回望***年，排程室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區隊的大力支援和積極配合下，排程室以公司董事長劉合廷同志提出的「一心一意謀發展，深嚴細實抓落實」的公司發展理念為指導思想，以提高「執行力」為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心 「上情下達，下請上傳」 的作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作
一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。
認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。
日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。
組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和車皮周轉等進行專題排程
三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、安裝和除錯資訊化考勤系統。
為強化公司考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了井上****系統和井下感應考勤系統，經試運轉後，並投入了正常使用。與企業考核辦公室、勞資科共同對資訊化考勤系統的使用情況進行監督。在督查過程中，共查處違章考勤10餘人次，並按照有關規定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。
給公司職工入井費的發放提供了可靠的保障。
五、礦井監測監控系統的公升級和改造。
按照《煤礦安全規程》及各級檔案要求，排程室在機電科的配合和支援下，聯合泰安國華科技公司對礦井監測監控系統的公升級和改造（公升級後系統為kj83n），基本符合aq-2007標準。並組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現本系統正在進一步完善當中。
六、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
排程室2023年度工作總結jsp
為了進一步規範排程管理工作，提高排程組織協調能力和管理水平，提公升排程人員業務素質和工作能力，現將2013年度排程室工作成績和存在的不足予以總結，並對2014年度工作予以規劃 一 2013年年初的工作計畫及工作任務完成情況 1 嚴抓生產環節，確保生產任務順利完成 計畫全年產量38萬噸，進尺3126公...
排程室年度工作總結範本與排程年終工作總結報告
排程室年度工作總結範本 一 根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。定期組織排程人員學習 排程室崗位責任制 排程室管理條例 等法律法規，嚴格考核，獎懲分明 認真執行安全生產各項規章制度，堅持 四不放過 原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學習...
排程室2023年工作總結
2012 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀 人生觀和價值觀。我們排程室分工明確，擔當起相應的責任，相輔相成，相互促進，每個人都在自己的責任範圍內發揮積極的導向作用。結合我公司各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項安全生產工作。這一年的排程工作總結為以下...