生產排程室管理制度
一、 生產、排程工作匯報制度
1、公司排程室必須按領導和上報規定的時間、內容逐日把計畫完成情況、生產動態向領導和上級匯報。
2、各生產單位和輔助單位，凡是影響全公司生產或區域性正常生產時，應立即向排程室匯報，排程室根據實際情況採取合理措施進行處理，然後報告主管領導。
3、專題匯報制，對領導臨時布置的專題任務，由公司排程室按上級要求的時間、內容進行專題排程和匯報。凡是專題匯報的內容都應整理成文字材料，留存備查。
4、事故匯報制度。凡是發現**事故和重大惡性事故，應按規定的程式和內容向公司排程室匯報，對一時難以弄清的事故，必須先匯報概況，待情況查清後，再全面匯報。
二、 生產排程工作會議制度
1、公司每月組織一次生產排程例會，總結上一月安全生產完成情況及存在的問題，下達下一月生產作業計畫，並布置相應的安全生產措施，時間為每月20—25日。
2、根據安全生產的需求，如有特殊情況需改變正常生產計畫時，由排程室主任負責組織召開生產臨時會議，對相應工作進行安排，參加人員包括各部門（車間）的正職、負責生產、安全方面的副職，生產、安全、技術等業務部門的所有工作人員，**部門的正、副職。
三、 原煤質量管理制度
1、技術部門應當制定切實可行的技術措施，改革採煤工藝，為提高原煤質量提供技術保障。
2、採煤車間應嚴格按作業規程施工，合理布置炮眼，確定炮眼間距，儘量減少每眼炸藥量；割煤機割煤時，嚴禁割底板。
3、出煤班出煤時，每名挖工應將矸石及付巖全部選出，嚴禁混裝、混鏟；因割煤機故障而割底板的粉末嚴禁鏟入溜子中運出。
4、採煤每小組應設一專兼職質量管理員，負責全組的原煤質量的監督檢查及選矸。
5、銷售部質量檢查部門應嚴格按有關規定隨機抽查採煤各組原煤含矸率，並以此做為各組當天的原煤質量，當日的原煤必須在當日抽查，不得作為其它日期的原煤。每小組每日抽查不得少於三車。
6、含矸率計算公式如下：
含矸率=矸石、付巖及其它雜物÷（矸石、付巖及其它雜物+原煤）×100%。
7、矸石、付巖及其它雜物的要求≥φ40mm。
生產排程室
2011、1
生產排程室的安全職責
一、及時傳達、貫徹、執行國家和上級部門的有關安全生產的規定和指示。
二、在生產排程過程中，堅持「安全第一」方針，堅持「不安全不生產的原則」。發現違反安全生產制度和安全技術規程者，應及時制止，並立即向領導匯報，同時通知相關部門共同處理。
三、生產中發現不安全隱患時，要果斷正確處理，防止事態擴大，並通知有關部門門共同處理。
四、參加安全大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時在排程會上進行通報。
五、參與事故的調查，分析、處理。
六、負責搞好本部門的安全工作。
生產排程室
2011、1
排程室主任職責
一、 在礦長的領導下，負責日常生產的組織指揮。按班、按日、按旬、按月地組織完成原煤產量和掘進進尺。
二、組織召開生產排程會議，及時解決生產中的問題，掌握生產趨勢和分析生產動態，抓好生產中的薄弱環節，組織均衡生產和做好採掘工作面的接替工作。
三、認真執行安全生產方針，嚴格按三大規程組織指揮生產，及時處理安全生產上存在的問題，組織指揮處理重大事故、盡快恢復生產。
四、做好上情下達，下情上報工作。對礦長的請示、決定要及時檢查、貫徹執行；對生產活動情況和出現的重大問題要迅速向礦長報告。
五、根據礦長指示和生產需要，草擬排程指令、通知。
六、經常深入實際，調查研究，掌握第一手資料，了解生產變化情況，提出改進意見，保證生產經營正常進行。
七、組織排程人員學習業務、技術，不斷提高責任心和排程指揮能力。
八、排程室主任不在時，排程室副主任負責行使排程主任的職責。
生產排程室
2011、1
值班排程員職責
一、負責掌握全礦當班生產作業計畫完成情況。
二、在礦井發生事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極搶救工作，不違章指揮。
三、按照生產實際需要，做好礦車平衡調配，確保生產順利進行。
四、抓重點、抓薄弱環節，掌握井下現場生產條件和存在的問題，及時向有關單位聯絡，並積極解決。
五、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象。
六、凡是涉及安全生產的一切事由，有權行使排程權，排程一切人力、物力，確保安全生產。
七、全面掌握各面（頭）的生產條件的變化，為礦制定出生產計畫（年、月）提供基礎資料。
八、堅守工作崗位，嚴守勞動紀律，嚴格交**制度，及時完成領導交辦的任務。
生產排程室
2011、1
排程室安全生產職責
排程室主任管理制度 1.做好各車間的相互協調工作並組織排程室全體人員完成相關工作任務。2.掌握全廠各生產車間的年 月 日生產計畫。並檢查督促落實計畫的情況，及時了解生產動態，安全質量情況。3.經常深入現場督促各車間採取措施，及時處理存在的問題，如遇到重大問題及事故，領導組織有關人員親臨現場參加處理。...
生產排程室現場管理制度
一 總則 1 為確保生產秩序 保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合專案部的實際情況特制訂本制度。2 本規定適用於本公司 x工程專案部現場全體員工。二 人員管理及工作職責 1 人員管理 1.1生產排程室全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班，考勤時間上午 8 00 ...
排程室管理制度
1 與排程室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾排程室的正常工作。2 室內嚴禁吸菸，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料 開水放在機器旁。3 排程室內的裝置沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬 軟體的新增，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。4 排程室內的裝置如出現故障要及時排除，若不能排...