2023年，在各級領導的關懷和指導下，排程室全體員工努力工作，保證安全，多供少限，各項技術指標完成或超過了預定目標。同時在排程室這個電力視窗贏得了形象，以優質的服務受到了社會各界的好評，為我局樹立了良好的電力形象，現將各項任務、指標完成情況匯報如下：
一、 各項工作完成情況：
1、全年供電量 kwh ，完成年初制定的目標；月平均負荷率67%，較去年有所下降；配電可靠率為99.54%，較去年有所提高；自動化系統月平均執行率達99.9%，，較去年99.
81%有所提高，裝置執行穩定，遠動、通訊故障及時處理，確保排程裝置安全執行，確保全年排程安全無事故。
2、掉閘情況：35kv線路及開關掉閘0次；10kv線路掉閘155次，事故掉閘7次。
3、安全技術措施落實情況：排程自動化、遠動、通訊按規程要求，已按時進行測試，分別於7月、12月份對排程通訊自動化裝置進行逐站巡查，及時排除故障隱患5起，保證通訊自動化裝置執行可靠率95%以上。對各站四遙進行測試，均測試合格，達到要求。
嚴格執行兩票三制，兩票合格率達100%。對通訊室蓄電池每月進行一次充放電試驗，並有記錄。
4、10月完成任縣站1#主變大修的排程職責，並比原計畫提前一天竣工、送電，制定「輪流供電方案」及「任縣站1#主變大修停、送電步驟」，並多次與地調方式班、保護班溝通，保證停、送電過程安全、可靠。
5、通訊自動化方面：
（1） 完成三個站的遠端監控系統工程的安裝、除錯，裝置於9月份投入執行，目前執行良好。
（2） 對錄音系統裝置陳舊故障頻出，更新了數字錄音系統，並對系統進行了公升機。
（3） 11月份，配合市局安裝光端裝置，完成與市局電視**會議及通訊聯網。
二、加強排程管理，安全多供，經濟執行
今年春灌用電負荷高峰期，並且上級限電頻繁，我縣電力負荷非常緊張，6月份，日供電量再次重新整理去年的6.3萬kw創下日供電量6.7萬kw的歷史新高。
針對電力供需緊張的嚴峻形勢，我們一方面積極向市局多爭取些電力負荷指標，另一方面，更科學、更合理的實施電力排程。在負荷高峰期間通過各種手段，合理調控負荷，移峰填谷，爭取少限多供，合理安排執行方式，制定嚴密檢修計畫。保證電網安全、優質、經濟執行。
由於提前作到超負荷預想，我們合理安排檢修，結合優質服務，加強用電宣傳，對群眾來電做到耐心、滿意答覆，做到大範圍停電、檢修提前在縣電視台做通告，每週五將下一星期的計畫檢修安排，通過「客戶服務中心」的語音查詢系統向社會公開。對「春節」、「五一」、「十一」假期及6月份高考，作到提前**安排工作，站在讓客戶更滿意的高度搞好優質服務，努力提公升服務水平，以實際行動推動行風建設的實施。
加強變電站通訊自動化巡查力度，在巡查中排除各種隱患多起，保證了排程通訊暢通，8月份，安裝了唐莊站、天口站、鄭莊站三個變電站遠端監控系統工程，目前裝置執行良好。處理唐莊站rtu不能遙控，大屯站光端機不能傳資料、時鐘取不上，天口站、任縣站光端機資料口故障，城關站遠動無遙測，鄭莊站光端機不能傳資料等光纖通道故障；處理程式控制交換機故障多起，處理線路、**故障53起；傳真機故障及時維修，配合輪胎廠投運，安裝通訊**，配合用電科遠端抄表，對通道進行維護，保證排程通訊及各科室通訊暢通，提高了辦公效率。
每月定時對排程通訊室蓄電池進行充放電試驗，由於資料記錄詳細，工作周密，在今年的任縣站1#主變大修和城關站增容的倒負荷時期，起到了關鍵的作用，保證了排程通訊。
三、 加強排程隊伍建設，加強學習，努力提高自身的業務素質，更好的為電力客戶服務。
排程值班人員認真學習《電力法》、《邢台電力系統排程管理規程》、《安規》、《縣級排程管理規程》及《排程考核細則》，要求值班員嚴格遵守制度，強化了排程員的技術素質。順利通過市局組織的《調規》考試及我局的《安規》考試，時刻牢記安全，在工作中積累經驗，不斷學習，愛崗敬業，努力提高自身的業務素質，同時結合「****」學教活動，從電力工作實際出發，加強服務理念，服務意識和服務質量，進一步提高排程隊伍的整體素質，更好的為廣大客戶服務。
四、 明年的工作安排，管理思路和目標
1、加強負荷管理，減少重複停電，實現供電量
增長5%，力爭10%。
2、加強安全意識，保證全年無人身和裝置**責任事故。
3、加強職業素質教育，加強技術培訓及業務學習。
4、加強自動化裝置的維護，保障自動化裝置的正常執行。
5、完善光纖通訊，使我局的光纖通訊覆蓋全縣變電站及供電所。
6、嚴格按五項責任制，完善各項管理制度，作好排程工作。
五、總結
在過去的一年裡，我們雖然取得了一些成績，管理上也有一定的提高，但與其他局先進排程相比，我們還有差距，在2023年，我們排程室將繼續努力，完成本職工作，努力攀登新的高峰，爭取再創新的佳績，為任縣電力發展作出我們應有的貢獻。
任縣電力局排程室
2004.12.30
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...
2019排程室年工作總結
2011年，排程室緊緊圍繞公司2011年度全年安全生產目標計畫，按照礦井工作的整體部署，嚴格執行 安全第 一 預防為主 的安全生產方針,按照 管理 裝備 培訓 三並重的原則，克服採場條件複雜 生產接續緊張 提公升運輸環節多等困難因素，合理組織生產，狠抓煤質管理，全年實現產煤生萬噸，掘進進尺公尺，圓滿...
2023年排程室工作總結
二 一一年工作總結排程 室2011年工作總結 一 各項生產指標完成情況 集團公司截止12月31日，原煤產量累計完成 噸，與去年同期比較增長253.12萬噸 總進尺75018公尺 同比增長24513公尺 精煤產量391.66萬噸，同比增長164.64萬噸 銷售合計954.91萬噸，同比增長195.36...