二○一四年十二月二十七日
排程室年度工作總結
今年以來，排程室在各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，以提高「執行力」為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心 「上情下達，下情上傳」 的作用。結合我礦各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、2023年工作總結
（一）建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司及礦下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為全礦上下溝通提供良好周到的服務。
認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。
日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
（二）認真做好排程會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種生產會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
做到每天的排程工作記錄及上報，詳細記錄了當天的安全生產狀況，為掌握第一手原始生產資料提供了詳細的資料，以便及時發現工作中存在的問題；為保證生產計畫安排，值班排程員根據每天下午的作業會議資訊進行生產任務安排和調整，出現緊急情況，及時向值班領導匯報並安排相關各科室作好工作安排和準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。
（三）建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
排程室工作總結
排程室是負責洗煤廠各部門協調 數 質量指標的控制，和各種輔助材料消耗 生產資料的統計，在1至7月份限產情況下，完成入洗原煤22萬餘噸，洗精煤15萬餘噸，特別是在8月份復產後，出現原煤緊張局面，高硫肥煤的品種多 數量少，公司要求混合洗選，內在灰分指標不穩定，這給洗選帶來困難，在11月份再次出現高硫焦煤...
排程室工作總結
2016年工作總結既2017年工作安排 今年以來，我排程室在大平煤業黨政的正確領導下 各科室及各隊組的大力支援和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用 以提高 執行力 為工...
煤礦排程室工作總結
生產技術指揮中心排程室8 12月份工作總結及計畫 排程室系統包括三大部分 安全監測網路平台 工業電視系統以及 會議系統 一 安全監測網路平台 煤礦瓦斯監控平台已全部搭建完成，並且已經全部傳回公司，正常執行 煤礦礦壓監測除孫家壕外都已安裝完成，資料也已傳回公司，執行正常 井下人員定位系統正在安裝黃天棉...