一、排程工作匯報管理制度
匯報制度是排程工作由下向上逐級匯報工作情況的一種工作制度，是資訊傳遞的要主渠道和方式，主要有以下向種形式：
（一）、班、日生產匯報制度
按照規定的時間和內容，各基層區隊向排程室匯報當班、當天作業計畫完成情況、生產動態和下一班、下一天的生產預報等情況。
1、各作業地點跟班隊長必須做到一班三匯報（班前、班中、班未），班前向排程室匯報當班出勤、檢修、工作任務安排等情況；班中匯報生產進度及作業過程中存在問題；班後向排程室匯報生產任務完成及存在問題處置情況，並向排程室說明遺留問題。少匯報一次罰款50元，執行力考核扣0.5分。
當有影響安全生產的情況或特殊情況要隨時向排程室匯報。排程員要記錄好有關生產匯報情況，以便進行綜合彙總，掌握全面情況，協調生產活動。
2、各區隊隊長、支部書記下井帶班要堅持一班六匯報，要把存在的問題、巡查地點、隱患處理和落實情況匯報清楚，少匯報一次罰款50元;
3、公司領導、科隊長下井帶班巡檢時，每到一處檢查後必須向排程匯報，以便其它作業地點有問題帶班領導能在第一時間到達現場，每班匯報次數不能少於6次，少匯報一次罰款50元，最後一次匯報時間必須在班未的最後半小時內，否則，按早公升井論處。
4、各科科長、副科長下井檢查，入井後必須向排程室匯報，班中、班未向排程室匯報井下檢查情況，每班匯報少於3次按沒入井論處。
(二)、事故匯報制度
1、事故匯報總體要求
發生人身**事故、二級以上非**事故、重大事故隱患或突發事件，排程室要立即弄清事故發生的時間、地點、原因、性質、影響範圍和人員情況，在組織搶救的同時，由當日值班領導按照事故匯報的規定和程式，如實向集團公司排程室匯報。事故一時難以弄清準確情況的，也必須先匯報事故概況，然後再做多次補充匯報，不得遲報、瞞報事故。人身事故、冒頂事故或其它危及人身安全的事故要傳事故現場示意圖。
2、事故匯報規定
（1）、 發生事人身事故和二級以上非**事故30～35分鐘為遲報，35分鐘以後為瞞報（十八墩煤礦），整個採區停工超過2小時的事故，5分鐘內如實上報集團公司總排程室。
（3）發生下列重大非**事故隱患，立即上報集團公司總排程室。
a全礦井停電
b主扇出現故障。
c地面火災、井下火災或井下出現高溫火點。
d瓦斯、煤塵燃燒，**。
e煤與瓦斯突出或動力現象。
f井筒或地面灌水、井下突水。
g排水幫浦發現有隱患或進水、淹幫浦。
h主提公升裝置斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。
i運輸機車碰頭、追車、車輛顛覆造成翻車和斜井（巷）跑車。
j主運輸皮帶、採區運輸皮帶拉斷（叉）。
k採面冒頂堵塞風流、掘進工作面冒頂堵人。
l瓦斯超限。
m瓦斯裝置出現故障或停運。
n供電裝置出現故障。
o變配電裝置誤停（送）電。
p輸電主幹線路停電。
q鐵路運輸中斷。
r壓力容器**。
s礦井出現單迴路供電。
（4）、其它嚴重的事故。
（5）、因工農關係糾紛、勞資糾紛或其它原因發生的影響礦井正常生產經營秩序的突發事故，30分鐘內如實上報集團公司總排程室。
（6）、發現區隊遲報一次事故，對單位罰款500元，罰責任人100元;發現瞞報一次事故，對單位罰款1000元，罰責任人200元（我公司規定超過5分鐘視為遲報，超過10分鐘視為瞞報）。
（7）、因遲報、瞞報事故而延誤搶救時機，造成事故擴大，對責任人給予開除礦藉處分，情節嚴重者追究其法律責任。
（8）、排程員對各類事故匯報記錄必須書寫清楚，裝訂整齊，不得塗改，並妥善保管。
二、排程會議制度
（一）、班前會
1、召開班前會是排程室根據上一班生產情況，落實下一班作業計畫和措施的基礎，是排程值班主任和排程員根據礦井生產輕重急緩，臨時平衡各生產區隊、生產環節和各主管業務部門的重要依據。
2、班前會由排程室值班主任主持，井下各生產區隊跟班隊長每班在入井前，必須到排程室開班前會，向當班值班主任做簡單扼要的生產情況介紹並提出要求，由值班主任做簡單的生產平衡。要求平衡會力爭簡練，不超過半小時為準。
3、班前會每班時間規定
零點班：22：00～22：30
捌點班：6：00～6：30
四點班：14：00～14：30
4、井下生產區隊跟班隊長一次不參加班前會，罰款100元，每月超過2次（含2次）以上不參加班前會，扣當月本隊執行力扣1分。
（二）、排程會議制度
召開排程會議，可以廣泛進行資訊交流和了解情況，是各生產環節、各部門管理人員相互聯絡的好時機，通過排程會議可以協調行動，平衡任務，解決糾紛，貫徹領導意圖，安排計畫，檢查評比等。我公司排程會每星期
一、三、五早7點30分在排程會議室召開。
1、排程會由常務副經理主持，公司領導、各部門和各區隊負責人參加。會議先由排程室主任和安檢科長通報前一天安全生產、經營管理情況及存在的問題，落實前一天工作任務完成情況，然後進行統一平衡，安排當天的安全、生產經營指標和措施等工作。同時聽取基層負責人反映的情況和提出的問題及要求，並針對這些問題的性質，責成有關部門或單位限期解決。
2、聽取領導的資訊通報和指導性意見以及新的生產指令和某些決定。並對領導的指令和決定記錄在案，作為本天或本階段內（指定時間）的排程重點，要嚴格執行，並監督、檢查落實情況。
3、排程會上領導按排的工作和批示（指示），生產方面由排程室負責催辦落實，安全方面由安檢科負責催辦落實，其它方面由各承辦部門催辦落實。
4、因下井帶班或有事外出不能參加排程會必須向常務副總經理請假並由本單位副職參加，區隊必須由支部書記或安排生產工作的常務副隊長參加，否則，缺會一次罰款50元，執行力扣1分，遲到一次罰款20元。
5、會前，參會人員必須在排程會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。
6、會議期間手機要調到震動狀態，發現響鈴一次罰款50元。
7、公司領導或部門負責人需要在排程會上安排的工作、說明的問題或通報的情況，必須是涉及到兩個或兩個以上的部門（區隊）。
8、公司領導在會上的講話精神，包括對公司內部的工作安排、方針政策、各項工作的指導思想，參加會議的科長、隊長要聽準記清，認真體會，正確理解，對與本單位有關的會議內容必須按要求落實或傳達到員工中去。
9、排程室要詳細記錄排程會議的內容，以便核查和落實；會上安排的各項工作任務，主管部門要認真督促落實，執行單位要及時向領導、排程室反饋完成情況，對於反饋資訊不及時，造成安全生產工作滯後或沒在規定時間內落實，每推遲一天排程室將對責任單位給予500元罰款，對單位責任人和主管部門負責人給予100元罰款，情節嚴重者追究主要領導責任並對主管部門罰款500元，造成嚴重後果的，報公司領導研究處理。
10、每月底，由綜合排程室按參加會議簽到情況進行彙總，對於即沒簽到又沒請假的給予50元/次罰款，並在早排程會上通報，對按時簽到參加早排程會的領導給予50元/次補助。
（三）、生產平衡會議制度
1、生產平衡會是穩定生產活動，落實生產作業計畫和指標，平衡生產能力，總結分析當天生產情況，研究落實解決問題的措施和辦法。
2、每週一的下午16點，由排程室組織，公司領導和各科室、各區隊責任人參加，主要是對生產計畫的完成情況進行一次全面檢查，並落實上次會議安排的問題完成情況。
3、各單位負責人有事外出不能參加生產平衡會必須提前向常務副總經理請假並由本單位副職參加，區隊必須由支部書記或安排生產工作的副隊長參加，否則，缺會一次罰款50元，執行力扣1分，遲到一次罰款20元。
4、會前，參會人員必須在排程會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。
5、會議期間手機要調到震動狀態，發現響鈴一次罰款50元。
6、排程室要詳細記錄會議的內容，會上安排的各項工作任務，主管部門要認真督促落實，執行單位要及時向領導、排程室反饋完成情況，對於反饋資訊不及時，造成安全生產工作滯後或沒在規定時間內落實，每推遲一天排程室將對責任單位給予500元罰款，對單位責任人和主管部門負責人給予100元罰款，會後，綜合排程室要及時下發生產平衡會議紀要，以便能及時跟蹤落實。
（四）、事故分析會議制度
1、事故分析會議制度的主要目的是查清事故的原因，明確事故責任，估算經濟損失，吸取教訓，制定預防性措施等。
2、凡發生工程、裝置等事故或其他原因造成完不成生產任務的單位，當班值班領導、排程室要組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見。責任、原因明確的，不在分析，按公司有關制度和規定給予罰款。
3、被通知到的單位，必須按排程室要求的時間，人員準時參加，否則不在分析，直接按規定加倍罰款且執行力扣1分。
4、分析會要寫出通報或演示文稿，上報或通報到各有關單位和部門，達到教育全公司員工的目的。
5、分析會要尊重科學，決不可憑主觀意斷，要掌握大量的一手資料。
6、機電、冒頂等非**事故分析會由排程室組織，各科室分工為：冒頂事故分析由生產技術科或開拓掘進科主持，機電事故分析由機電運輸科主持。通風、瓦斯事故及人身事故由安檢科組織，通風科或防突科主持，必須時通知有關領導參加。
7、事故分析後的罰款必須按照公司各項管理制度及有關規定。
8、採煤隊因本隊職責沒有完成當天規定指標（組織計畫）時，每欠一噸罰款5元，因外運或其他原因沒有完成計畫的，可以不罰。採煤隊因迎接安全檢查，突擊整頓工程沒有完成當天規定指標（組織計畫）的，沒欠一噸罰10元，最多不超過1000元。
9、當天沒有發生影響安全生產事故而沒有完成生產指標的隊，按5元/噸罰款，不在進行分析，第二天排程會通報。同一班內的事故影響罰款和欠產罰款就高不就低。
10、當班所報進尺必須與實際進尺相符。月底排程室驗收進尺與該隊進尺比較，允許誤差5公尺。
11、凡出現事故影響生產，排程室、安全科不及時組織分析的，對排程室、安檢科各罰100元，並繼續組織分析，分析結果和處理意見及時通報，罰款繼續有效。
12、本制度由排程室負責監督執。
三、排程日常業務處理制度
排程日常業務處理是指排程室如何做好上情下達和下情上報方面的業務工作。如接收上級指示、通知、通報、指令和向基層下達的排程通知、通報、指令等。這些排程通知、通報、指令等都屬於緊急公文性質，具有正式公文必須執行的同等效力，具有及時性、嚴肅性和權威性。
排程室管理制度
1 與排程室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾排程室的正常工作。2 室內嚴禁吸菸，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料 開水放在機器旁。3 排程室內的裝置沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬 軟體的新增，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。4 排程室內的裝置如出現故障要及時排除，若不能排...
排程室管理制度
一 排程指揮中心工作職責範圍 1 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照 三大規程 以及有關安全生產的規定 指示 命令 電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達排程命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2 堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各...
排程室管理制度
鴻發煤業排程室內部 管理制度 目錄排程室標準化 十化 管理標準 1 排程室責任分工2 排程室工作職責範圍3 排程室主任崗位責任制4 排程室主任安全生產責任制5 排程室副主任崗位責任制6 排程室副主任安全生產責任制7 排程室排程員安全生產責任制8 值班排程員崗位責任制9 排程室統計員崗位責任制10 排...