（一）安全生產檢查制度
一、每月20日，由安全部牽頭組織，公司黨政領導和有關部門領導參加，進行一次安全生產綜合大檢查。
二、安全部每週組織一次由各專案部參加的安全生產檢查。
三、專案部每天組織有關人員進行安全自檢，並堅持每天開工前，進行當天作業內容安全技術交底，完工後有總結。
四、安全部工作人員堅持每天深入施工現場進行安全排查，安全監督，發現隱患，現場下達整改單，限期整改，以及下達停工單、處罰單。
五、專案部經理、專兼職安全員、技術員、管理人員每天不定時進行現場安全檢查，發現問題及時解決。
六、安全部及時組織各種專項安全生產檢查。
七、以上安全檢查活動，安全部必須留有文字記錄。並及時按規定上報月度安全情況。
（二）安全處罰規定
一、單位發生一起輕傷事故（當事人休假三天以上），對當事人經濟處罰100元。相關責任人經濟處罰50元。單位負責人（正、副）經濟處罰100元，並免除事故當事人當季度獎金，扣除單位負責人當月獎金總額的20%。
二、單位發生一起重傷事故，對當事人經濟處罰500元，主要責任人處罰500元，相關責任者處罰300元，單位負責人（正、副）處罰500元，其他管理人員（專案部）200元，免除事故單位當季度一切獎金，單位正負職降級使用或免職。
三、安全檢查提出的問題，安全部下達的整改單，各單位在規定時間內完成整改，並返還回執單。到期完不成的，對該單位下達停工令，責令整改，並對其負責人處罰500元。
四、發生各類工傷的事故的單位，應第一時間向安全部及值班領導匯報，值班領導酌情向董事長匯報並和主管領導溝通。發生遲報、瞞報現象對專案部負責人100元/次罰款。事後組織事故分析、分清責任、拿出處理意見報安全部。
（安全部參加事故分析會）。
五、以上各類處罰均在月度考核的工資總額中扣除。
（三）工程挖運機械裝置內部使用管理規定
一、公司各單位因工程需要使用工程挖運機械裝置時，使用挖掘機，提前兩天提出申請，使用鏟車和運輸機械時，在前一天下午4時以前提出申請，註明使用地點，使用時間，運輸部按照單位申請按時安排機械裝置，保證使用。
二、單位使用工程挖運機械裝置計量時間按實際使用時間計量（能夠按量計量的按量計量）。
三、完工後使用單位要及時簽證。
（四）零散部提供服務人員及車輛管理規定
一、公司各專案部需要零散部提供服務人員時，提前一天通知零散部負責人，說明時間、地點、人數、工作內容，到時根據情況予以安排。當天完工後，當即籤工條（工條零散自帶）。
二、公司各專案部需使用拖拉機和軋道機時，提前一天通知零散部負責人，零散部根據情況予以安排，當天工程完工後，當即籤工條（工條零散自帶）。
（五）機具及裝置管理
1、對各專案部領用的機具，使用的裝置，**部每月應安排人員進行現場清點核實。每季度將清查結果報企管部考核。對丟失、損壞部分，按《機具、裝置考核辦法》規定的賠償標準執行。
2、租賃機具，各專案部要根據不同出租方及時做好標記，防止出現混肴現象。
3、工地裝置出現故障後，使用單位直接與**部裝置管理人員聯絡，由裝置管理人員請示主管領導批准後，隨時採購裝置急需配件並聯絡維修人員到現場處理解決。
(六)工程管理辦法
一、開工申請管理
1、開工申請由各專案部提出，按工程名稱填寫《開工申請報告》，報企管部。
2、企管部根據工程總體計畫，填寫《開工申請單》，報主管經理批准。
3、批准後的《開工申請單》，企管部存檔乙份，返回專案部乙份，送財務部、技術部、**部各乙份。
4、根據《開工申請單》財務部建立單項工程科目，技術部建立單項工程資料檔案，**部建立單項工程材料帳。
二、 進度及計畫管理
1、每月18日，各專案部提報《工程進度完成情況》，報技術部(技術部負責審核、整理)。工程量截止期為上月21日至本月20日。19日前經主管經理批准後,20日送企管部。
2、企管部對全部《工程進度完成情況》進行分析、審核、彙總、編制彙總報表。
3、企管部根據工程進度及簽證編制形象進度預算及工程追加結算。
三、設計圖紙管理
1、技術部負責設計圖紙的接受、登記、儲存、發放、和存檔等工作。
2、每項工程的圖紙接收，要留好清單記錄，編入圖紙總目錄，並及時下發至企管部及各施工專案部。
3、要按圖紙編號排序，名稱準確、儲存號清楚、發放記錄及圖紙份數清晰。
4、圖紙發放份數：存檔乙份、竣工乙份、企管部乙份、專案部乙份、其它機動。
四、圖紙會審管理
1、技術部接收施工圖紙後，按規定及時發放。技術部、專案部按專業分別提出圖紙是否有誤及存在的問題，技術部負責施工圖紙所存在的問題按專業彙總，並與建設單位、設計單位聯絡，進行圖紙會審。
2、將圖紙會審後的變動、變更形成紀要，存檔並下發至主管經理、企管部、專案部。
3、圖紙會審後，技術部負責對專案部進行技術交底。
五、施工合同、對外分包協議管理
1、工程施工合同,由企管部負責編制，主管經理審核後，董事長審批。
2、各單位、專案部對外分包工程協議，企管部審核後，主管經理審批。
3、企管部負責建立合同檔案。每乙份合同都必須有乙個編號，不得重複或遺漏。每乙份合同包括合同正本、副本及附件，合同履行的情況記錄，變更、解除合同的協議，均應妥善保管。
4、建立合同管理臺帳。應根據合同的不同種類，建立施工、對外分包合同臺帳。臺帳應逐次填寫，做到準確、及時、完整。
六、對外工程款結算管理
1、各單位、專案部必須按單項工程名稱填寫工程量簽證單交企管部，經企管部審核後填製工程量結算單，報主管經理批覆。
2、無合同、圖紙的單項工程，各單位、專案部負責工程所有簽證，經建設單位簽字後，採能與分包商進行工程款結算。
七、材料試驗、隱蔽工程管理
1、技術部負責進場材料試驗（鋼筋、試塊、配比、防水材料等）。
2、專案部負責隱蔽工程、主體工程的報檢材料及自檢工作，技術部負責與建設單位、監理單位聯絡（報驗），進行隱蔽工程驗收。
八、裝置、材料到貨驗收管理
1、裝置、材料到貨驗收由採購**部負責，對驗收中發現的問題，及時與**商聯絡解決，並辦理相關事宜。
2、材料到場後，及時移交技術部各種資料（合格證、質檢單等）。
3、直接到工地的材料，專案部及時辦理相關領料手續（按**部規定辦理）。
九、裝置、材料入出庫管理
1、裝置、材料到貨驗收後，按專案名稱、計量單位、數量和金額，及時辦理入庫手續。
2、倉庫管理員、專案部材料員每月底（每月20日）對材料進行盤點，做到帳、卡、物相符,23日前報送財務部、企管部收、支、餘材料表。
3、各專案部所用裝置、工具（維修工具、電動工具、架管、模板、配件等），**部負責建帳登記。
4、每10日，**部負責將期間工程材料出庫明細（按單項工程、電子版），送企管部、主管經理。
十、工程預（決）算管理
1、企管部負責全部工程預（決）算編制。
2、單項工程接到圖紙後，及時與技術部聯絡，編制工程預算書。
3、各專案部負責本專案部工程的所有簽證資料，交技術部，技術部負責整理、列印。經建設單位簽字後，抄送企管部乙份（竣工結算）。
4、無圖紙按簽證編制的決算，要與相關部門聯絡，提高決算質量。
十一、竣工資料管理
1、資料員收集工程資料必須及時，必須保持與實際施工進度同步。
2、資料員對收集到的資料應認真審核；不符合規定的，應返回予以修改。
3、技術部要及時掌握施工管理資訊、便於對資料的管理和監控，對收集到的資料應及時整理、立卷與歸檔，並組織竣工驗收。
（七）零散工程專案部費用包乾管理考核辦法
一、 根據公司工作會議安排，從2023年1月份起，公司對零散工程專案部實行專案經理負責制和費用包乾管理考核辦法，
二、零散工程專案部經理對本專案部生產、經營、安全負總責。
三、零散工程專案部主要工作內容與任務：根據公司安排，零散工程專案部優先保證公司住宅樓施工專案、重點工程專案勞動用工臨時補充、材料運輸等後勤服務、機械裝置維修服務、配套工序施工，同時自行承攬零散工程施工。
四、公司對零散工程專案部實行費用包乾管理考核辦法，
1、專案部人工費包乾，公司對工程內容按預算定額計算用工量，確定單位人工費標準，並據此計算出人工費總額，由專案經理包乾使用（外聘施工隊伍人工費在人工費總額中扣除）。但專案經理必須提出具體的考核分配方法，報公司企管部、綜合部審核、主管領導審批。
2、施工材料由公司統一採購**。
3、材料使用參考定額用量，部分材料用量根據實際調整。
4、工程竣工結算後，材料超虧，由專案部自負，在包乾費用中扣除。
5、工程竣工結算後，材料結餘，專案部和公司按
四、六比例分成。
五、零散工程專案部對各專案部提供的服務，均按公司制定的內部服務**結算。
六、零散工程專案部自行承攬的零散工程，材料由公司**，除自備車輛外，使用鏟車、運輸車由公司提供，均按內部**結算。
七、零散工程專案部的人員總數由公司核定和安排，雇用公司外人員必須經公司領導批准、綜合辦公室備案；對外分包工程必須經公司企管部審核，主管經理批准。
八、公司技術部門為零散工程專案提供技術指導，零散工程專案部接收公司技術部門的技術管理和監督。
九、零散工程專案的預算由本部預算員編制並附工程量清單、材料清單及人工費用清單，公司企管部門負責審核和結算，結算收入（扣除稅金後）記入本部收入。
十、現金結算的對外服務和零星施工專案，按工程量清單由本部收取後交公司財務，記入本部收入（扣除材料費）。
十一、執行《公司裝置、財產使用管理規定》
十二、執行《公司安全管理考核獎懲辦法》
十三、執行《公司工程管理辦法》
（八）建築工程公司裝置管理辦法
各單位、專案部的生產裝置必須達到技術狀況指標,即裝置綜合完好率指標,並層層分解逐級落實到崗位。
一、裝置潤滑管理
(一)對裝置潤滑管理工作的要求：
1.各單位、專案部設潤滑專業員，負責裝置潤滑工作。
2.每台裝置都必須制訂完善的裝置潤滑 「五定」圖表和要求,並認真執行。
3.對大型裝置設立專責。
4.認真做到廢油的**管理工作。
(二)潤滑 「五定」圖表的制訂、執行。
1.裝置潤滑 「五定」圖表必須逐台制訂,和使用維護規程。
2.裝置潤滑 「五定」圖表的內容是：
定點:規定潤滑部位、名稱及加油點數。
定質:規定每個加油點潤滑油脂牌號。
排程室制度
目錄一 煤礦籌建指揮部排程室崗位責任制 2 一 排程室部門職責 2 二 排程主任崗位責任制 2 三 排程副主任崗位責任制 3 四 排程技術員崗位責任制 4 五 排程員崗位責任制 5 二 煤礦籌建指揮部排程會議制度 7 三 煤礦籌建指揮部排程總值班制度 9 四 煤礦籌建指揮部部門 施工單位領導值班制度...
排程室安全生產職責
排程室主任管理制度 1.做好各車間的相互協調工作並組織排程室全體人員完成相關工作任務。2.掌握全廠各生產車間的年 月 日生產計畫。並檢查督促落實計畫的情況，及時了解生產動態，安全質量情況。3.經常深入現場督促各車間採取措施，及時處理存在的問題，如遇到重大問題及事故，領導組織有關人員親臨現場參加處理。...
排程室管制制度
永龍新興 登封 煤業 排程室管理制度彙編 二 一四年 目錄排程室工作職責範圍1 排程安全生產責任制及崗位責任制2 排程交 制度16 排程業務學習制度18 生產例會制度21 排程業務保安制度22 排程匯報管理制度24 排程文件管理制度32 事故 突發事件資訊處理和報告制度36 排程值班制度40 排程員...