公司生產排程室
管理制度及考核細則
1目的為順利完成公司下達的各項生產任務，進一步提高班組競爭力，體現排程室嚴謹、細緻、整潔、幹練的工作作風，提公升每位排程員個人綜合管理及協調能力，特制定生產排程室管理制度及考核細則。
2職責本制度由企管科制定，由生產科分管排程人負責監督、執行與落實。
3適用範圍
適用於雙多公司生產排程四大班排程員。
4考核細則
4.1出勤
4.1.1工作時間
白班：8：00—16：00
晚班：16：00—0：00
夜班：0：00—8：00
4.1.2遲到、早退、曠工
遲到、早退半小時之內，考核當事人0.5分/次（因班車晚點導致的遲到除外）；0.5—2小時之內，考核當事人1分/次；2－4小時之內，考核當事人1.
5分/次；超過4小時考核當事人3分/次；不請假未按時上班的，按曠工處理，曠工一次，考核當事人10分。
4.1.3嚴格請假制度
4.1.3.1有事需請假，請假的考核當事人80元/班、並考核當事人1.5分/班，獎勵替班人員80元/班。
4.1.3.2請病假需出具病假條。請假考核當事人50元/班、考核並考核當事人0.5分/班，獎勵替班人員80元/班。
4.1.3.3婚、喪假、工傷假不考核。
4.1.3.4長期病假：根據公司制度進行處理。
4.1.3.5規定每月每人最多換替班一次，並不進行考核；超出者根據4.1.3.1—4.1.3.4制度進行考核，當月替班當月還，下月作廢。
替換班過程中，對於班中的生產協調、記錄等出現失誤時，考核替班人，不再考核被替方。
請假手續及替換班手續以書面形式提前24小時辦理。
4.2巡檢簽到制度
巡檢簽到次數：每班至少對整個系統各崗位巡檢不少於一次；否則，巡檢簽到每少一崗位考核當班排程員每人0.5分/次（特殊情況除外）；如出現代簽，考核被代簽者2分/次。
4.3日清日結
4.3.1當班期間發現崗位違紀現象無故不予以處理的，考核當班排程員1分/次。（必須告知當事人，當事排程員並在相關記錄上簽名）
4.3.2報表填寫內容不真實或匯報錯誤，考核當事人1分/次。
4.3.3當班期間出現工藝、裝置事故，當班排程員人員必須在24小時內召開事故分析會，否則考核當班排程員每人2分/次。
4.3.4當班期間各種文字記錄（含排程日誌、交**記錄表、值班長例會記錄），如出現漏記、錯記、記錄不詳等，考核當班排程員0.5分/次處。
4.3.5排程室內部各種檔案、**，不按要求進行整理、存檔的，考核當班排程員1分/次。
4.3.6各條龍班每班召開值班長會議不少於一次，否則考核當班排程員2分/次。
4.3.7對於生產部安排的工作不能按時保質保量完成，考核當事人1分/次。
4.4、基礎管理與勞動紀律
4.4．1簽字**，不簽字不**，以書面簽名為準。
4.4.2交**時需交接的、相關需要注意專案未列出且下班人員不知情或未做的，考核**排程員1分/次。因**不細出現的問題，考核**排程員1分/次。
4.4.3違紀單：
規定每人不少於3人次/月。高於此數時，每多一次給予出違紀單的個人獎勵0.5分（單人月度最高獎勵不超過3分）；個人月度出具違紀單少於3人次/月的，每少一次，考核當事人2分。
4.4.4當班期間幹與生產無關的事，考核相關人員2分/次。
4.4.5當班期間睡崗，考核當事人5分/次，當月出現兩次睡崗者，取消當月獎金的1/4。
4.4.6無故不參加事故分析會、各種生產例會的考核當事人5分/次；請假考核當事人2分/次；開會遲到、早退考核當事人1分/次。
4.4.7每次組織全體排程員例會遲到者，考核1分/次；請假者，考核3分/次；無故不參加者，考核5分/次。
4.5定置及衛生
4.5.1桌面：
**、對講機排放整齊、無灰塵、接線理順到桌子後面；印表機、微機、鍵盤乾淨；桌面除排程日誌、工作日誌、交**記錄外不放置其它物品，且要擺放整齊。當班排程負責打掃好會議室衛生、椅凳靠會議桌排齊，桌面無雜物，地面衛生乾淨整潔，不符合標準者，考核當班排程員每人1分/次。
以上定置衛生不定期抽查，不合格，考核當班排程員0.5分/項次。
4.5.2因交**不清造成排程室辦公用具丟失，除按等值罰款外，考核排程員1分/次。
4.6生產協調與事故考核
4.6.1監控畫面不清晰，當班排程員要及時聯絡儀表車間進行處理，不聯絡的，考核當班排程員0.5分/次。（儀表車間不能修復的，要到排程室簽字並說明原因。）
4.6.2各班排程員要嚴格排程令制度，共同維護好排程令的嚴肅性，排程令一旦發出，是具有強制性的，對排程令執行不力或不執行的單位必須做出考核。否則考核排程員1分/次。
4.6.3生產中出現異常情況，當班排程必須第一時間趕到現場協調處理，並協調相關人員到現場協助處理問題，否則每次扣1~10分/次（根據到現場的時間）。
4.6.4當班期間生產出現異常，排程不知情、協調處理不當的，考核當班排程員1～5分/次。
4.6.5對因自然災害、停電等不可抗拒的原因引起的停車，不對個人及大班進行考核。對於因當班排程協調失誤，導致出現工藝、裝置、安全、環保事故或造成不必要停車的：
考核當事排程員10分/次；
協調失誤未出現事故與停車的：考核當事排程員5分/次；
當班期間生產出現異常，當班排程無故不協調處理的：考核當事排程員10分/次；
協調滯後：考核當事排程員2～5分/次。
4.6.6當班期間發生停車，不通知公司、生產值班人員及不通知生產負責人，考核當班排程員5分/次。
4.6.7當班期間因工作不力被上層領導或主管領導查出問題，根據查出問題的性質，考核當班排程1～5分/次。
4.6.8當班期間能及時查出生產中存在的隱患，根據情況給予獎勵1～5分。
4.7實績考核
每月對條龍實績進行考核，月底按考核積分排名，按排名順序每班每人分別得分為40、30、20、10分。
4.8排程員考核排名與末位淘汰制度
4.8.1此制度僅限於雙多公司生產排程員。
4.8.2根據每位排程員的個人總得分情況進行月度排名，六個月總得分為最後一名的，實行末位淘汰。
5考核實施方法
5.1由生產科分管排程人負責監督、執行與落實。在生產排程室內部建立考評臺帳。
5.2本制度自2023年8月26日開始執行！
5.3實習排程實習期為六個月，在實習期內不參加考核。
生產科2023年8月3日
生產排程室現場管理制度
一 總則 1 為確保生產秩序 保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合專案部的實際情況特制訂本制度。2 本規定適用於本公司 x工程專案部現場全體員工。二 人員管理及工作職責 1 人員管理 1.1生產排程室全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班，考勤時間上午 8 00 ...
排程室管理制度
1 與排程室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾排程室的正常工作。2 室內嚴禁吸菸，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料 開水放在機器旁。3 排程室內的裝置沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬 軟體的新增，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。4 排程室內的裝置如出現故障要及時排除，若不能排...
排程室管理制度
一 排程指揮中心工作職責範圍 1 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照 三大規程 以及有關安全生產的規定 指示 命令 電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達排程命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2 堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各...