以便大隊及時發現工作中存在的問題；為保證生產計畫安排，值班排程員根據每天下午的碰頭會議資訊進行生產任務安排和調整，出現緊急情況，及時向聯營體排程室和大隊領導匯報並安排相關各中隊科室作好工作安排和準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。
四、在十一月份的工作中，全體排程人員提前準備、精心組織、，針對纜機工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴格按規程要求執行，從而保證了纜機執行正常作業，各項工作均按計畫順利進行完成。最終實現了聯營體混凝土澆築突破十九萬方大關。
五、在安全優質服務及排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每週各中隊工作程序和本週工作重點以演示文稿的形式向職工傳達並及時向大隊領導匯報。
六、日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《排程室崗位責任制》制度，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援！這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。
深刻的xx年即將結束，在這些日子裡排程室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證大隊全年的生產計畫順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當中。，新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支援和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為大隊交上乙份滿意的答卷。
排程年終工作總結報告
光陰似箭，日月如梭。轉眼之間xx年即將過去，我們將迎來新的一年。回顧過去的一年，雖然忙碌但也充實，雖然單調但也收穫頗豐。我在工作和思想上都更加成熟，現總結如下。
作。作為一名排程，本職工作就是保證所管轄的管道安全、平穩、高效的執行。xx年1月至5月我在阿獨線排程臺，6月起被調到西部**管道排程臺。
阿獨線是我比較熟悉的管道，而且執行相對比較簡單。對於日常的操作可以說我已經做到了游刃有餘，所以我除了把日常的各種執行操作做好以外還進一步了解上游哈中管道的情況，和獨山子煉廠的情況。充分考慮上下游可能發生的情況和對阿獨線的影響，做到防患於未然。
而且每項操作都充分考慮對向下游的影響，避免對其造成影響。除此之外，還經常和站上的技術員和站長進行交流，了解每台裝置的綜合情況和狀態，也把調控中心執行和操作的原則傳達給他們。
西部**管道是我接觸過的最複雜的管道，剛開始接觸時我就感覺到難度很大，要想熟練的駕馭好這條管道不經過努力的學習和長時間的實踐是根本做不到的。我一開始先閱讀了西部**管道的排程手冊和操作規程，對西部**管道的概況有了乙個大體的了解。在此基礎上，我把各個站的每一幅操作畫面都仔細的觀察了一遍，並找出各幅畫面的相同點和不同點以便以後操作時注意。
西部**管道玉門站全分輸操作紛繁且操作難度較大，我一方面熟記玉門站各主要執行引數，一方面向原來的排程學習具體的操作技巧，並反覆實踐，現在已熟練掌握。西部**管道啟停輸操作是比較大的操作，但是平時連續執行停輸的時間很少，能在我值班的時候遇到的機會更少。所以一旦有啟停輸操作，我都先向主崗排程詢問該做哪些操作，並一項一項的在腦子裡反覆模擬，在真正操作的時候又聚精會神，盡量做到萬無一失。
除了大的操作，各項小的操作我也從沒有輕視，總是認認真真的反覆學習和練習。到目前為止，我已在西部**排程台上作為副崗工作了半年時間，個人感覺對西部**管道已非常熟悉，但是由於有些操作很長時間才能遇到一次，所以不能說是非常熟練，還達不到我掌握阿獨線的程度，還要繼續努力學習。
2023年排程室年度工作總結
回望 年，排程室工作在公司黨總支 領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區隊的大力支援和積極配合下，排程室以公司董事長劉合廷同志提出的 一心一意謀發展，深嚴細實抓落實 的公司發展理念為指導思想，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 ...
排程室2023年度工作總結jsp
為了進一步規範排程管理工作，提高排程組織協調能力和管理水平，提公升排程人員業務素質和工作能力，現將2013年度排程室工作成績和存在的不足予以總結，並對2014年度工作予以規劃 一 2013年年初的工作計畫及工作任務完成情況 1 嚴抓生產環節，確保生產任務順利完成 計畫全年產量38萬噸，進尺3126公...
排程室工作總結
二 一四年十二月二十七日 排程室年度工作總結 今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 排程等方面，充分發揮了指揮中心 上情下達，下情上傳 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組...