一、 總則
1、為確保生產秩序——保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合專案部的實際情況特制訂本制度。
2、本規定適用於本公司***x工程專案部現場全體員工。
二、 人員管理及工作職責
1、人員管理
1.1生產排程室全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班，考勤時間上午:8:
00-12:00; 下午:13:
30-18:00。不得無故離崗，遇到特殊情況需臨時離崗，必須在離崗前，以書面形式向生產排程室主任或副主任請假。
1.2現場管理人員必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
1.3不得穿拖鞋進入生產現場，進入生產現場前必須嚴格按照要求佩戴好防護用品。
1.4對消極工作不履行自己的職責損害專案部利益的行為,不論大小一經發現,一律嚴厲處。
1.5現場管理人員如需要請假,需按請假程式向各級主管申請,得到批准後方可離開
1.6按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假。
2、工作職責
1.1、按時完成生產經理或生產排程室主任布置的工作任務。
1.2、在完成工作任務的同時認真落實合理安排，實時對質量進行把關，如果因為管理人員疏忽導致質量問題，現場管理人員將按照質量問題嚴重程度承擔相應責任。
1.3、現場管理人員必須按照定時巡視工地，並做好巡視記錄。
1.4、嚴格按照施工計畫對生產進度把關，合理優化配置，提高生產力。
1.5現場管理人員也是安全管理人員，對現場安全文明施工承擔相應責任，因此每個現場管理人員必須重視安全，及早發現安全隱患並提前治理。對具有安全隱患的作業方式或者作業內容，現場管理人員有權責令停止，並及時向上級匯報。
三、作業現場管理
1、施工工序控制
1.1、嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
1.2、嚴格貫徹執行工藝規程，積極提出合理建議、技術改進以提高生產效率，保障生產進度。
1.3、定期利用工餘時間進行班後交流活動,提出意見和建議並針對目前的施工作業方式做出討論並做出更優化調整。
1.4、分工明確，由生產排程室主任安排工作，每個人必須明確崗位職責堅守崗位，如發現崗位管理人員不作為導致的施工問題，應當追究責任。
2、質量控制
2.1、每個員工必須有深刻的質量意識，如發現質量問題，應立即叫停施工，並向領導匯報。
2.2、加強對各個施工隊的管理，保證工程質量，定期對各個施工隊記錄和巡查記錄進行審查。
2.3、根據業主和專案部下達的計畫和安排，安排生產任務，並認真監督落實。
3、安全控制
3.1、每個現場管理人員不僅僅只管生產，由於一崗雙責，現場管理人員也有管理安全的責任，必須加強安全管理。
3.2、現場管理人員不得以任何理由任何方式破壞安全標識，見到安全警示牌倒地，有責任將之扶起立穩。
3.3、加強安全巡查，主動尋找安全隱患，及早處理。
四、員工考核及獎懲制度
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績做出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣」的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
1、考核方式
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面，其中：
1.1、 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規範。
1.2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
1.3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
1.4、績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由總經理和部門負責人共同考核，對不服從人員，將視情節做出相應處罰。
2、獎懲制度
2.1 生產排程室每週最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比。
2.2生產排程室每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行專案部公示。對於全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。
2.3 對全月評分不足60分的，少於60分的部分按2元/分進行處罰。
五、附註
本制度從下發當日起執行
***x工程專案部
2023年12月29日
排程室管理制度
1 與排程室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾排程室的正常工作。2 室內嚴禁吸菸，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料 開水放在機器旁。3 排程室內的裝置沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬 軟體的新增，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。4 排程室內的裝置如出現故障要及時排除，若不能排...
排程室管理制度
一 排程指揮中心工作職責範圍 1 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照 三大規程 以及有關安全生產的規定 指示 命令 電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達排程命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2 堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各...
排程室管理制度
一 排程工作匯報管理制度 匯報制度是排程工作由下向上逐級匯報工作情況的一種工作制度，是資訊傳遞的要主渠道和方式，主要有以下向種形式 一 班 日生產匯報制度 按照規定的時間和內容，各基層區隊向排程室匯報當班 當天作業計畫完成情況 生產動態和下一班 下一天的生產預報等情況。1 各作業地點跟班隊長必須做到...