為了進一步規範排程管理工作，提高排程組織協調能力和管理水平，提公升排程人員業務素質和工作能力，現將2023年度排程室工作成績和存在的不足予以總結，並對2023年度工作予以規劃：
一、2023年年初的工作計畫及工作任務完成情況
1、嚴抓生產環節，確保生產任務順利完成
計畫全年產量38萬噸，進尺3126公尺，實際完成3348公尺，完成全年計畫107.1%；其中開拓進尺1000公尺，實際完成1214公尺, 完成計畫121.4%；回採計畫2126公尺，實際完成2134公尺，完成計畫100.
3%。截止11月23日年產量完成519632噸，年銷售量完成510796.66噸，庫存10245.
18噸，完成全年計畫的136.7%。
礦井產量超額完成任務，掘進進尺欠缺較多，主要原因在於，礦井內部掘進任務改變，兩個採面的改造延長，提高了產能，但影響了掘進進尺，另一方面22071皮帶順槽瓦斯治理，使該掘進工作面不能掘進，影響了掘進任務。
2、努力提高排程員專業素質，超前計畫安排，確保安全生產工作有序開展
為更好的抓好排程員工作，進一步提高全體人員的專業技術水平，做好自己本職工作，我們堅持每月召開2次科室例會，會議重點對上半月的工作情況、工作中存在的不足、檢查存在的問題以及下半月的工作重點安排，通過每半月會議的召開，使所有排程人員能夠更好的了解工作情況；通過對工作中存在的問題的討論，使每個人能夠及時知道自己的工作缺陷，取長補短，為下一步更好的開展工作奠定基礎，通過對下半月工作重點的安排，使每個人能對自己的工作做好詳細的計畫安排、做好準備工作，進一步確保排程室工作的有序開展。
3、加大質量標準化管理工作，提公升質量標準化管理水平
為進一步加大安全質量標準化管理力度，全面提公升質量標準化管理水平，促進安全質量標準化工作向更層次發展，1-10月份，排程專業在公司質量標準化專業考核評比中獲得第三名1次，第四名7次，第五名2次；監測監控專業在考核評比中獲得第一名3次，第二名、第三名、第五名各2次，第四名1次。定期組織排程室人員進行排程業務知識培訓，不斷加強排程業務建設、排程質量標準化建設、排程資訊化建設，全面提公升排程專業工作水平。
4、加大監測監控檢查、維護管理工作
（1）1-11月份監測監控系統檢查44次，查出問題205條，已按照五定原則，全部整改到位，隱患排查22次，排查出隱患40條，其中井下無無線通訊系統正在整改，其它已全部整改到位。
（2）1-11月份瓦斯探頭調校44次，共調校探頭2640臺，斷電實驗44次，安裝維護監控裝置2851次。
5、組織應急演練，增強職工應變能力。提高礦井抗災能力
1-11月份組織演練7次，分別進行了井下火災事故演練、煤與瓦斯突出事故演練、井下火災事故演練、大面積停電事故演練、地面火災事故演練、提公升運輸事故演練、綜合演練。通過各種事故演練，檢驗礦井應對突發事故事件的能力，對每次演練中存在的問題，認真進行分析，提出整改意見，並加以落實。
6、做好「雨季三防」工作，確保雨季期間安全
雨季三防期間，由排程室牽頭組織相關單位及礦領導每月定期召開的雨季「三防」專題會議，重點處理雨季三防期間所查處的問題，能及時處理，做到早發現、早處理的效果。由排程室牽頭組織人員每旬對平地、井下防洪設施全面檢查一次，查出的問題全部按照規定要求整改處理到位，特別是井上的的排水溝、避雷、接地裝置，井下排水溝和水倉重點進行了排查，並相應作了布置，指定了責任人，要求限期必須完成。排程室對雨季「三防」的各項工作作了全面落實。
在雨季來到之前，排程室組織技術人員對監控系統及通訊系統做了進一步完善和公升級改造，確保監控及通訊系統24小時暢通無阻。同時，排程室對各單位雨季「三防」工作的開展情況現場跟蹤落實，發現問題及時處理。在生產副礦長辛澤芳、排程室主任徐德西的帶領下，重點對井上、井下各工作地點工程做了定期大檢查，定期排查；井下重點對排水系統.
各地點水溝的清挖情況排查摸底，平地對圍牆裂縫.塌陷區.採空區.
礦區各排水溝作了全部檢查，查出問題89條，已全部整改到位。同時也給礦井今後的安全生產打下了堅實基礎。
二、工作中的不足及需改進之處
回顧我們一年來的工作情況，通過公司領導的幫助指導以及排程室全體人員的不懈努力，取得了不少成績，但也存在很多問題，質量標準化管理還存在一定的盲區，部分人員對於質量標準化管理的理解不透徹，還需進一步加強學習；組織排程室人員學習專業知識有待進一步加強。針對我們存在的問題，相信在以後的工作中，我們排程室人員將通過工作中的不斷摸索和學習，查詢自身不足，認真改正，及時全面地了解生產過程**現的各種矛盾，採取措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產能協調進行，保證完成生產任務。
三、2023年排程室工作計畫及安排
1、抓好深層次日常生產的組織、協調和指揮工作，抓好安全生產工作，確保每月完成上級下達的各項生產任務；
2、按期召開排程會議、臨時性生產會議，及時解決和協調生產中存在的問題及薄弱環節；
3、組織排程室人員經常深入現場，服務一線，克服生產中的脫節現象，是生產環節之間、各部門之間的工作相互協調均衡，完成生產作業計畫；
4、及時掌握生產趨勢和分析生產動態，組織均衡生產，運用好排程的監督功能，推進企業的策略貫徹落實
5、認真做好上傳下達，下傳上報，對領導的指示和決策認真貫徹，並及時檢查執行落實情況；
6、加強排程業務及組織建設，積極學習、宣傳和運用先進的排程方法和經驗，不斷提高生產排程業務技術水平和工作質量。
7、繼續深入開展煤礦質量標準化建設，爭取2023年質量標準化再上乙個新台階。
排程室二〇一三年十一月二十三日
2023年排程室年度工作總結
回望 年，排程室工作在公司黨總支 領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區隊的大力支援和積極配合下，排程室以公司董事長劉合廷同志提出的 一心一意謀發展，深嚴細實抓落實 的公司發展理念為指導思想，以提高 執行力 為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調 ...
排程室年度工作總結範本與排程年終工作總結報告
排程室年度工作總結範本 一 根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。定期組織排程人員學習 排程室崗位責任制 排程室管理條例 等法律法規，嚴格考核，獎懲分明 認真執行安全生產各項規章制度，堅持 四不放過 原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學習...
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...